红豆集团介绍材料_红豆集团简介

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探索中国特色社会主义现代企业制度

红豆集团党委书记、总裁 周海江

红豆集团是国务院120家深化改革试点企业。“红豆”商标于1997年被国家工商局认定为中国驰名商标，拥有多个“中国名牌”产品，也是国内首家通过“CSC9000T企业社会责任”认证的企业。2010年营业收入达到282亿元。2010年，红豆集团被国家工商总局认定为服装业唯一的国家商标战略实施示范企业，2011年，红豆集团党委被评为全国先进基层党组织。

红豆集团党委书记、总裁周海江上任之后，大刀阔斧地进行了改革，为集团制定了“相对多元化+高度专业化”的产业战略和“现代企业制度+党建+社会责任”的红豆发展模式，同时大力推进品牌建设，包括导入企业新形象工程、集团项目归并、加快转型升级、推进卓越绩效管理、打造连锁专卖模式等等，并在柬埔寨建立了11.13平方公里的工业园。

红豆集团产业主要分四大版块，纺织服装、橡胶轮胎、生物医药和房地产。纺织服装销售收入排行全国第二，带动就业十多万人；投资38亿元上马的全钢子午轮胎项目，形成了年产400万套、销售超百亿元的产业规模；大力发展绿色生态产业，形成了红豆杉的培植、盆景、成树、制药、保健养生的庞大产业链；建立了财务公司和小额贷款公司，有力推进了集团资本经营。

红豆为弘扬中华节庆文化，还连续11年拆资举办“红豆•七夕节”，得到了海内外华人广泛响应。多年来累计向社会捐款捐物超3亿元。今后，红豆将通过继续举办“红豆•七夕节”等活动，提升品牌文化含量，成为“中国第一文化品牌”，向“规模化、现代化、国际化、信息化、学校化”和“打造百年跨国企业”的目标前进。

胡锦涛总书记在七一讲话中指出，我党的历史性三大成就是开辟了中国特色社会主义道路、形成了中国特色社会主义理论体系、确立了中国特色社会主义制度。如何把党的政治优势转化为企业的发展优势，一直是红豆努力的方向和目标。在发展中，红豆积极借鉴西方的现代企业制度，根据中国特色社会主义制度，探索民营企业发展模式，形成了一套富有中国特色的民企发展模式——“现代企业制度+党建+社会责任”的红豆模式。

建立现代企业制度

建立现代企业制度，尽快缩短与国际一流企业的差距，规范企业行为，激发内在动力；加强企业党建工作，发挥党的政治优势，协调社会各方利益，保证科学发展；重视社会责任，则体现中国民企的社会主义属性，促进稳定和谐。

一、不断优化体制机制。企业有董事会、监视会、经理层，这三会是现代企业制度的必要条件，但也不是充分的条件，是否建立现代企业制度，关键看企业的关键职位是如何取得的。如果是通过关系取得的，那还是传统企业，如果是通过制度取得的，才是真正意义上现代企业制度。改关系导向为绩效导向，靠制度选人是衡量现代企业的关键标准。在红豆，选拔人才只看业绩和经历，业绩代表能力，经历代表资历。竞争上岗，公正公开，为每个员工提供公平的机会。

二、加快转型升级。2007年，红豆集团顺应发展形势开始转型升级，从生产经营型向创造运营型、从资产经营型向产融结合型、从国内企业向跨国企业转变。

2008年11月成立红豆财务公司，促进了红豆产业经营与金融资本经营的良性互动。2009年4月，由红豆集团控股的面向锡山区“三农”提供金融服务的无锡首家非金融机构——阿福农村小额贷款有限公司成立。2009年5月，开始在集团全面导入卓越绩效管理，旨在使企业从优秀走向卓越。

与此同时，红豆专心做强微笑曲线的两端，即研发和品牌网络，生产上全面实施外包。集团紧紧围绕创新能力三要素——人才、平台、投入，开展各项工作。实施百才工程，计划用一年左右的时间，引进硕士、博士、高级工程师等各类海内外高层次人才100名，提升研发水平，同时加强销售终端建设，由原有的批发销售为主逐步转为专卖为主，针对市场需求，推出了HOdo红豆形象男装、红豆居家、伊迪菲、轩帝尼、红豆家纺等中高档品牌。在目前2000家专卖店的基础上，计划2011年专卖店达到3000家，扩大红豆品牌的市场影响力。

红豆集团还大力发展绿色生态产业，形成了红豆杉的培植、盆景、成树、制药、保健养生的庞大产业链。红豆牌红豆杉在走进中南海之后，又成功进驻世博会、园博会、大运会，展示了中国企业生态文明建设的杰出成果。

红豆集团努力把产业国际化作为企业发展的后劲。集团不断加大柬埔寨西哈努克港工业园区的开发力度。该项目总面积11.13平方公里，是首批通过商务部、财政部考核确认的境外经济贸易合作区，也是首个两国签订框架协议的合作园区。该园区得到了温家宝总理的关心，也得到了柬埔寨首相洪森的重视。另外，集团加入了麻省理工学院的产业联络，将优先获得麻省理工学院的科研成果，保证了红豆集团在国际化征程上保持领先地位

加强党建，把党的政治优势转化为企业的发展优势

企业快速发展过程中，难免会产生各种矛盾和问题，它需要党组织的政治优势，来化解企业快速发展产生的矛盾和问题。红豆集团党委经过多年探索实践，形成了“一核心、三优势”，实现了民企党建从有形覆盖到有效覆盖的转变。

