各项目针对2月生产经营月报不足改进措施_项目生产情况月报
各项目针对2月生产经营月报不足改进措施由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目生产情况月报”。
针对2月份生产经营不足改进措施
龙源自主化项目针对2月份生产经营不足改进措施：
一、信息管理
存在问题：是报销票据未按照要求处理
改进措施：
1、联系公司相关人员进行了解，掌握出现问题的原因，是什么地方出现问题
2、联系公司相关人员针对出现问题的地方进行培训学习
3、了解并掌握出现问题的地方对项目员工进行培训学习，避免出现类似错误。
二、维护成本
存在问题：单台维护成本1709.17元为达到公司要求1666元
改进措施：
1、分析原因，找出什么地方出现问题。本项目在2月主要由于电网波动消耗IGBT模块2个，另外由于沙尘暴吹坏风向标1个，造成维护成本上升。
2、加强巡检工作，避免小问题成为大问题，导致成本上升。发现问题，及时处理。
3、加强员工在维护成本的控制，对些可以修复备件进行安全有效修复，同时增加员工的成本意识。
小柳木项目针对2月份生产经营不足改进措施：
一、维护成本
存在问题：单台维护成本1709.17元为达到公司要求1666元
改进措施：
1、多巡检机组，只有多巡检机组，才能把部分（接线松动、螺栓松动、卫生）故障点消除在萌芽状态；
2、多学习专业知识是最重要的，因为只有熟悉了所要处理的故障，才能确定故障点出在什么地方。并准确无误的解决掉；不会由于对机组不熟悉而造成胡乱换备件的事情发生；
3、项目人员较多，建议在做完四期7台机组的500小时检修后，抽调2人去其他现场。
二、巡检合格率
通过中心安环健工程师的巡检，我项目部进行巡检合格率的分析，具体情况如下：
1、螺栓防松标记脱落，不清晰。（已重新标记）
2、金风在更换完塔筒螺栓后，未能及时清理遗留的螺栓。（已通知金风原项目经理进行清理）
3、库房内物品（油品）标识已脱落，未及时粘贴。（已粘贴完毕）
4、库房灭火器检查的日期未及时填写。（后续及时填写完毕）
5、主断路器防护绝缘罩未更换。（当时由于风大，业主不让停箱变）
通过安环健工程师的巡检，我们发现：在细节上我们没有把握的好，以后我们会细心、更细心的检查及解决发现的每一个细节点。
贺兰山项目针对2月份生产经营不足改进措施：
关于宁夏贺兰山项目未完成最终验收签字有如下原因：
最终备忘录制定好后，金风客服徐贤国安排人员进行审核，审核完毕后发往宁夏小柳木项目部；最终备忘录到达现场后，现场人员周志荣电话告知徐贤国“最终备忘录已收到，是否现在就可进行最终验收签字”，当时徐贤国说“等等，贺兰山业主报给金风的备品备件补偿清单还未审核完，等审核完毕后，通知你”。
就这样直至2011年2月17日，周志荣打电话给徐贤国时，得到的回答是我们正在评审备品备件补偿清单，部分备件还得与业主沟通再改正，还是再等等吧。
2011年3月8日，周志荣打电话给徐贤国，得到的结果是“我们审核完毕了，现在备品备件的补偿清单已经到物资保障部郑权处，你可联系郑权。”
随后联系郑权后得知，他们已经在准备备品备件了，消耗品已经准备齐全，准备发给业主了。
周志荣接着又给徐贤国打电话确认，徐贤国告知周志荣“现在已可以签订最终验收证书了”。找时间去趟银川把最终验收证书签了吧。
以上就是从最终备忘录拟定至今的过程。
中电投项目针对2月份生产经营不足改进措施：
中电投安西项目交出迟缓的部分原因：
1，现场机组问题未完全处理。
2，现场正在做半年检修，还有134台机组检修才能完成。
3，业主方要求机组没有问题后再进行交接。
4，发电机，齿轮箱问题的处理方式未达成一致的协议。
5，业主方经常抠一些小问题，根本不往交接上提。
针对以上问题近段时间所采取的措施
