强基才能固本根深就会叶茂南江_根深才能叶茂

强基才能固本根深就会叶茂南江由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“根深才能叶茂”。

强基才能固本

根深就会叶茂

——一个“三无社”的重生

位于重重叠叠大山深处的四川省南江县大河中心供销合作社，其前身是成立于1953年的大河区供销社合作社，鼎盛时期的大河社有员工300余人，主要承担大河区农村商品生产技术指导、产品收购和全区8万余人生产、生活资料的组织供应，在计划经济时期，该社历届班子和全体供销人，坚持为农服务宗旨，立足购销业务，帮助农村社队发展商品生产，围绕山区优势，先后为当地农村建立健全了核桃、金银花、两耳一菇、生漆、白腊、三木药材等数十个商品生产基地。是供销社的多种经营干部发现野生金银花的经济价值，通过野生驯化到大田种植成为今天产业化发展的基础。上世纪70年代该社关门分社主任张太荣，以“扁担”、“背篓”精神，一头挑着生产生活资料供应，一头挑着农副产品销售，以卓越的业绩，被国务院授予全国劳模。该社曾是全省供销社系统的老先进、老典型，经济实力和为农服务能力在全县首屈一指。

2003年经过“关门走人”式的企业整体改制后，网破、线断、人散，社员股金全面清退，社有资产全部抵押、出售，成为典型的“无资产、无职工、无业务”，只剩一块牌子的“三无社”。危难之际，有着两代供销社情结，毕业于渝州大学，从农副产品收购员、区社采购站经理、政工股长、理事会副主任一路走来，时年40岁的张庭贵，临危受命走上了重建大河供销社的艰难历程。

领办专合组织，收拢失散的人心

面对上无片瓦,下无立足之地,无人无钱无业务的艰难局面,重组发展从何下手,考验着他的智慧.他反复学习总社、省社对基层供销社改革发展的战略部署,从以专业合作社改造基层供销社中找到灵感,他广泛走访企业退休职工和下岗职工,寻求大家的支持;他拿出自己的积蓄租赁办公场地,亮出供销社招牌;他深入片区乡镇、农村了解农民需求;他动之以情、晓之以理,引领志同道合的下岗职工重新聚集在供销社旗帜下,搭建起企业班子.在挂联帮扶的县社办公室协助下,自筹10万元领办了兴马金银花专业合作社,在大河镇星子溪租用成片土地20亩,办起了全县最大的金银花种苗良繁基地,当年出售优质金银花苗30万株，获利5万多元。随后，又领办了大河观光山金银花生产经营专业合作社，争取县金银花中心的产业化基地建设项目和“5.12”地震灾后重建项目支持，新建2000亩标准化金银花生产基地，配套建起了生产、加工、办公等基础设施。

生产是基础、流通是关键。农民专业合作社带动了当地金银花规模发展，产量、品质大幅提升，但以个体商户为主体的流通体系，由于组织化程度低、经营规模小、社会责任弱等原因，压级压价、短斤少两，坑农害农事件时有发生，市场行情好时一哄而上抢购，市场行情差时以各种理由拒收，既使大河金银花商品品质得不到保障，又严重挫伤农民生产积极性，农产品流通体系的缺失，成为金银花产业发展的瓶颈。为农服务是供销社的天职，为从根本上解决流通问题，该社以供销社下岗职工中从事农产品流通的个体户为骨干，吸纳当地金银花流通大户组建起“大河金银花流通协会”，采取统一供销社店招、统一办理营业执照、统一缴纳税费、统一办理社会保险、统一产品质量标准、统一收购价格、统一组织销售、统一对入社农户“二次返利”的“八统一”办法，在该社办公楼二楼开设了120㎡的金银花交易大厅，专门接待外地客商，在成都荷花池、河北安国等中药材市场派驻推销人员，在农产品专业网站发布产品信息，集中力量为当地种花农户推销产品，从2004年至今，协会每年组织收购、销售金银花600余吨，占当地产量的90%以上，销售价格从18元/公斤攀升到今年的33元/公斤，通过建立统一的产品质量标准，大河金银花产品品质得到保障，市场美誉度提升。种花农户既获得生产环节全部利润，又通过协会的“二次返利”获得流通环节的部分利润，以紧密的利益连接，促进了金银花产业化发展。先后被市、县委授予“巴中市十佳农民经纪人”和“金银花销售大户”。大河观光山金银花生产经营专业合作社被总社授予“农民专业合作社示范社”。