一、一核心，三优势。现代企业制度的基本特征是：“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。现代企业制度要求协调、兼顾股东、员工、社会各方利益，红豆集团党建的“一核心三优势”特色，即是对此进行的实践和理论上的积极探索和创新，具有极强的现实指导意义。所谓一核心，是指把我集团党委作为企业的政治核心，董事会、监事会、经理层三权分设，互相制衡，日常的经营管理党委不做任何干预。但是党委支持企业的日常工作，同时作为政治核心，党委的主要任务是确保党和国家的方针政策在企业的贯彻落实。三会主要成员进入党委，所有子公司负责人全为共产党员，厂长、股东大会代表90%以上是党员。制衡是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的基础，没有制衡，就谈不上现代企业制度。

所谓三优势，是指机遇优势、人才优势和凝聚力优势。当机遇来的时候，我们不一定抓得准机遇，而党的方针政策具有前瞻性、指导性、全局性；抓住机遇的时候，往往又缺少人才，而党组织在培育和吸引人才上具有特殊优势；当我们有人才的时候，但是人心不齐，同时企业发展快，摩擦多，纠纷就多，而党的思想政治工作是凝聚人心的最有力保证。只有将党的政治优势转化为企业发展的机遇优势、人才优势、凝聚力优势，才能实现企业健康、持续发展。

二、实现党建有效覆盖。非公企业党建往往是有形覆盖易，有效覆盖难。加强非公党建，不能仅仅停留在表面，红豆集团通过六大举措，实现了有效覆盖。

1、公推直选。红豆党委自2005年起连续三届坚持实行“公推差额直选”，增强了党委班子的群众基础和威信。

2、干部双向兼职。为防止党建工作与企业发展“两张皮”现象，红豆党委在企业部门领导和党委职能部门领导的任用上，采用了双向兼职的做法，即由企业相关部门负责人兼任对应的党内职务，从而保证把党建工作落到实处、实实在在的开展工作。

3、支部建到一线。针对党员人数不断增加，经营区域不断增多的特点，二级公司全部升格建立了党总支，三级企业单独建立党支部，促进了党建工作有效覆盖。在集团党委指导下，还柬埔寨建立了第一个中国民企境外党支部，实现了党的组织和工作的全面覆盖。

4、发挥先锋模范作用。在红豆，条线业绩第一名的基本都是优秀共产党员；做到条线冠军的，如果不是党员，红豆党委就吸收他们入党，逐步建成以党员为核心的经营管理团队和以党员为骨干的技术人才队伍，充分发挥党员的先锋模范作用。集团党委还建立了114个党员示范岗，结对帮扶326对；每年隆重表彰先进党支部、优秀党员，充分发挥先锋模范作用。

5、党建质量标准。6月15日，红豆党建顺利通过ISO9001:2008质量管理体系认证，成为全国第一家通过党建质量认证的民营企业，代表民营企业向党的90华诞献上了一份贺礼。人民日报还织召开了“红豆集团民营企业党建工作标准”座谈会，各大媒体争相报道。在建党90周年纪念大会上，荣获“全国先进基层党组织”。

6、统筹共建。集团党组织与108家外协单位等党组织签订了“深化统筹共建，结对创先争优”协议，实现了党建工作向内覆盖到向外覆盖的延伸。勇担社会责任，树立良好的企业形象

作为一个企业，在享受公共资源的同时，必须同时考虑社会的整体利益和长远发展，并自觉承担相应的社会责任，如果割裂与社会的脐带关系，企业将一事无成。主动承担社会责任是企业必尽的义务，也是衡量是否现代企业制度的核心。民营企业要承担更多的社会责任，就必须在做好社会定位、发展定位、内部定位三个方面。

一、企业的社会定位。企业与社会两者是相互促进的，企业的发展是受一定的社会环境制约的，脱离自身所处的社会环境，企业的发展必将面临艰难险阻。所以企业就要通过自身发展，交纳更多的税收，安置更多的就业，增强国家实力，还要提高内部员工收入，提高企业员工的可支配收入，促进社会经济发展；同时带动周边的地区发展，共同富裕。通过自身的努力，通过自己企业小环境的打造进而更大范围产生影响。

二、企业的发展定位。随着社会的发展，企业的发展目的已经不仅仅是盈利，而是达到社会价值最大化。首先，企业的产品要对消费者负责。企业要诚心经营，产品质量要提升，对消费者负责，这样才能创造名牌。其次要对社会负责，企业应该在创造等量的价值的同时，尽可能少的消耗资源、能源，这也是国家倡导建设节约型社会，对环境保护提出的要求。

三、企业的内部定位。一个企业只有搞好内部定位才能建立一个和谐的内部环境，促使企业长久的发展。红豆集团的目的就是要建立企业的可持续和谐，建设幸福红豆，使广大员工得实惠，分享企业发展成果。为了实现这个目标，红豆提出要让员工生活有保障、事业有希望、情绪有释放，努力营造和谐的精神家园，建立良好的选拔人才制度，建构通畅的上下沟通渠道。对于基层员工，增加收入，提升待遇，包吃包住，过年接送，给予竞聘班组长及车间主管的机会，如果被评为三星级员工，还可以接受高等教育，带薪参加管理培训班；对于优秀人才，采取制度选人、竞争上岗的激励方式，如果是高层人才，则给股权和产权。

由于红豆勇担社会责任，得到国家和社会的认可，2007年4月，红豆成为国内首家通过“CSC900T企业社会责任”认证的企业。

今后，红豆集团将持之以恒，积极探索民营企业中国特色现代企业制度，不断创新和改进现代企业制度+企业党建+社会责任的红豆模式，为建设中国特色社会主义事业作出应有的贡献！