班组建设的创新_创新班组建设
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创新管理夯实基础
班组是企业的细胞，是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元，是企业一切工作的落脚点。一个班组能否有效运行关键在于班组建设。班组建设是企业管理的基石，是企业发展的动力，是企业员工发挥主动性和创造力的平台。加强班组建设，发挥班组作用，是贯彻公司决策部署，提升车间执行力的重要举措，是提高职工队伍素质，建设优秀企业文化，实现员工与企业共同发展的有效途径。
2012年综机修理车间根据公司的整体要求，结合2011年度班组建设的成功经验，查漏补缺，以“车间主导，班组负责，全员参与”为原则，以各班组建设职责为抓手，以绩效管理机制为平台，以规范职工的行为准则为目标，梳理工作程序和过程，建立健全各项规章制度和规程，明确班组建设管理标准和考核标准，保证班组建设常态化、规范化运行。在班组建设过程中，采取了新的班前会形式，严格按照五步法的原则，开好班前会。巩固了班组安全建设，持续开展了每天的危险源辨识，全面推行了手指口述模式。创新了新的学习形式，每日一题和专业技术培训得到了有效的开展并组织了月考，有效的提高了培训效果。创新性的开展班组三色旗考评机制，重点就安全、质量、效率、定置管理四个方面进行考核，并挂旗公示，罚劣奖优，很好的调动了班组间的竞争意识，有效的提高了班组在安全、质量、效率、定置方面的管理，进一步提高了车间班组的战斗力，为公司实现做优、做强、做大这一宏伟目标提供稳固的基础。
杨 少
2012.2.20锋
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