东方钒钛基地领军人_东方军事

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东方钒钛基地领军人

出身于高级会计师的田志平对数字十分敏感，他几乎记得承钢的每一个标志性数字：唐钢集团承钢公司(以下简称承钢)于1954年建厂，是中国钒钛产业化的发祥地和先导企业。目前，承钢是我国最大的钒产品生产企业之一，2005年产钒5700吨，居世界第五，钒产品产量占国内产量的21％，占世界产量的6％，其中粉剂钒占国内产量的65％，2006年产钒7900吨。承钢在2006年全国500强企业中排名第189位，现有职工17000人，拥有总资产144亿元。

田志平2005年4月由唐山钢铁集团有限责任公司调至承德钢铁集团有限公司任总经理，2006年6月，担任唐钢集团承钢公司董事长、党委书记职务。两年来，他以一种忘我的精神，一种视企业为生命的精神，带领全体员工，依靠钒钛资源优势，坚持以钒促钢的工作方针，带领承钢逐步驶入发展快车道。

厚积薄发开创企业“蓝海”

2005年4月27日，田志平踏上一段新的征程。带着河北省国资委的重托，他卸下了唐山钢铁集团有限责任公司总会计师的职务，出任承德钢铁集团有限公司副董事长、总经理、党委常委。第一次踏上这蕴有皇家龙脉的土地，第一次走进承钢，田志平感觉陌生的环境有熟悉的场景：那铁水奔流的高炉、那火星四溅的钢花、那欢快运转的轧机……这些都是他最熟悉的景象。田志平将深邃的目光望向远方――他将过去的一页轻轻翻过，在自己的日历中开始书写新的篇章。

田志平开始潜心翻阅历史文件，一个企业的形象在他的心中逐渐清晰：承钢有优势，有劣势，有压力，更有潜力。首先，承钢是成立于1954年的老牌国有企业，有丰富的资源优势和市场经验。然而，雄厚的实力背后也隐藏着劣势，生产规模小、工序成本高、人均产钢低、固定费用高、历史包袱重等，这些问题正是削弱企业竞争力的直接因素。

调研过程中，他发现承钢有一支过硬的队伍。在这近2万多名职工队伍中，很多人在自己的岗位上一干就是一辈子，默默无闻地为这个企业奉献着自己的青春和血汗……在感动和感慨之余，田志平更多地感受到了自己肩膀上的重任。他清醒地看到，要想解决承钢现有问题，提高经济效益，改善职工收入水平，关键的是找到开创企业“蓝海”，寻找新的经济增长点，打造企业核心竞争力。

那么承钢的“蓝海”又在哪里?田志平得出的答案是：钒钛。由于承钢拥有得天独厚的钒钛资源和技术基础优势，生产出的钒钛产品和含钒钢材享誉海内外，“承德钒钛”是中国钒钛磁铁矿高炉冶炼技术的发祥地，拥有多项先进技术和工艺(钒钛磁铁矿高炉冶炼，顶、底、侧氧气转炉提钒，水浸提钒，含钒低合金钢冶炼轧制等)，曾获多项专利技术。在激烈的钢材市场竞争中，承钢推出的钒钛钢材常常占据市场鳌头。

依托资源优势铸就钒钛奇迹

钒和钛均为宝贵的战略资源，在钢铁、化工、航空航天等领域应用广泛。钒被誉为“现代工业的味精”、“现代工业材料重要的添加剂”，钒铁合金、钒氮合金可以添加在钢中用于提高钢的强度和韧性，在目前钢铁生产中，在结构钢中加入0.1％的钒即可提高强度10％－20％，减轻重量15－25％，降低成本8－10％；钛具有强度大，耐腐蚀，无磁性等优良物性，钛及其氧化物、合金产品是重要的新型结构材料、颜料、防腐材料。

承德是中国最早发展钒钛磁铁矿的地区，也是中国乃至世界上重要的钒钛资源产地，其储量居国内第二位。50多年来，承钢不断发展和完善钒钛磁铁矿冶炼技术、钒的提取技术和钒的加工应用技术，具有十分显著的钒钛资源综合利用技术优势。

