人力资源部工作思路_市场部经理工作思路

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人力资源部2014工作思路、目标任务和拟采取的工作措施

2014年人力资源工作的总体目标是：紧密围绕促进科学发展、推进改革创新、创建和谐**集团这一中心任务，基本符合集团制度和市场竞争需要，精简高效的集团组织结构；建立以岗位管理、绩效管理和薪酬管理为核心，充满活力的集团用工和分配机制；加快建设素质优良、结构合理、能够满足集团改革和发展需要的人才队伍；建成以信息化为基础，支撑有力、调控高效、管理精细的集团人力资源管理体系。具体措施如下：

（一）加强人力资源管理工作，促进集团业务的大力发展

1、做好员工稳定工作

一是严把招聘关，在人才招聘时，综合考虑。

二是提高员工待遇，确保员工积极性。

三是提高员工的管理水平和执行力，打造团队建设。

四是深入基层，做好调研与指导。

2、引进竞争机制，让人才流动起来

引进竞争机制是实现人才流动和激励机制良性运

输的有效途径。通过引入竞争机制、考核奖惩、业绩评

价等工作环节，反映出公司期望和员工实际工作之间的差距，引导员工学习和提高以适应岗位需求。根据集团

发展，做好内部机构整合，使可用人才流动起来，到合适的岗位上去，发挥最大的能动作用。

3、加强信息化建设，为集团发展提供支持

为充分发挥人力资源管理人才优势，提升体系建设工作，着重加强人力资源管理体系建设、信息化建设，实现集团人力资源信息模块统一化、信息管理集中化、信息内容完整化、信息使用快捷化，不仅能提高人力资源管理效率，同时为集团发展提供人才支持。

（二）建立并完善公司的考核体系，真正做到考核的客观和公正。

完善的绩效考核体系是企业科学管理的重要体现。集团将不断完善考核机制，充分发挥绩效价值导向作用。加强对职能部门的考核，主要对工作业绩、工作量、工作难度以及执行的主动性和有效性等进行评价，并进一步量化考核指标，严格按照考核流程进行绩效考核，使考核结果更加客观和公正。

（三）加大人才引入，做好人才培养工作。

根据集团实际发展需要，加大人才投入，充分发挥人才力量，做好人才引进和培养工作，1、始终把人才作为推动跨越式发展和长治久安的第一资源，注重发挥博士后工作站培养平台，全面实施高层次人才引进培养战略，为集团跨越式发展聚才助力。有计划、有目标地吸引内地的优秀博士聚集到重大项目建设、重点学科发展等关键领域，从事科学研究和技术攻关，着力创造企业留人的环境，提升竞争力，促进高层次人才作用发挥。

2、加强集团培训体系建设，做到培训工作的合理性、计划性、及时和有效性。针对集团的发展战略和目标，对集团所有人员价值理念、工作方式、态度、技能等多方面进行培训，从而塑造与高科技企业发展需求相适应的精英团队，提升集团的整体素质和竞争力。坚持内外部培训相结合，多形式、多渠道、多门类对员工进行培训，探索建立具有**特色的员工教育培训模式，增加培训的针对性、实用性和实效性，不断提高队伍职业能力和整体素质。

（四）薪酬管理做实做细，扎实有效

薪酬管理工作是一个政策性和实践性很强的工作，按照

集团整体目标和部署，通过工资总额计划预算和实施，制定2014年薪酬预算，来调整、改进集团薪酬状况，达到薪酬的合理使用、有效激励。同时做好集团薪酬日常管理和数据分析，为集团的战略决策提供更多的支持和建议。