质量管理者之歌_质量管理管理者

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质量管理者之歌

欣闻福州电厂与上都电厂三期工程（2×660MW）获得“中国电力优质工程奖”的殊荣，作为上都电厂5#机组的亲历参战者与项目部质量保证部的负责人，倍感骄傲与自豪。

上都三期工程我公司主要承担5号机组建筑安装工程及G标段附属安装施工任务。上都地区施工条件恶劣、气候寒冷、风沙大、冬季时间长，这些客观因素为5#机组的施工进度、工程质量控制带来很大的难度。项目部按照北方公司及华能集团工期要求，进行统筹安排、合理组织、跟踪管理、动态考核，为机组的如期投产奠定了基础。项目开工伊始，我们依据上都电厂总体质量目标要求，制定了“实现机组高标准达标投产，创国家优质工程。”的质量分目标，并编制了《质量管理制度汇编》、《创优实施管理细则》、《精细化施工管理细则》等技术性文件。在工程质量管理过程中，为保证工程质量在有序状态下受控进行，加强对工程质量的监督控制，提高建筑安装工艺水平，严格按规范规程、施工方案、强条等进行监督检查验收。为做好机组达标工作，项目部成立了以项目经理为组长、项目总工程师为副组长的机组达标领导小组，并编制了《火电机组达标投产实施细则》，落实到各部门、各专业。在实际的工作中，我们明确分工，逐条落实，收到良好的效果。为更好地贯彻强制性条文，保证强制性条文在本工程的扎实、有效实施。项目部特编制了《强制性条文管理办法》、《各专业强制性条文执行检查计划》，按照计划每月对强条执行情况进行检查，并形成强制性条文检查记录。通过强条的培训、学习，使工程技术、质量管理人员增强了强条意识，真正使强条得到很好的落实与执行。设备质量是机组安全运行的前提，是业主经济效益的保证。施工过程中我们始终坚守在组合中发现的问题不能带到安装中，在安装中发现的问题不能带到试运中，在试运中发现的问题不能带到启动中的原则。我们本着为业主负责的态度，加强设备检查力度，所有施工人员和管理人员以此为重中之重，确保设备缺陷消除在安装试运前，做到及早发现及时处理闭环。针对试运中容易出现的质量问题，我们也制定了防范措施，并对所有试运人员进行技术交底，保证设备安全、减少环境污染。在各次监检中，我们严格按照监检大纲的要求，认真做好各次监检的准备工作，从文明施工到安装质量，以及监检后的消缺工作，我们以对工程负责、对业主负责的工作作风，全面盘查，举一反三，认真整改，保证各个节点工期的如期完成。竣工资料也是达标创优工作的关键一环，上都工程正值验评改版阶段，所有竣工资料都按新的验收与评价规程执行，面对质量管理人员调动频繁，为质检资料的收集、归档增加了困难。在几次监督检查中，业主、质量监督中心站及中电协专家对四公司的技术资料给予了高度评价。

施工过程的点点滴滴，离不开工程质量管理者的辛勤汗水，离不开项目部全体人员的倾力付出，更离不开公司领导的亲切关怀，才有了上都三期5#机组于2011年08月18日11点38分顺利通过168小时试运行，才有了今天的“中国电力优质工程奖”这个荣誉。对于一个普通的质量管理人员，我感到很骄傲参与到此工程的建设中，更为那些默默奉献的参与者致敬！正是这些平凡人的付出努力，才有了今天的荣誉。

2013年“正能量”与“中国梦”是最流行的两个词，公司合并已经完成，新的领导班子已经产生，我相信公司在新一届领导班子的领导下，能够给我们带来更多的正能量，让我们的“中国梦”梦想成真。

东电四公司阜新项目部

简海挺

2013.05.16