丰富的资源优势和旺盛的钒钛钢材需求市场，极大地鼓舞了田志平，再加上全体干部职工干劲十足，更坚定了他带领承钢开拓一片新天地的决心。于是，他的身影更加忙碌起来。他深入生产一线，与干部职工座谈交流，与规划院所探讨沟通，认真听取省国资委、唐钢集团的意见，广泛收集公司干部职工的建议和想法，研究制定切合承钢实际的发展战略，逐步酝酿形成了“两步跨越”的发展规划；他注重成本效益，关注造成成本高的指标，分析效益差的原因，及时提出解决整改的意见，并通过加大经济责任制中成本激励的力度，导向各单位积极主动降低成本，使各级领导干部、职工的成本意识显著增强，普遍树立起了“效益第一”的观念；他率公司领导班子在持续对标挖潜，综合利用，降低成本，节约费用，积累自有资金的基础上，2006年，圆满完成了股票增发，募集资金9亿元，有效改善了公司资产负债结构。经金融机构成功发行短期融资债券7亿元，降低了融资成本；他积极推动钒钛综合利用技改工程，扩能改造，优化方案，优选施工队伍，组建工程指挥部，确定关键节点，在铁、钢、钒产能提升的同时，品种结构得到优化升级，产品综合附加值大幅度提高。

2005年，在整个钢铁行业不景气之时，承钢正是凭借钒产品特殊优势，牢牢把握市场，不仅利润未下降，还出现增长，充分显现了其差异化优势和巨大的市场潜力。

以人为本心系职工冷暖

企业每一步的跨越与发展，都与历届兢兢业业的企业领导人分不开，更与默默奉献的每一名职工分不开。在铁流奔涌的高炉前，在彩练飞舞的轧机旁，承钢人挥洒着汗水，奉献着智慧和力量。这一切被田志平看在眼里，记在心间。

田志平落实“以人为本”的方针，把实现人的全面发展作为办企业的重要目的。他认真坚持全心全意依靠职工办企业的方针，认真落实并不断扩大职代会职权范围，在全公司推行民主管理和民主监督机制，他认真坚持经理班子与工会联席会制度，并亲自提出和坚持落实总经理联络员制度。

上任两年来，田志平贴近基层，心系职工冷暖，他从来没有把自己当什么“领导”，在他的心里，职工的事就是他的事，职工的事再小也是“大事”。他和公司领导班子克服种种困难，千方百计筹措资金改善职工的工作、生活条件。2005年完成500户职工住宅改造，2006年又完成了已闭坑矿区400多户职工新居建设，完成了职工文化活动中心建设，投入4000万元完成年初制定的各项公益事项计划。2007年计划投资7000万元用于公益事项。承钢公司连续两年实现工资持续增长10％，在册职工收入大幅度提高，2006年职工人均收入达到了3万元……

当新入厂的职工摩挲着刚发到手里崭新的厂服心潮起伏时，当老职工下班后走进“职工之家”休闲娱乐时，当退休老矿工迁入新楼房百感交集时，至少他们都会为自己是一名承钢人感到自豪，为自己的企业的未来感到骄傲。

和谐领导塑造企业形象

唐钢集团承钢公司董事长、党委书记，唐山钢铁集团有限责任公司总会计师，河北省优秀管理者，河北省优秀企业家，国家“钢材以产顶进工作先进个人”……仿佛有很多光环、很多身份的田志平，他的满足感不是来源于这许许多多的头衔，而是来源于领导班子的协调统一，职工的积极支持，企业的发展壮大。他常常穿着和职工一样的厂服，啃着一样的馒头，忘了自己是谁。

田志平带动整个领导班子成员和全体中层干部向职工做出了廉洁勤政的郑重承诺，自觉接受广大职工的监督，在企业内部进一步形成廉洁勤政的浓厚氛围。

在工作中坚持民主集中制的组织原则，凡重大事项酝酿、协商在前，在公司主要领导中沟通，形成一致意见后再按程序办理，坚持集体决策的工作原则。积极维护领导班子团结，认真执行集团董事会决定事项和集团党委工作安排，使整个领导班子积极进取，奋发有为、在两步跨越的征途上前进。

追求物质文明的同时，田志平并没有忘记企业的精神文明建设。他的方法是精神文明建设工作以创建活动为载体，以提高职工思想道德和科学文化素质、树立良好企业形象为宗旨，坚持开展“精神文明建设推进月”活动，促进了企业形象建设整体水平的提高。2005年，承钢荣获全国精神文明建设先进单位冶金企业产品实物质量金杯奖、全国质量服务、诚信示范企业和全国行业质量示范企业称号。企业涌现出全国劳动模范张志新、全国五一奖章获得者宋海龙等一大批先进典型。

从“一五”时期前苏联援助建设重点工程之一，到“十一五”期间力争建成中国最大的钒产品生产企业的目标，承钢风雨兼程，走过了五十余年的沧桑与辉煌。今天，田志平正率领公司领导班子和全体职工以百倍的信心和决心，团结协作，锐意进取，继续依托自身的资源、技术、产品和资本优势，进一步向钒钛资源综合开发利用的深度和广度拓展，为把承钢建设成为世界最大的钒钛制品基地而拼搏。