人才的使用和培养_高学历人才的培养使用

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人才的使用和培养

合理的组织人才，科学的管理人才，有效地培养人才，可以使整个组织处于积极的稳定状态，是人尽其才，才尽其用，从而保证工作的高效率。

案例中吴仁宝用人所长，“君子用人如器，各取所长”，如果硬要你的下级去做他不长于做的工作，那自然难以有成效。这时，你不满意，他也感到委屈。谋求各类人才有效地发挥他们的积极性、主动性和创造性，从而为企业的生存和发展做出更多更大的贡献。吴仁宝很好的落实了使用人才的动力原则，他倡导“人人是人才”的思想，几乎把华西所有的人都利用起来，让华西人能各尽其才，并在开拓事业的过程中帮助克服其自身的弱点。他的做法，在精神上大大的激励了华西的人们，努力为华西集团做出贡献。

当然单单的依靠华西人才是不够的，为顺应社会和企业的发展，吴仁宝大量引进外部优秀人才，以此来互补华西优秀人才匮乏的现状，合理的搭配人才，组成最佳的人才结构，发挥人才群体的整体效能，从而更好的实现企业经营的目标。体现了用人的互补原则

同时，华西制定了一系列引进人才的优惠政策，用宽广的胸怀接纳和培养各种人才，并为人才创造了一个良好的工作环境，为了使这些人才来华西后能安心工作，集团领导十分注意安排好他们的生活、工作环境，在工作上给予大力的支持和帮助，待遇上给予优厚的报酬。吴仁宝在可能的条件下认真给予解决，为他们排忧解难。可以说华西创造了一种有利于人才脱颖而出的企业环境和文化氛围，使更多的符合企业发展战略要求的人才为实现企业的使命和目标发挥作用。体现了用人的顺应原则。

更重要的是，吴仁宝非常重视对人才的教育和培养，强化学习意识，优化成，长环境，明确培训内容，建立健全保护机制。舍得花钱搞智力投资为人才的培养创造了非常好的条件。