兴建经营设施 夯实发展基础

社有资产既是基层供销社生存的基础，更是经营服务实力的具体体现。专合组织的建设发展仅仅是初步恢复了供销社部分服务功能，企业要生存、要发展，必须构筑阵地，完备体系。“三无社”的现实，困难可想而知。困难大大不过供销人的决心，问题多多不过供销人的智慧，几十年铸造的供销合作社精神，给予张庭贵和他的战友们不竭的动力，必须在中心场镇恢复重建自己的经营服务阵地成为“一班人”的共识。地盘在哪？资金在哪？一切从零开始，首先，采取果断措施，通过协商、司法等方式，从债权人手中赎回原抵押的一块200㎡的宅基地，强制收回下岗职工无理占用的200多㎡的一层房屋，解决了在哪儿重建的问题。其次，张庭贵带头，发动全体管理人员以自己的住房抵押货款、向亲朋好友借款，筹集资金120万元，在大河镇街道建起了占地400余㎡，总建筑面积1600余㎡的办公综合楼。新楼建成了，供销社重新有了立足之地如何用好社有资产，使之发挥最大的效益，又成为张庭贵慎重决策的关键。市场需求是企业生存的基础，大河中心场镇有2万多常住人口，又是我县外出务工人员最集中的大镇，常年有3万多人在西安、青岛、榆林等地从事劳务承包或建筑劳务，农村“空心化”现象比较普遍，婚丧嫁娶、生日聚会等宴席习惯于到酒楼、饭馆举办。针对巨大的餐饮市场需求，张庭贵决定将办公楼1—2层800多㎡的房屋用于餐饮业务，按照当地最高水准对其进行装修设计，2006年8月21日可容纳500人同时就餐的供销酒楼开业，可为顾客提供中餐、火锅、汤锅服务，满足不同消费者需求。供销洒楼在注重硬件建设的同时，十分珍惜供销社品牌价值，坚持每年聘请专业技术人员对员工进行专业技术、文明礼貌、优质服务等方面的培训，分期分批送管理人员、厨师、服务员到县城、巴中、成都等地大型餐厅、酒店实地培训，在酒楼开展文明创建活动，先后通过了全国供销合作总社文明服务示范单位评审认定和复查。为稳定员工队伍、增强企业凝聚力，酒楼始终坚持优先录用供销社下岗职工，统一为员工办理社会保险、缴纳保险费用，员工收入与经济效益同步增长。内强素质、外树形象，如今，供销酒楼已成为当地餐饮第一品牌，年经营收入160余万元，从根本上解决了大河社生存问题。通过争取县政府优惠政策赎回改制时抵押给县社险局的社有资产，酒楼利润优先还货等措施，偿付了全部债务，社有净资产从零发展到市场价值 逾300万元。

构建经营网络 回归服务三农

领办了专合组织，恢复了业务运营，大河社重建走好了坚实的第一步。张廷贵深知，基层社是供销合作社为农服务的前沿阵地，只有把供销社的根深深的扎进广阔的农村，找准服务“三农”的最佳切入点，大河供销社这棵枯荣交替的大树，才能枝繁叶茂。几年间张廷贵真心热爱供销合作事业，在个人私利与企业振兴的考验中，毅然决然选择带领下岗职工再就业，打造全新供销社的行动，也给那些对企业改制心怀怨恨，对供销社前途悲观失望的下岗职工一种无形的感召，下岗后自主创业的一部分有经营头脑的人，重新认识了供销社的品牌价值，自愿重新投入供销社怀抱，组织起来壮大业务，供销社敞开胸怀吸纳他们加入经营服务网络。几年来，在“万村千乡市场工程”、“新网工程”、农化服务体系和再生资源回收利用体系项目资金的牵引下，通过企业投入，员工自筹、农民入股的方式，新建了农资农家店53个、庄稼医院16个、社区综合服务社12个、农副产品购销店58个、再生资源回收站（点）23个。农业生产资料供应和农副产品购销服务在片区乡镇、行政村实现了全覆盖，年经营服务总额6000余万元。该社通过与农民专合社双向入股方式，恢复了基层社社员代表大会和理监会制度，当地许多社会能人成为供销社社员，参与供销社和专合组织运营管理。供销社又成为当地党委、政府“三农”工作的重要抓手，一些涉农资金、项目交给供销社实施。张廷贵卓越的业绩，收到了当地党委、政府和农民群众的肯定，2007年供销社所在社区支部、居委会选举，社区居民推举张廷贵兼任社区支部书记、居委会主任。供销社以实力、能力和供销社文化成为带动片区金银花、土鸡等骨干农产品产业化发展，农民增收致富以及农村流通现代化的一种重要力量。经过几年的艰苦拼搏、无私奉献，企业不断发展壮大，现有员工53人；社有净资产300余万元；经营服务网点162个；领办了金银花、土鸡专业合作社5个，入社农户560户，带动农户近3000户；有一个营业面积800余㎡的供销社酒楼；一个供销社独资年出栏土鸡2万只的标准化养鸡场；年经营服务总额6000余万元，年利润30余万元，成为贫困山区基层供销社恢复重建的典型。