1，现在首要的任务是抓紧时间完成现场剩余134台机组的检修工作。
在小风天气抓紧时间进行检修，在检修的时候对机组进行消缺。早上早起一些，下午迟回来一会儿，一组每天检修3台机组。
2，检修完毕后抓紧时间对机组进行消缺，联系公司相关部门将消缺物资尽快发到现场对机组进行消缺。
3，在处理机组问题的时候联系公司相关部门与业主方协商交接事宜。
4，对于业主方提出的要求及时反馈给公司相关部门，并催促公司进行解决。5，多与业主进行沟通，明白业主所担心的是什么，想客户之所想，急客户之所急。
龙源安西项目针对2月份生产经营不足改进措施：
龙源安西最终不签字的原因：发电在两年内损坏14台，业主要求出具一份分析报告和解决方案
金风答应业主发电机维护一年，并送2台发电机作为备用，分析报告已经出来了，具体的解决措施还在商讨中，业主有点着急。在两年质保期内由于电网掉电烧坏两台机组的控制柜，业主需要一份解决方案，希望金风能给出一份建议性的报告，业主比较担心在后期会不会由于电网掉电烧毁电控柜。功率曲线一直是业主比较关注的，业主希望金风能对两年内的功率曲线进行分析并出具分析报告。
柳园项目针对2月份生产经营不足改进措施：
关于单台维护成本超标，我项目有以下几点分析：
1、加强值班运行人员业务水平，防止变电站线路跳闸，导致机组故障损耗
备件
2、定期清理塔筒门通风过滤网及其他散热通道防止变流器散热不畅导致
IGBT损坏。
3、合理使用车辆，降低车辆燃油费用。
4、巡检与检修中使用的大布和手套不要奢侈浪费，洗洗接着用。
5、几个项目合租一套房屋，合用一套办公设备，然后人员轮流在山上值班，有好多工具几个项目可共用，降低工具成本。
6、将干河口及北大桥几个项目合并为一个大项目、龙源自主化设一个大项目、桥湾和玉门几个项目合并为一个大项目、这样可以降低机组维护成本，也可以适应当前片区情况。
玉门项目针对2月份生产经营不足改进措施：
一、巡检合格率
通过中心安环健工程师虎世宏对2#机组的巡检，我项目进行巡检合格率的分析，具体情况如下：
1、问题：地平段主台电缆夹板缺一个螺栓，整改：把缺失的落实进行安装
2、问题：螺栓标识比较混乱
整改：以后，尽量统一用一种颜色标识，并且画规范。
3、问题：周安全记录的学习并记录
整改：做好相应书面记录
4、问题：库房内油品存储标识不规范范（指有3个使用过的空瓶子，没有标注）
整改：将使用过的空瓶子仍掉。
二、维护成本
关于单台维护成本超标的分析：
1、单台机组维护成本，首先，我不知道公司是以什么方式进行核算的，有无正确、科学的依据。
2、对于机组故障造成的备件消耗，很多是和备件的质量有着直接关系，我们只有通过更换来测试其好坏。不能说我们通过平时的巡检，检查下接线，就能避免的，（少数情况下除外，比如，我目测滤波电容有鼓包的现象，我进行了更换，这样的确可以避免故障的产生，同时也就相应的消耗了备件成本。）兆瓦机组的故障，不像750机组，也许，你可以短接下，或者屏蔽掉，哪个环节未排除，都无法复位。
三、可利用率
1、限电因素，本月风速相对较大，业主限负荷停机较多，大约800多小时，由于业主限电都是采用手动停机方式，操作较频繁，业主对限电机组的记录中并不全面，造成个别机组的限电记录也不详细，项目人员查看工作日志，对应机组本月并没有故障发生，所以，再做运行周报时，也不敢轻易进行修正，造成可利用率较低。
改进方案：现已和业主沟通过，让运行人员尽量做好限负荷记录，保证其完整。我们也会每天及时和业主沟通，做好相应记录，提高对运行报表的审核力度，确保真实、准确。
2、中央监控操作因素：在本月的小风天里，通过中央监控观察发现，个别机组在小风天（3-5m/s）不能自启动，周围其它机组在同等风速条件下，却能启动，中央监控有时直接操作没反应，须进入VNC对机组进行操作，机组才能启动，这方面因素也影响了机组的可利用率。
