班组文化建设培训提纲_企业文化建设培训提纲

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班组文化建设培训提纲

主讲：王维宝

[课程目标]

“短期企业运作的是资产，中期企业运作的是人才，长期企业运作的是文化”，此观点已成为业界的共识。如何用“文化”经营车间班组，已成为很多企业老总管理的命题。本课程，将立体化、全方位地窥视、剖析一些著名企业在用“文化”经营车间班组过程中的理念、精神、作风、管理模式、实施方式等内容。您可以在一天或两天的时间内感受到一些名牌企业用文化重塑企业班组的轨迹，给您耳目一新的感觉。

本课题解决的主要问题是：

1、班组文化是什么（绝对不是出出报、出出书、出几本小册子几本刊物，弄几个口号挂在墙上，它需要用推进的方式营造一种车间班组有利于实现目标的文化氛围）

2、班组文化如何落地，成为提高企业执行力的工具等

[授课特点]

本课题不是理论层面上的讲述与探讨，而是通过给不同行业企业服务跟踪的过程中，积累的且通过实践检验行之有效的、给用户在实战中具体操作的流程与使用的工具等。

[授课对象]企事业各层次的领导及车间班组管理人员

[授课内容]

第一讲：班组文化的内涵与定位

1、什么是班组文化

2、班组文化的内涵

3、班组文化的三个层次（物质文化、制度行为文化、精神文化）第二讲：班组制度行为文化

制度行为文化

1、公平（案例分享）

2、氛围（案例分析）

3、80/20原则（案例分享）

第三讲：班组精神文化

1、班组精神：如：创造资源，美誉全球（敬业报国，追求卓越。）（案例分析）

2、班组作风：如：人单合一，速决速胜（迅速反应，马上行动。）（案例分析）

3、“人单合一”的精神内涵

4、“班组的人单合一”模式体系中的三个层次

第四讲：班组文化理念

1、班组高效文化—OEC管理（三个体系，具体操作流程）

2、班组协作文化—市场链的相互制约机制

3、创新文化—何谓创新——创新的三个原则—创新案例分享

4、评议考核模式——几个重点岗位的考核模式

5、用人理念：人人是人才，赛马不相马（案例分析）

6、服务理念：用户永远是对的（案例分析）

7、市场开发理念（案例分析）

8、营销理念（案例分析）

第五讲：班组文化怎样落地

1、落地的载体（案例分享）

2、落地的手段（案例分享）

3、落地的内容（案例分享）

（1）、怎样造势及跟踪问题（案例分享）

（2）、跟踪问题该注意什么？（案例分享）

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