456班组管理法_456班组管理模式

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“456”班组管理模式。

具体内容是：

建立4个体系：

建立以提高岗位素质素养为重点的班组自主培训体系；

建立以提升成本意识为重点的班组成本管理体系；

建立以规范岗位安全操作为重点的班组自主保安体系；

建立以提高岗位工作质量标准为重点的考核验收体系。

5个明确：

要职工明确我是谁、干什么、为啥干、何时干、怎么干？ 6个到位：

就是要实现任务、责任、时间、标准、验收、奖惩到位。

通过推行“456”班组管理模式，使全厂各班组各负其责，形成合力，有效的促进了各项工作的总体提升