探索煤矿机电技术的管理与实践_煤矿机电管理技术

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探索煤矿机电技术的管理与实践

摘要：目前我国煤矿发展已经达到了一定的程度，在今后的煤矿产业的发展中，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出就要对煤矿生产中的核心技术，煤矿机电技术进行全面、专业的管理分析。机电技术管理是一项专业性较强的基础性工作，在当前我国技术生产机械化程度不断提高，新设备、新技术不断发展，生产设备不断改进的情况下，进一步完善煤矿机电技术的管理体系就显得十分重要，可以说已经成为决定企业发展的一项重要标准，越来越成为煤矿产业发展的关键决定因素。本文在分析我国煤矿机电技术管理现状的基础上，研究分析出当前所存在的部分问题，并结合目前发展实质，提出了一些针对性的意见，希望对我国煤矿机电技术管理的发展提供微薄的帮助。

关键字：煤矿机电技术 管理创新 人才培养

一、煤矿机电技术管理的现状

（一）煤矿机电技术管理的信息化水平还有待提高

目前我国的大多数煤矿企业在进行生产时，所进行的机电技术管理技术较单一，同时信息化管理的水平不高。企业在进行技术管理时不能只按照传统的人工手绘工程制图，这样不但效率底下，还会耗费许多人力、物力。在信息化不断发展的今天，企业参与市场竞争，就应该跟上信息化发展的步伐，增加管理投资资金，实现办公系统信息化，为工程技术人员对机电技术的管理提供必要的技术设备，（现都用AutoCAD）如CAD和AutoCAD等基础绘图软件，实现工程制图的信息化管理。这样不但能够提高工作效率，同时还可以为企业的机电技术管理建立较大、较详细的信息管理数据库，使得信息的管理更加便捷，工程制图更加准确，同时还可以及时掌握煤矿机电设备的特征和运行技术使用状态，为生产决策提供更精确的依据。

（二）煤矿机电技术管理杂乱无序

长期以来我国部分煤矿开发都还是以前传统的老旧管理方式，对机电技术的管理始终杂乱无序，不能对机电技术的管理进行系统的、详细的管理，在管理过程中对需要重点注意的部分不能集中管理力量，管理部门冗杂，管理重复。在很长时间内我国煤矿企业在对机电技术进行管理的过程中，忽视了科技创新和人才培养的重要性，造成了我国大部分企业对机电技术的创新研究力度不够，员工业务素质低下。如果煤矿企业想在日益激烈的市场竞争中保持不败地位，并不断发展壮大，就要改变这折哦能够杂乱无章的机电技术管理体制，精简管理部门，完善管理体系，建立系统的管理流程，重视技术开发和人才平培养，提高企业的综合竞争能力，只有这样才能够使企业的能够更加广阔的发展空间。

二、煤矿机电技术管理存在的问题

（一）煤矿企业技术更新不及时，员工素质不高

目前大多数煤矿企业在进行生产时，对机电技术的更新不及时，使得企业在生产发展的过程中，竞争力不断下降。并且许多企业的员工对于机电技术知识的了解不够，没有专业的知识储备和时间经验，员工素质不高。这些都制约着煤矿企业的发展。企业员工的业务素质的高低在很大程度上决定着企业的发展前景，同时随着科学技术的不断快速发展，企业如果不能够敏锐的感受到技术更新的信息，不能够及时的对企业现有的机电技术进行更新换代，而是一味的守着老旧设备进行生产，就会在一定时期内被市场所淘汰。企业技术更新和员工素质的培养可以同时进行，在对员工进行业务素质培训的同时，鼓励员工和技术人员开发先进技术的积极性，在生产的同时，将技术创新与生产时间相结合，创造出更有价值的技术更新创新。

（二）现有煤矿机电技术管理体系不完善

目前煤矿机电企业在对机电技术进行管理的过程中，没有完善的管理体系，使得对机电技术的管理力度不够，对机电管理的重视不够，许多企业都是单纯的对简单的机电技术进行检查，而不重视机电技术在应用过程中所出现的诸多问题，放任问题的发展，这就会对企业今后的发展埋下安全隐患，并影响企业的发展前景。

三、煤矿机电技术管理在实践中的创新改进

（一）建立健全煤矿机电技术管理体系，重点提高技术创新能力

上文提到的现有煤矿对机电技术的管理重视不够，没有一套完整的针对机电技术管理的体系，为了更好的提高企业的生产竞争实力，企业应该尽快建立健全一套完整的针对煤矿机电技术管理的体系，可以针对不同的机电管理科室分别制定详细的管理方法，逐级分配技术管理任务，将管理任务落实的更加贴近与生产实践。科学技术是第一生产力，企业应该在建立健全煤矿机电技术能力体系的同时，组织在机电技术方面有较强能力的技术骨干和技术人员，让他们总结分析在生产实践过程中发现的技术问题，并有针对性的对技术难题进行攻关，全面提高企业的机电技术创新能力。规范机电技术管理工作，定期检查机电技术的管理情况，不断增强企业的综合竞争实力，是企业能够在激烈的竞争中脱颖而出。

（二）落实基础管理工作，严格进行安全生产

在煤矿产业进行生产的过程中，企业要从基础的管理部门入手，对整个机电技术的管理进行完整的研究分析，在建立健全煤矿机电技术管理体系的基础上，将机电技术管理落实到真正的生产实践中，制定针对各级岗位的责任负责制，制定各部分生产的操作规章，组织员工进行学习，严格按照规章制度进行生产。在管理中不但要对关键技术的生产管理进行技术监控，也要对一些基础性的工作，如工程制图，检验报告，工程文件等基础技术档案进行定期督查、检查。在完善管理制度的基础上，要在企业内部灌输安全生产的精神，使得在全企业内部形成安全生产的氛围，在对机电技术进行严格管理的同时，要加强对安全生产重要性的认识，提高企业的生产能力，也避免工程事故的出现，保证施工安全。

（三）加强人才培养力度，提高员工素质

企业员工的素质决定着企业的发展方向，在大部分企业员工素质不高的情况下，要对煤矿机电技术进行更加规范、系统的管理，就要大力加强企业人才培养的力度，注重员工素质的提高。企业可以指定政策提高技术人员的待遇，使他们在员工中发挥技术骨干的作用，并重点培养一批又一批的技术工人，将在各领域有突出发展的员工组织起来，进行综合培训，提高员工的业务素质，在煤矿产业公司每部营造出尊重人才、重视科技发展的良好氛围，激励更多的企业员工注意提升自身的业务能力和科学文化水平，为企业今后的更快发展贡献自己的力量。

参考文献：

[1]张铁岗．煤矿安全技术基础管理[M]．北京：煤炭工业出版社，2003．

[2]邓戈．煤矿机电技术管理的探索与实践[J]．中州煤炭，2009（07）．

[3]李霞，张本梁．我国煤矿企业机电管理分析及对策[M].煤矿机械，2005（02）．