华建公司新上海一号项目部机电队管理_德纳管理上海有限公司
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华建公司新上海一号项目部机电队
管理办法
为了加强机电队伍建设，从根本上提高机电职工素质，并结合项目部实际情况，我项目部特制定了一系列的机电管理制度。所有管理制度都本着奖罚并重的原则，从日常工作管理，安全工作管理，劳动纪律、文明施工及职业道德管理，技术方面管理，安全培训及人员管理等诸方面都进行了详细规定。
对提升机、排水泵、配变电所我们主要分五部分进行管理。⑴对操作人员的规定⑵对设备维修维护人员的规定⑶机电干部上岗查岗制度的规定⑷每月 组织一次安全大检查⑸每星期组织至少一次技术学习。在日常工作中，我们要求所有特殊工种操作人员都必须持证上岗。提升机、排水泵、配变电所操作人员都要严格按照操作规程进行操作，并严格遵守岗位责任制，交接班制，巡回检查制及监护制等各项制度；认真如实的填写好各种记录，做好外来人员登记工作；始终保持设备与环境卫生整洁干净；发现问题及时汇报，并且必须掌握事故状态下的应急处理办法。
机电维修维护人员严格按照《机电设备检查规定》对设备进行不间断动态保养，认真如实的填写各种记录，力争将隐患消除于萌芽状态，确保设备安全经济运行。绞车、天轮平台、钩头、、钢丝绳检查由绞车维修员张忠每天负责进行检查，并做好各项记录的填写；排水泵日常检查由机修班班长张百兴负责进行检查；配变电所检查由机电
队副队长胡志强负责进行检查。检查中发现的问题要及时解决，解决不了的要及时上报机电经理及项目部有关领导。需要安排加班处理的要安排加班，所有未完成工作要尽快安排落实，工作坚决做到不留尾巴。
机电干部严格按照机电干部上岗查岗制度进行工作的开展：（1）查检的项目包括：查运转日志，安全保护装置的试验动作情况，钢丝绳与吊挂装置的检查情况，设备运转情况；查交接班情况，人员到位情况，劳动纪律及规章制度执行情况，机房设施及环境卫生；对检查中发现的问题，立即安排处理，并对相关责任人进行必要的教育和处罚。（2）上岗、查岗范围：主、副提车房，变电所，压风机房，机电修车间、吊盘。（3）上岗、查岗次数：机电经理每周不少于一次，机电队长每周不少于二次，分管副队长、技术员每周不少于三次。
机电队每月组织一次机电设备大检查，对现场所有在用设备进行详细检查、抽查，清除安全隐患，并对其安全状况进行总体评价，做出预防性检修计划。参加人员包括：机电经理，机电队长，分管副队长，主管技术员及相关人员。
我项目部定期组织职工进行业务技术学习和安全操作规程的学习，以达到不断提高职工业务技术水平的要求。每周五9：00、17：30进行安全技术培训，每周二9：00、17：30进行“安全活动日”活动，并坚持开展“一日一题，一周一案，一月一考”活动；培训缺席人员需进行补课。针对学习内容，每月进行一次考核，对成绩优异者，上报项目部给予适当的奖励。
在安全管理中我们坚持“安全为天，质量为本”的管理理念。将“安全重于泰山”的意识深入，每位机电员工的心中。在工作中我们要求员工遵章守纪，杜绝三违。对在工作过程中出现的违章行为视情节轻重给予50圆～300圆不等的相应处罚。对于习惯性违章及其它违反规章制度的行为，根据华建公司新上海一号矿建项目部安全奖罚制度对当事人进行处罚，并对带班人及其他相关人员进行必要的处罚。此外，对于违章者，第一次发现给予严重警告处分；第二次发现给予停工并强制其参加不低于24小时安全培训的处分，培训期间工资按培训工资进行发放，培训合格后方可上岗；第三次发现给予停工并强制其参加不低于56小时安全培训的处分，培训期间无工资待遇，培训经考试合格后方可上岗；第四次发现后将该违章者辞退，不再录用。
同时我项目部还要求机电队严格按定岗定员配齐各种作业人员，不得随意进行更换工种，确保队伍的稳定，团结；严格按休班制度进行轮休，确保职工生活稳定，心情舒畅。
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