开展班组建设活动之三个起来_开展班组建设竞赛活动
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开展班组建设活动之“三个起来”
班组建设是企业在煤炭资源整合新形势下强化基层管理工作，夯实安全基础，提高员工素质，全面推进企业健康持续发展的有效载体。近期，根据省煤炭厅《关于推广“白国周班组管理法”加强煤矿班组建设的通知》文件精神要求，公司掀起了推广“白国周班组管理法”加强班组建设的活动，而关键是如何开展好班组建设活动，达到班组管理水平提升，本人结合实际情况提出如下几点建议。
一、抓好班组建设要“动起来”
“动起来”就是行动起来，真正地在全公司范围内组织开展起来班组建设活动，起到行之有效的作用，达到加强班组建设的目的。首先要加大宣传力度，形成浓厚的活动氛围。要充分利用报刊、通讯、广播、宣传栏、板报、会议等宣传工具，在全体员工中进行全方位的宣传和推广学习“白国周班组管理法”，使员工耳濡目染，逐渐熟悉了解班组建设活动的目的、意义和内容。其次要用脑去思考，用心去做，对本班组与白国周班组进行比较分析，查找自身存在的问题，制定符合实际的班组建设改进方案，将其用之于班组。活动不要仅仅拘泥于培训学习和检查，可以形式多样，如开展知识竞赛、“学规程，反三违”、班组标准化竞赛、安全达标等，要有动作，有举措，让员工积极参与，让员工在寓教于乐中
去认识加强班组建设的重要性，从而实现夯实班组基础的目的。第三，不走过场，循序渐进，强化落实，抓好班组管理工作。在日常管理工作中，职能部门管理人员下井检查要带着任务和目标去做，不要单一地去处罚违章员工，而是要采取多种方法如现场教育、脱产培训教育、“我当一天安全员”等，让员工真正认识到违章的原因和后果，逐步去提高员工的素质和意识。同时要做到检查到位，不流于形式，发现问题及时处理，不留死角，防患于未然。
二、抓好班组建设要“学起来”
“学起来”就是要全方位、全面地学习“白国周班组管理法”和班组建设管理知识，从基础学起，开展学规程、学制度、学管理的一系列学习活动。白国周班组管理法是白国周班组用22年的时间摸索总结出来的经验，并不是仅仅通过培训一下、开展一次活动就可以达到的，而是要靠我们从自身实际出发，从基础抓起，逐步去实现班组的规范化、标准化、制度化。我们要“学”首先要对班组员工进行分析研究，看看员工哪方面差，需要什么，对症下药，采取相应的措施，从基础抓起，不断完善班组各项管理制度，从班前会开始到入井、作业、交接班、班组记录、培训教育、制度执行落实的全过程，对每一项流程、每一个细节进行学习，认识到每一个人的工作职责、任务、作业规范及应遵守的规章制度，懂得作业操作技能、安全自我保护、班组管理，能够
自觉、安全、规范、标准地抓好班组建设工作。班组建设的学习形式多种多样，如培训学习、安全教育、现场指导、座谈会、事故案例分析、“三违”人员现身说法、演讲、竞赛、师徒传帮带、宣传的无意识教育、经验交流等等，而无论采取何种形式，我们都要有内容，有成效，真正起到学习的作用。
三、抓好班组建设要“用起来”
“用起来”就是要将别人先进的班组管理经验结合实际，运用到本班组的班组建设工作中去，使班组建设更加科学化。班组建设不是口头的讲讲，而是实际工作中的每一个行动，是一种踏实地工作态度，是我们为企业、为自己负责的一种永久性的表现。班组建设要从自我做起，树立起牢固的思想意识，充分认识到班组建设的重要性，真抓实干，真正地去检查落实各项工作。首先我们在班组日常工作中，要把“白国周管理法”真正纳入班组的日常管理，理论结合实际，不断改进，不断创新，形成适合自身发展的班组管理方法，不断灌输“白国周班组管理法”的管理理念，真正地去践行“白国周班组管理法”的“六个三”，对班组检查存在的问题制定整改措施，落实到人，做好检查验收评价工作，同时要进行“评价—整改—再评价”的循环工作，实现班组管理的标准化、规范化、制度化。其次，建立班员参与的考评机制。将班组建设工作落实到班员的身上，实行责任考核制，使班
组建设事事有人管，调动班员的积极性，提高班组建设的水平。此外，通过开展班组建设评比达标活动，寻找差距，发现问题，解决问题，可在班组之间建立一种激励机制，同时要杜绝时松时紧的工作思路，建立班组建设达标长效机制，真正使班组建设深入每个员工的心里，做到思想重视，态度端正，方法有效，措施得力，奖罚分明，使班组建设的基础工作得到巩固和提高，最终实现企业健康、快速、有序的发展。
班组管理是企业管理最基础的管理，也是煤炭企业管理的薄弱环节之所在，我们只有在日常工作中切实加强班组建设工作，提升班组管理水平，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。
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