班组建设六项措施_班组建设案例机制
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班组建设六项措施
一、搞好班组长和班组安全员的选拨和培训。
条件：（1）、有一定的文化和技术基础，有过硬的实操本领。
（2）、要有强烈的安全意识对“安全第一，预防为主”，的方针
有较深入的理解，在工作中能正确的辨证生产与安全关系。
（3）、模范遵守各项规章制度，不违章指挥，不冒险蛮干。
（4）、有一定的安全管理知识。
（5）、有一定的组织领导能力和良好的思想作风。
（6）、在班中有较高威信。
二、贯彻落实安全法规和安全生产规章制度。
三、抓好岗位安全教育和培训。
四、积极推行科学的安全的管理方法和制度。
五、开好班前会：
1、总结
2、预防
3、安排
4、注意事项 注意有哪些方式方法？
（1）、健康和心理状况确认。
（2）、做好服装和劳保用品的检查。
（3）、进行作业指示和危险预测、培养对危险的敏感意识，自
我防卫能力，互相关心、爱护。
（4）、做好共同作业中的配合与联络的安排。
（5）、讨论交换意见。
（6）、分配任务。
六、开展创建三标班组活动
安全管理标准化；安全活动标准化；标准化班组要求
七、开展危险预知活动
（1）、认识现状阶段。
（2）、追究主要的危险阶段。
（3）、确认对策阶段。
（4）、设定目标阶段。
八、班组安全管理的“八大标准”：
一、班组安全组织标准。
二、班组安全教育标准化。
（1）、教育内容
（2）、教材要求
三、班组安全检查标准化：本着事事有人管，人人有事管。
四、班组安全生产标准化。
五、班组安全制度管理标准化。
六、班组安全互保、联保标准化。
七、班组班前会标准。
八、班组安全活动标准。
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