2738南站班组建设意见_对班组建设的意见建议

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关于加强班组建设的实施意见

为深入贯彻落实上级及社区管理中心【2010】79号《关于加强班组建设的实施意见》，提高班组安全管理水平，增强基层组织的执行力、服从力和战斗力，推动社区管理中心及南站安全工作、高效、稳固发展，特制定本实施意见。

一、加强班组建设的指导原则和工作目标

（一）指导原则

立“安全发展”安全质量标准化建设，不断提高现场安全管理水平。

（二），切实提高防范事故的能力，保证安全生产。

二、班组建设的考核内容

1、实行班组长安全生产目标考核制度，将安全生产目标落实到班组，对各种评选树优实行“一票否决”。

2、健全完善各岗位、各工种的安全工作标准及管理规章制度，进一步规范“六预“流程，严格执行安全确认制度，实行风险超前预精品讲座下载网:.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251

控。

3、建立健全班组信息管理系统，认真填写班组班前班后会安全记录，生产、事故、检修等作业记录，人员出勤、设备运转、安全质量、隐患排查治理、安全培训等信息，严格实行安全问题隐患“闭环管理“。

4、建立班组民主管理小组和民主管理制度，认真执行班务公开分保障职工的选举权、知情权、参与权和监督权。

5、严格落实班前会制度和交接班制度，对作业现场要进行巡回检查，重大隐患限期要及时报

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7班中安全隐患的动态排查情况、班后安全工作任务的考核和交接班情况。

8、制定本班组管理工作的具体办法和实施细则，并提出合理化建议。合理安排劳动组织，调配人员、设备、材料等，并根据生产现场实际及时合理的调整工作部署。

9、加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招员工的岗前培训，确保培训率和必知必会率100%。鼓励职工围绕安全生产、节支

降耗，广泛开展革新发明等创新创效活动。

三、南站班组建设的组织领导

为切实落实好本实施意见，把方案真正落实到实处，抓紧抓好，根据社区管理中心指示精神，南站成立了班组建设领导小组，并下设办公室。

组长：朱广平董苏明

副组长：胡学明孙凤刚

成员：张玉玲孙彦朗王桂霞张刚刘淑兰

衡志刚李文玲沈朝轩李群余勇

朱广平全面负责班组建设工作，负责维修班的班组建设工作。联系电话5393507