班组建设方案[优秀]_优秀班组建设方案

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班组建设活动实施方案

班组是构成企业核心竞争力的基石，更是培养人、激励人、引导人的前沿阵地。在企业发展战略转型的关键时期，加强班组建设是全面提升管理水平、夯实发展基础的需要，也是加快与集团公司制度、管理、技术、文化融合，促进企业科学发展、和谐发展的需要。为此，公司党委决定，自2013年1月起，在公司范围内开展班组建设活动，具体实施方案如下：

一、总体目标

班组建设对于陶冶员工情操，形成统一的核心价值观，激发工作热情和创造潜能，具有非常重要的作用。因此，抓好班组建设，提升班组的向心力、引领力，是企业的一项长期任务。集团公司在实现全面构建科技工业新体系、建设国际一流大型企业集团战略目标的进程中已经形成了具有自身特色的班组建设体系，成为其成员共有精神财富。开展班组建设活动就是要对照吸收集团公司班组建设经验，结合企业实际，突出班组“双基(基层、基础)”建设、安全质量标准化建设、员工综合素质建设和团队文化建设，努力把班组长培养成“一好二高三强”（思想素质好、管理水平高、群众威信高、奉献精神强、业务能力强、创新意识强）的企业基层管理者；把班组成员培养成为爱岗敬业、忠实履职、不断学习、勇于进取的优秀员工。

二、组织领导

为确保班组建设活动全面推进，决定成立公司班组建设活动领导小组。

组长：

副组长：

组 员：

各党支部要成立班组建设活动领导小组，党支部书记是开展班组建设活动第一责任人，每名中层干部至少要负责一个班组的班组建设工作(各党支部班组建设领导小组名单及中层干部对口班组名单于2013年1月18日前报公司工会办公室)。公司工会、思想政治工作部负责班组建设活动的推进工作，做好活动的分类指导，总结交流，督促整改；公司班组建设活动领导小组指导班组建设活动的考评和奖惩。

三、内容及步骤

1、对标学习，宣传发动（2013年1月）。各党支部要认真组织全体员工学习集团公司《班组文化手册》，深刻领会集团公司多年来形成的班组建设理念、班组管理理念、班组行为准则、班组特色文化的精髓。同时，要做好宣传发动和活动推进工作，一是要体现针对性，突出员工在班组建设中的主体作用，将班组建设的功能定位于教育引导员工超越自我，忠诚企业，凝心聚智，无私奉献。二是要增强认同感，突出员工在班组建设中的广泛参与性，顺应员工的思想状况、心理特色和实际需要，筑牢班组建设的基础。三是要激发创新力，班组建设既要遵循标准规范，又要突出与众不同、独树一帜的特色，靠班组建设的创新去激发班组员工的创新力。

2、对照标准，积极创建（2013年2月至12月）。公司所有班组（科室）按工作性质分为生产、技术、经营管理、服务保障四类，各党支部要按此分类，实现班组建设活动的全覆盖。要组织各类班组围绕“质量、成本、效益”的主题和员工的岗位职责等核心内容，对照《公司班组建设共性考评标准（2013年）》（附表一）和公司班组建设专业分类考评标准（附表

二、附表

三、附表

四、附表五）迅速启动、持续推进班组建设活动。

3、月考季评，年度评级（2013年2月起）。公司班组建设领导小组依据年度《公司班组建设共性考评标准（2013年）》和公司班组建设专业分类考评标准组织对各党支部班组建设工作进行阶段性考评和年度评级。月度考评结果纳入中层干部和班组长月度绩效考核指标，班组建设活动季度考评与年度评级结合，与班组成员和对口中层干部年度绩效奖挂钩。考评标准共性部分考评满分为100分，专业分类部分考评满分为2O分，班组建设活动整体考评满分为120分。每年底按模范班组、先进班组、合格班组、不合格班组对所有班组进行评级，推广经验，实施奖惩，督促整改。班组建设各类考评标准由公司班组建设活动领导小组依据中心工作进行年度修订并予以公布。

四、几点要求

班组建设活动是提升企业的发展力、凝聚力、执行力的有效途径。各党支部、各单位要把班组建设作为提升管理水平、改进工作、追求卓越的重要载体，认真组织，积极实施，争创佳绩。

思想政治工作部、人力资源部要以建立新型班组员工关系为重点，助力员工成长，逐步建立以员工素质提升为中心的组织体系；生产总调度室要以创新班组管理模式为重点，抓好班组长队伍建设，逐步形成以班组管理能力与创新能力

为中心的管理体系；总工程师办公室、质量管理处、安技环保处、工艺部门要以完善班组管理标准为重点，推行科学规范化管理，逐步形成以科学作业标准和作业流程为中心的效率体系。公司各单位要通过班组建设活动体系的建设，努力将公司各类班组打造文化特色鲜明、管理风格突出、价值认同合一、工作绩效优秀、员工关系和谐的卓越团队。

中共中XXXX集团有限公司委员会 2012年12月25日