罗姆(ROHM)企业介绍（全文）_罗姆公司介绍完美版

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 罗姆企业介绍

罗姆企业介绍

一、罗姆集团

罗姆（ROHM）是全球著名半导体厂商之一，创立于1958年，是总部位于日本京都市的跨国集团公司。“品质第一”是罗姆的一贯方针。罗姆始终将品质放在第一位。无论遇到多大的困难，都将为国内外用户源源不断地提供大量优质产品，并为文化的进步与提高作出贡献。

历经半个多世纪的发展，罗姆的生产、销售、研发网络遍及世界各地。产品涉及多个领域，其中包括IC、分立元器件、光学元器件、无源元件、模块产品、半导体应用产品、医疗器具。在世界电子行业中，罗姆的众多高品质产品得到了市场的许可和赞许，成为系统IC和最新半导体技术方面首屈一指的主导企业。

罗姆十分重视中国市场，已陆续在全国设立多家代表机构，在大连和天津先后开设工厂，并在上海和深圳设立设计中心，在上海和香港设立品质保证中心，提供技术和品质支持。

二、罗姆在中国的业务发展

作为在中国市场的销售基地，最早于1974年成立了罗姆半导体香港有限公司，随后，随着中国电子市场的扩大，在1999年成立了罗姆半导体（上海）有限公司，2003年成立了罗姆半导体贸易（大连）有限公司，2006年成立了罗姆半导体（深圳）有限公司，至今已形成了以这4家销售公司和18家分公司为结构的销售网络（分公司：北京、天津、青岛、长春、南京、无锡、苏州、杭州、宁波、西安、武汉、东莞、广州、惠州、厦门、珠海、成都、重庆）。并且，作为技术支持基地，2000年开设了上海设计中心，2006年开设了深圳设计中心。作为生产基地，1993年在天津（罗姆半导体（中国）有限公司）和大连(罗姆电子大连有限公司)分别建立了生产工厂。在天津进行晶体管、二极管、LED、激光二极管、LED显示器、光学传感器的生产，在大连进行电源模块、热敏打印头、接触式图像传感头、图片链接模块、LED照明模块、光学传感器、LED显示器的生产，作为罗姆半导体集团的主力生产基地，源源不断地向中国国内外提供高品质产品。

此外，作为社会贡献活动中的一环，罗姆还致力于与国内外众多研究机关和企业加强合作，积极推进产学研联合的研发活动。2006年与清华大学签订了产学联合框架协议，积极地展开关于电子元器件最尖端技术开发的产学联合。2008年，在清华大学内由罗姆捐资（建设费约20亿日元）建设“清华罗姆电子工程馆”，并已于2011年4月竣工。除清华大学之外，罗姆还与西安交通大学、电子科技大学、浙江大学和同济大学等高校进行产学合作，不断结出丰硕成果。

起初，罗姆进入中国市场的目的是为日本以及欧美、韩国等电子产品制造商的中国生产基地提供周到的销售支持、产品供给，以此展开业务。但是随着中国经济的发展，中国电子市场的壮大，正在面向发展壮大起来的中国电子制造商建立积极的销售体制。

为了迅速且准确应对不断扩大的中国市场的需求，在中国构建了与罗姆日本同样的集开发、生产、销售于一体的一条龙体制。特别加强应对内陆地区，于2010年下半期至今新开设了西安、成都、重庆、武汉、长春５家分公司。并且，计划在今后以本地工程师为中心， 罗姆企业介绍

将各设计中心的开发人员和FAE人数增倍。

三、社长致辞

罗姆于1958年创立，在当时是具有划时代意义的小型电阻器厂商。一直以来将品质第一作为企业目标，于1967年逐步进入了半导体领域，是首个在硅谷设立公司的日本企业。罗姆长期以来不断挑战和创新，得到广大各界的大力支持，成为综合电子零件厂商。

我们相信这50年间充满着的朝气、激情与梦想的不断挑战正是流动在罗姆人身体里的DNA，是罗姆品牌得以确立和成长的基础。现在罗姆将迎来又一个50年，继续新的挑战。

在强化自身擅长的模拟IC、分立元器件之外，罗姆还计划通过四大发展战略：与LAPIS Semiconductor的数字IC技术融合的相乘战略，为节能做贡献的功率元器件战略，以LED照明为中心的LED战略，打造世界最全产品阵容的传感器战略，使公司实现进一步发展。在市场上，除了继续开拓一直受惠顾的汽车、消费电子领域，还将加大工业机器、医疗领域的开拓；不仅在欧美和亚洲，还在中国大陆、印度、巴西等地区也设置了销售网点加速开展全球化业务。

