集团公司大力加强班组建设_企业必须加强班组建设
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集团公司大力加强班组建设
近年来，天津石化结合企业实际，狠抓“三基”（班组基础工作和基本核算、职工基本功训练）、实现“三化”（班组量化考核、文化建设、标准化建设）、推行“三项管理”（班组自主管理、民主管理、人性化管理），通过“星级”职工、“星级”班组创建活动，建设了一批管理规范、特色鲜明、技术过硬、运转高效的优秀班组，造就了一支技术水平高、思想素质过硬的职工队伍，推动企业三年实现了三大跨越。近日，集团公司发出《关于学习天津石化经验，大力加强班组建设的意见》，提出全系统各企业要认真学习天津石化的成功经验，大力加强班组建设，全面提高职工队伍素质和企业基础管理水平。所属各企业要认真贯彻，抓好落实.根据对集团公司8000多个班组的统计分析，无论班组人员结构还是专业技能结构，都很难适应国际化、信息化和建设创新型企业的要求。加强班组建设，全面提升班组管理水平，提高全系统员工队伍素质，是企业战略管理的重要组成部分，是实施集团公司做强做优战略举措的基础环节，也是构建和谐企业的内在要求。我们要充分认识加强班组建设的重要意义，切实增强推进班组建设的责任感、紧迫感，从企业战略发展的全局中谋划班组建设，把它作为加强企业管理、提升企业核心竞争力的重要环节常抓不懈，使集团公司的发展建立在牢固的基础之上。
加强班组建设，要以“创建学习型红旗班组，争做知识型先进职工”活动为载体，以提高职工思想道德素质和职业技能为核心，以班组长队伍建设为关键，以班组工作的规范化和标准化为重点，以培养国家技能型人才为目标，以提升企业自主创新能力、构建和谐企业为着力点，力争经过两三年的努力，把系统内90%以上的班组建设成为勤学苦练、岗位成才、技能全面的学习型班组，节能降耗、增收节支、追求最大效益的效益型班组，制度健全、责任落实、管理科学的管理型班组，自主创新、业绩突出、勇攀高峰的创新型班组，以人为本、民主公开、团结共事的和谐型班组，为中国化工集团又好又快发展，建设国际一流的大型企业集团奠定坚实的基础。
为了实现上述目标要求，各企业都应按照集团公司加强班组建设《意见》的要求，结合企业生产经营、人才培养、创新发展的总体规划，抓紧制定本企业班组建设的具体方案，明确班组建设的规划目标、主要内容、工作重点、保证措施，并认真组织实施。要参照天津石化班组建设量化考核的做法，建立健全班组建设的相关制度，重点抓好班组长结构优化和素质提升工作，认真搞好班组成员的培训，全面提高班组成员的思想道德素质和职业技能。要把班组建设工作纳入企业发展的总体规划，摆上重要议程，建立党委统一领导、行政负责主抓、工会和人力资源部门具体实施、其他相关部门通力合作的工作机制，形成推进班组建设的合力。要利用各种媒体以及企业的各种宣传手段，加大对班组建设重要性和先进典型的宣传力度，积极营造全系统人人重视和参与班组建设的良好氛围，推动班组建设工作不断迈上新台阶。
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