施工班组生产、技术、质量管理程序_生产班组质量管理试题

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施工班组管理办法04----施工班组生产、技术、质量管理程序2011-A版

施工班组生产、技术、质量管理程序

1.0 目的加强对施工班组的施工管理，明确对施工班组在施工（技术、生产、质量）管理方面的要求。2.0 适用范围

承接实体工程施工任务的施工班组。

3.0 职责

3.1施工项目部对班组的施工过程进行具体的管理。

3.2公司、分公司对施工班组实施施工（技术、生产、质量）管理的对口职能部门是公司总

工办、分公司的工程管理部。

4.0 工作程序

4.1施工班组在确定施工任务后的1个月内，在《班组初步施工策划》的基础上编制详细的《班组实施性施工策划》。

4.2施工项目部须对班组的《班组实施性施工策划》进行评审、提出修正意见，必要时，分

公司、公司的相关职能部门参与评审。

4.3施工班组的驻地建设应符合业主、质监单位、公司关于双标管理的相关要求，驻地、钢

筋加工棚、拌和站、仓库等等的建设标准、平面布置、相关计算书须报施工项目部审核、批准后

才能实施。

4.4施工方案的制定与实施

◆一般分项分部工程的施工方案由施工班组根据顾客、质监单位、公司及其各级机构的相关

要求，结合其自身的资源、思路编制，上报施工项目部审批，经项目部批准后实施。

◆对于技术难度较大、容易发生重大安全事故或质量事故的分项分部工程（如隧道开挖、深

水承台施工、箱梁悬浇、斜拉索施工等）的施工方案由项目部负责组织编制，班组须积极参与。应用新工艺、新材料、新技术的分项分部工程的施工方案由项目部负责组织编制，班组须积极参

与。

◆在施工过程中，施工班组须根据批准的施工方案组织施工，如需变更施工方案，须重新上

报新的施工方案，经施工项目部审批同意后才能按改换的施工方案施工。

4.5施工计划的编制与落实

◆施工班组须按照施工项目部统筹下达的施工计划细化、修编自己的《班组施工计划》。

◆施工班组须按照施工项目部统筹下达的施工计划积极组织、展开施工，合理投入和调度其施工资源；班组可以就其合理的施工思路向施工项目部建议调整其施工计划，但须得到施工项目部的批准才能调整、实施。

4.6施工交底的要求与管理

◆班组主要管理人员和施工骨干、相关的操作工人必须积极对应参加施工项目部召开的各种技术交底会、质量交底会、安全交底会。

◆施工班组须就分部分项工程对操作工人进行有针对性的施工质量交底和安全生产交底。◆所有交底实行签字制度，并留下相关记录。

4.7施工测量

◆测量控制网由项目部负责布设、测量和维护。

◆重要工程部位、关键工序的测量由项目部负责或主持，施工班组配合，主要有：沉降观测、悬浇监控、桩基础、主墩和过渡墩、支座安装及支座垫石、采用预制安装或支架现浇方法施工的各座桥梁的第一跨梁板、整体化层、桥面铺装、路基填土各区的顶层部位、路面结构层的各层，等等。

◆一般工程部位、一般工序的测量视项目的具体情况可以由施工班组负责，项目部进行抽检、监控。

4.8质量检查 ◆每道工序、每个工程部位实行班组自检项目部自检监理检查的三级检查制度，验收合格后，才能进入下一道工序或下一个结构部位。如验收不合格，施工班组须进行整改或返工处理，直至合格为止。

◆如因施工班组的原因导致施工项目部被顾客、质监单位或其它上级主管单位的任何形式的处罚，该处罚由乙方自行承担，施工项目部可视具体情况决定是否需要进一步处罚。

◆班组负责施工的工程必须满足设计图、质量评定标准的要求，交工前施工项目部和施工班组必须根据设计要求和质量评定标准组织内部验收，达不到交工质量要求的，施工班组须进行整改或返工处理，直至达到交工质量要求为止。为此而造成项目部损失的，属于施工班组自身原因的，由施工班组承担损失。

4.9试验与检验

◆项目部负责或主持配合比试验、原材料试验、工艺试验等一切试验检验工作，班组须积极配合、服从。班组对试验结果有异议时，可委托有资质的单位外检。

◆外送检验由项目部统一组织实施，送检样品的加工制作由班组负责、项目部监督。

◆班组自购的材料，必须按施工项目部的要求办理相关手续、经过试验检测和验收合格后方可使用，相关的试验检测费用由施工班组承担。

4.10内业资料

◆施工班组负担内业资料的任务由施工项目部根据项目实际情况决定，但录入省质监站管理系统的工作由项目部本部员工负责。

◆施工班组须每个月及时完成内业资料的填写和归档，不能影响到计量工作以及公司的声誉。

施工班组生产、技术、质量管理季度/年度考核表