两长五大员等班组资料_班组五大员是什么

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1.“两长六大员”（班组长、工会小组长、安全员、宣传员、质量员、核算员、考勤员、材料员）配备齐全，分工明确。（5分）

2.班组评先表彰、绩效分配等重大事项通过民主管理会进行讨论，并有相关记录（5分）。

3.班组必备的基础设施齐全、符合精益管理要求（1分）；班组建设看板信息更新及时（1分）；各类看板、班员劳保用品穿戴符合视觉识别规范、企业文化要求（1分）。班组有交流平台，班建看板有亮点。（2分）4.班组制度健全（2分），相关记录、报表、台账真实及时准确（3分）。

5.能按上级要求开展好日常学习（5分）。

1.班组主要技术经济指标持续稳定，生产任务按计划完成（5分）。

2.班组职工积极开展创新创效活动，并有一定创新成果（5分）。

3.开展班组劳动竞赛活动，促进生产任务目标实现（5分）。4.开展日常岗位练兵或职工技能竞赛等活动，提升职工岗位技能（5分）。

5.结合班组自身特点，开展富有特色的标杆班组创建活动，服务企业生产经营（5分）

1.班组各项工作都结合实际建立标准流程，班组员工严格执行标准作业流程，现场“5S”精益管理管理工作成效显著（6分）。

2.积极开展班组安全标准化创建、安康杯活动（6分）。3.班组设备、能源管理体系有效运行，主要能耗指标达标。（6分）。

4.开展职工岗位绩效管理考评一体化，有方案、有检查、有考核、有兑现（6分）。

开展班组全面预算管理，有方案、有预算、有分析（6分 班组围绕创建公司标杆班组提出的创建目标，开展特色亮点工作，并取得较好成效。优秀班组主要措施，主要成果

主

要 措

施

主 要 成 果