创新工会班组工作,适应企业ERP管理模式_创新企业班组管理工作

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创新工会班组工作

适应企业ERP管理模式

湖南省涟源钢铁集团有限公司工会：李坚

随着世界经济一体化，科学技术的日新月异，我国加入世界贸易组织，全球范围新一轮的经济竞争越来越表现为企业技术创新能力的竞争；而这归根结底又是人才的竞争。怎样提高涟钢的经济技术创新能力，培养一支掌握现代科学技术降低生产经营管理成本的新型职工队伍，已成为涟钢提高参与国内外市场竞争能力的关键。为实现这一目标，涟钢经过调查、考察、论证、培训，决定全面实施ERP项目平台建设；为了给广大职工提供施展才华的舞台，以适应涟钢ERP的管理模式，涟钢工会开展了新一轮的班组工作创新探讨与实践。

一、ERP的概念

所谓ERP－Entevise Resouvu planning 意为企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

二、ERP对班组工作的要求

目前，我国大约有700家企业使用了ERP这一管理模式。然而，其应用的效率很不平衡，各个企业的差距较大。据调查分析，效果不好的通病在于：管理人员和企业员工存在着思想认识上的障碍问题，只是将其视为一种单纯的技术问题，忽视了软件的开发——即如何调动广大职工的劳动热情，真正让每一个基层管理人员、班组员工积极性得到充分发挥，认识得到提高，观念得到转变，这就是建立ERP项目给班组工作提出新的要求，也就是要求我们对班组员工加大宣传培训力度，提高员工素质，为所有员工适应新的管理模式作好思想、技能上的准备提供条件。以达到涟钢节约资金，控制投资，保证质量，控制进度，规避风险的目的。

三、企业班组工作的现状

随着企业改革的不断深化，建立现代企业制度和社会主义市场经济的逐渐成熟，企业班组建设工作也由过去的单纯班组生产单位发展到了模拟市场经济，以经济核算为重点的生产经营班组，各单位、各车间、工段、班组都以上下左右工序为市场，开展了轰轰烈烈的劳动竞赛，班组民主管理和工会小组建设等群众性工作，以班组创先进，以班组经济核算为核心的班组达标升级竞赛和智能型班组竞赛活动已在公司广泛开展。

但是，随着企业的发展，形势对企业班组建设提出了更高的要求，职工知识、生 1

产技术的更新、班组工作的内容、班组工作的形式都要随着有新的变化；如过去的班组工作内容、工作任务、安全生产、产品质量、劳动纪律、班务公开、民主管理、劳动竞赛、工会小组、创小家、“五必访”“六必谈”等大部分都是以墙报的形式，订在墙上，不易更改，形成一种流于形式的状态，实用价值不高；班组工作的方法、措施也固定化，缺乏创新。

四、创新班组工作，适应企业ERP的管理模式

班组素质的高低与企业的整体素质密切相关，创新班组建设是企业提高ERP管理水平的重要手段。为此，我们通过对班组建设工作的内容和方法形式上不断探索创新，发展了生产，增加了效益，广大职工的素质得到了提高。

在班组建设的工作思路上我们有创新。

一是树立三种观念。即建设好班组的观念。设立一个班组，就应该是一个合格的班组，一个能在企业生产经营中发挥作用的班组，一个模范的班组，所以在我们的眼中，每一个班组，都是一个优秀的班组，一个好的班组。

发展与管理的观念。事物都是在不断发展的，班组也同样如此，从内容和形式上都要根据不同时期赋予班组建设新的内容，班组建设才能有长盛不衰的生命力。同时要注意班组的管理问题，只建不管是搞不好的。

经济利益的观念。班组是企业的细胞。是企业创造财富的基础单位，每一个班组都担负着他的经济使命，所以班组的经济核算是班组建设的核心所在，搞好了班组建设的经济核算，也就是搞好了班组建设的核心工作。

二是做到三个坚持。

坚持班组抓宣教。力争每一个职工都了解班组建设的内容，懂得涟钢当前的生产经营任务。我们的刊物《涟钢工人》、《涟钢报》都是分发到每一个班组，供班员们学习阅读。充分发挥网络的作用，坚持班组搞活动。班组建设活动内容丰富、生产经营、文娱体育、民主生活、安全教育，每月不断。

坚持班组树先进。在班组建设活动中，各单位都掀起了一场你追我赶的社会主义劳动竞赛热潮，班组每月一次的“岗位明星”、“技术能手”、“当家理财能手”、“节能降耗先进”等评比活动不断创新。

与时俱进，创新班组建设工作，从加强和改进职工思想政治工作开始。根据我国社会精神文化生活、经济建设的新发展，结合涟钢ERP项目的建立情况，努力探索出一套行之有效的政治思想方式、方法、手段和机制，不断提高职工思想政治工作的感召力和渗透力。

在班组建设的形式上，我们不断创新。除达标竞赛、班组双文明竞赛等优秀的传统形式，我们还根据实际情况，因时因地开展一些有特色，有针对性的班组建设工作，如：“创智能型班组，做合格涟钢职工”活动，通过活动的开展，培养了“爱岗敬业、友爱奉献”的班组精神；树立了职工的荣誉感，树立了合格涟钢人的形象，增强了班组员工的凝聚力和民主管理意识，使班长们的事业心、责任心、责任感和勇于管理，善于管理的工作能力得到提高。

在班组建设的内容上，我们也进行创新。为了适应企业改革发展的需要，我们把职工培训做为班组建设的重要内容，从思想道德、生产技能、岗位操作，到市场营销，现代企业管理、计算机知识，把过去管理人员的培训内容，都搬了过来，探索建立了“下、选、学、比、上”的闭环式培训模式。“下”，即优胜劣汰。“选”即多项选择。“学”即分层培训。“比”即多项技能竞赛。“上”即培训后择优上岗。目的就是让每一个员工都了解现代企业管理的内涵，让职工增强紧迫感，珍惜每一个岗位的工作

在创新班组建设的方法上，我们也进行了探索。主要从转变观念和做法上入手。为解决班组建设上热下冷的现象。我们通过调查研究，制定了一套班组建设与经济责任制挂钩考核的具体方法和措施，使班组管理工作有章可循。

搞好班组建设工作要注重思想政治工作和科学有效的管理相结合。有的班组经常开展活动，次数频繁但效果不明显，有的甚至引起职工反感，就是不注意方法，要讲究实际，注意一个度。多年的班组实践证明。没有科学管理的教育是无效的，没有教育的管理是无力的。

用激励机制考核班组建设工作是一个好方法。把对职工的物质激励，精神激励，情感激励三者有机地结合起来，为他们创造良好的工作、生活、学习环境，尽力为他们解决实际困难，促进管理者和生产者的关系，形成良好的工作氛围。

制定班组建设班组长业绩考核标准，实行班组建设业绩考核；

制造有特色的企业识别，用企业文化鼓舞职工，是搞好班组建设的一条好方法。用企业文化培训人，相信员工、依靠员工、使员工在文化建设中体现自我价值，用企业发展形势和有特色的企业识别振奋人。

通过创新班组建设工作，涟钢广大职工的整体素质得到提高，为适应企业ERP的先进管理模式创造了良好的软件环境。