另外，罗姆在2011年5月签订了联合国全球契约(UNGC)。罗姆集团在遵守“人权”、“劳动基准”、“环境”、“防止腐败”相关的基本原则的同时，也带头引进国际社会责任标准ISO26000，推进国际标准的CSR经营策略。

2011年发生的泰国的洪水，给广大客户带来了很大麻烦。罗姆将基于上次的教训重新评估BCP（事业持续计划），构筑能放心利用的生产体制。

1.四大发展动力

1)相乘战略：融合罗姆的模拟IC与LAPIS Semiconductor的数字IC技术，开拓汽车与工业机器市场。

2)功率器件战略：以SiC（碳化硅）为核心的元器件技术、依据功率IC的控制技术以及将二者合二为一的模块技术。融合三项技术，为节能做贡献。

3)LED战略：以LED照明为中心，从LED元件、驱动IC到电源模块，提供LED的综合解决方案。

4)传感器战略：2009年收购MEMS加速度传感器开发商Kionix公司。以世界顶尖的产品阵容，满足市场上对传感器的全部需求。2.全球扩张

1）在全球设立了11个设计中心。推进技术人员本地化进程。

2）为确保品质，并迅速为客户答疑解惑，在全球设立了10个QA中心。3）在中国内地的5个城市（长春、西安、武汉、成都、重庆）设立了新的销售点。在所有22个基地均确立了中国销售网。

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4）在印度、巴西设立新的销售公司。参与新兴国家市场的开拓。3.CSR重点活动项目

1）根据ISO26000推进罗姆集团CSR标准化。2）通过CSR委员会加强公司管理。

3）积极与利益相关者进行交流，努力解决问题。4）减轻全球环境负担，对地球环境课题作出贡献。4.BCP（业务持续性计划）体制的加强

1）彻底贯彻同一产品的多个基地生产。2）重新审视库存设计，确保安全库存。

3）加强对泰国工厂洪水灾害的处理对策。（设置防水壁、加高1楼地板、确保人员数量等）

罗姆倾听客户的意见，为客户提供解决问题的方法，以此回馈各位对罗姆的期望。在客户的身边聆听客户心声，并及时处理。罗姆希望能与客户同在。

四、企业理念

罗姆始终将品质放在第一位。无论遇到多大的困难，都将为国内外用户源源不断地提供大量优质产品，并为文化的进步与提高作出贡献。

1.经营基本方针

1）公司内部团结一致，在彻底推行品质保证活动的同时，确保适当的利润。2）为制造领先世界的商品，应努力提高所有部门的独特技术，以使企业能够持续发展。

3）确保健全和稳定的生活，磨炼丰富的人性和知性，为社会做出贡献。4）广招人才，立足培养，使之成为企业恒久繁荣的根基。2.品质管理基本方针

1）在全公司推行内部标准化，确立以数据进行管理的体制。2）展开综合、连续的调查活动，致力于新技术、新产品的开发。3）在企业的所有活动中，都应积极、灵活地采用统计方法。

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4）在所有生产过程中，都应确立品质保证体制。5）不断追求生产方式的现代化，努力降低产品成本。

6）在购进材料、半成品时，应以合同形式，促使供货商保证质量。3.教育训练的基本目标

1）无论是经营者、管理者，还是监督者或一般从业人员，都应努力、不断地吸收新知识，培养具有广阔视野并能进行科学判断的人。

2）培养能充分利用知识和经验，做其岗位上最优秀、不断努力工作的人。3）培养即使在逆境中也能锲而不舍寻求出路，不达目的誓不罢休的人。4）彻底推行“团队中的自我”的精神，培养把集体荣誉放在优先位置的人。4.教育训练的基本方针

1）全体从业人员，必须把握一切机会，努力进行自我启发。

2）所有处于领导岗位的人，随时随地都应身体力行，起到模范带头作用。3）教育培训应以其上司在日常工作中的直接培训为主，同时实施工厂之外的教育训练。

4）各级领导应对部下进行客观的评价，应有计划和持续地对其进行有效的教育培训。

5）对各级领导的评价，原则上应依其对部下所进行的教育培训的效果来判断。

五、公司组织结构

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六、商标

以股份有限公司创立50周年为契机，公司启用代表创业挑战精神的热情洋溢的红色商标，在表现传统创业精神的ROHM下方，加入了表示半导体制造商的SEMICONDUCTOR。罗姆公司表示，今后将时刻不忘由顾客培养起来的“生产电阻器的半导体制造商”这一出发点，为满足顾客要求不断挑战，为人类文化进步不懈努力。

罗姆商标的变迁：