改进方案：针对上述中央监控方面问题，业主反映有时候在使用中央监控操作时，无法停机或者是起机，尤其是大风天气较明显。2月中旬，我已联系负责处理中控问题的张家麟，他给我发了一份关于前置端设置方面的程序，让我去给更新，我已于2月24日将全场33台机组的前置端程序进行了更新，通过中央监控试验，功能基本恢复正常。和业主沟通，后期如果有什么问题，做好相应记录，再进行处理。
太阳山项目针对2月份生产经营不足改进措施：
太阳山最终不签字的原因：
截止2011年03月10日，太阳山现场共消缺26台，现场单台机组验收6台，验收签字3台，消缺和验收进度较为缓慢，鉴于此情况，现须加快消缺和验收进度。
消缺进度缓慢原因：
1.平均风速超过8m/s不准开票进行登机消缺，这个原因是导致进度缓慢最主要的原因，每年11月份至次年4月份，是本项目的风期。
2.宁夏太阳山项目现有四期项目，共计147台机组，其中，一期金风S50/750机组60台；三四期三菱和恩德机组问题较多，业主人员在三四期项目消缺较多，若业主抽不出跟随消缺的人员，不准现场售后服务人员消缺。
3.业主方每台机组设立设备负责人，负责人休息或者安排有其他工作时，若没有人跟随消缺，不予开工作票。
4.工作票由负责人，许可人，签发人，接票人，工作班成员全部签字后，方可进行消缺，其中，签发人为班长以上领导签字确认，若领导不在，签发不了，中控室不予接票，致使开工作票速度较慢。
5.业主方要求非常严格，要求质量很高，用吸尘器清扫卫生时间长，叶尖油缸不准有一点渗油，所以现场更换叶尖油缸密封圈较多，更换时间也相对较长，所以消缺工作非常细致，但用时较多！
验收进度缓慢原因：
1.2010年7月20日质保期过后，业主提出内窥镜检查，油样化验，功率曲线优化（调整安装角）问题，长山头问题，导致单台机组验收于11月26日才启动
2.现场平均风速超过8m/s时，不准登机验收。
3.验收由设备负责人，班长或值长，主任或者专责同时登机才能验收，缺少任何一个级别的人都不予验收。
4.现场人员消缺完毕后，不予当场验收，要隔几天后观察机组已经消除的缺陷是否重新出现。
5.节假日不予验收，周末不予验收，所以每周只有星期一下午至星期五上午有验收机会（星期一上午交接班，星期五下午业主回家休息），业主方以上3个级别的人员同时到齐机会较少，再加上风况影响，验收时间少。
6.2011年元旦过后，天气降温，为保证全年安全零事故，消缺进度适当放慢，春节前后，业主方要求停止消缺，只进行机组故障处理，半个月左右没有进行消缺。
关于消缺：
（1）规定8m/s风速下进行消缺工作,随时与中控室联系，关注风况，只要风况允许，可进行消缺工作。
（2）只要风况允许进行登机工作，业主方检修人员保证能够派出工作负责人跟随验收前消缺。
（3）业主人员跟随消缺的同时，提出机组需要细化消缺的部位进行处理。
（4）每天8：30之前与客户联系，确认当天工作安排！
关于验收：
（1）验收机组时，当场进行问题汇总，并签字确认，随后处理。
（2）保证周一至周五风况允许的情下进行机组验收工作。
（3）齿轮箱和液压站油位必须保证在2/3以上。
（4）机组消缺完毕后20天内进行验收。
（5）天源售后服务人员不得有意掩盖缺陷，否则本台机组不予验收。
（6）对11月23日协商的会议内容逐项进行落实和说明。
（7）若业主方实在无法跟人进行验收和消缺，给出解释。
以上关于消缺和验收计划已经与业主进行沟通，并且双方签字确认，考虑到太阳山现场3、4月份为电厂的风期，因此计划消缺于2011年05月15日前结束，单台机组验收于2011年05月31前结束，单台机组验收一遍后，计划现场二遍消缺时间用10天时间左右，然后将商务解决问题进行汇总，反馈于金风，进行商务谈判，计划机组最终验收于2011年6月30日前结束！
