蓝天幼儿教育集团董事会分工2_董事会成员分工

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兰天幼儿教育集团董事会分工

一、董事长：

1、召集和主持董事会议；

2、主持幼教集团的日常工作；

3、执行集团的发展规划，年度工作计划和经费预算方案，经费决算方案；

4、检查董事会决议的实施情况。

二、拓展部：

1、依照办园标准，寻找合适办园场地（每年至少找到2个办园场地）；

2、洽谈场地合同，及时上报董事会；

3、生源调查分析（可行性分析报告）；

4、办园各级部门联络。

三、教研部：

1、组织教育教学；

2、策划各类活动；

3、环境布置的设计；

4、组织策划招生工作；

5、家长工作。

四、人力资源部：

1、招聘、培训各类人才；

2、整理集团各种资料；

3、兼任会计，整理财务票据，填报会计报表；

4、办好一所儿童教育发展中心；

5、组建园所团队管理人员。

五、后勤部：

1、新办幼儿园的装修方案及园所的维修；

2、大宗物品采购；

3、财产保管；

4、安全监管；

5、兼任出纳。

二0一二年十二月八日