对班组精细化管理的设想_班组精细化管理建议

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对班组精细化管理的设想

根据目前公司对班组管理的探讨和要求，结合修配厂班组管理实际，提出以下几点设想：

一是大力开展“岗位练兵”、“手指口述”活动。结合季度员工标准化技术比武活动，在班组中开展员工岗位大练兵。这有利于提升员工队伍整体素质。抓住岗位练兵活动的核心：“手指口述”。把每道工序操作要领经过提炼，使操作标准精炼化后，通过学习培训，把标准贯彻于生产过程。

二是创新班组管理形式。对于修配厂，个人认为重点是要抓好“三个控制”：（即“过程控制”、“质量控制”和“在线控制”）。一是“过程控制”就是对维修过程中每个细节的控制，确保各项工作沿着正确的路线、按照既定的目标推进。二是“质量控制”就是在过程控制的同时，对维修质量进行控制，对于不符合标准要求的及时纠偏，确保控制的有效性。同时还要认真细致分析，不断优化工作程序，细化工作标准，及时删减不必要的流程，对关键环节的标准及时细化，也就是不断完善标准化作业程序，确保施工过程中关键细节有章可循，提高维修质量和工作效率。三是“在线控制”就是在过程控制的基础上，班组长以上管理人员通过现场管理，严格控制作业人员的作业行为，确保其按照计划目标的要求开展工作。三是广泛开展创建“学习型班组”活动。要通过采取建立共同愿景、构筑学习的平台、加强业务技术培训等措施，引导员工通过持续学习来增强个人素质，实现个人价值，促进班组精细化管理不断向纵身发展。2010年9月11日贺建明