华润置地董事会“换血”_华润置地有限公司合同

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华润置地董事会“换血”

意图推动集团协同战略？可以想见，如果华润的地产业务和零售业务按照预想的方向，实现了协同战略的成功，华润置地的竞争力将在很大程度上得到提高。

2月21日，华润置地（1109.HK）董事会发布公告称，自2月20日起，公司董事会将进行人事调整，宋林、蒋伟、刘燕杰及谢胜喜被委任为华润置地有限公司董事，其中宋林为董事会主席。与此同时，前任董事刘百成、钟义、陈鹰、陈凯、唐勇、何正荣及姜智宏辞任华润置地董事。

此次华润置地董事会“换血”，大体而言，是华润置地集团的各地区负责人退出，换之以华润集团的高管。然而，这并不是一次简单的人事变动，其背后或可折射出华润集团战略层面的调整之意。

置地“显赫”

在华润集团的“宁高宁时代”，华润置地的董事会主席一直由宁高宁担任，而公司执行董事由除姜智宏外的上述辞任者和王印、阎飚组成。2004年底宁高宁离开华润集团后，华润置地董事会主席由王印兼任，董事会其他成员基本不变。可以说，此次人事调整，是宋林接任宁高宁职位之后华润置地董事会的首次大换血。

一位业内人士听闻此事后，非常不解地对记者表示，对华润集团来说，地产板块已经成为一个大而稳的利润中心，而华润置地在这些年，培养了陈鹰等出色的职业经理人，为什么会将上述人员调离？他猜测，董事会“换血”的背后，华润置地“将有更深层次的动作”。

在华润置地的相关公告中，有这样一句耐人寻味的话：“本公司作为华润集团在中国经营地产业务的上市旗舰，董事会上述变更体现了华润集团对本公司的支持，并强化了企业的管治水平”。

就在媒体对此感到颇为疑惑、希望华润方面有关人士能够出面解答时，华润拒绝了所有的采访。至本报截稿为止，据说陈鹰等仍在香港开会。

对于此次变动中的核心人物宋林，有香港媒体是这样描述的：“宋林是华润创业、华润励致和华润电力三间上市公司的主席，加上华润置地，已是四间上市公司主席，在香港的上市公司中可说是凤毛麟角；同时他又是上述四间公司的直接控股公司华润集团公司及最终控股公司中国华润总公司之总经理及董事，身兼多项要职，确是能力不凡。”

毫无疑问，在华润集团锁定的五大重点行业——零售、啤酒、地产、纺织、食品中，地产在华润集团的地位日益显赫。去年11月，华润置地以32亿港元从其母公司华润集团有限公司收购北京、上海及深圳的投资物业，收购完成后，华润集团对于华润置地的持股量由50.35%增至72.8%。而华润置地以此22.45%股份换得这些物业后，据估算，公司的总市值从35.5亿港元上涨到了70亿港元以上。

今年1月底，华润置地通过JP摩根配售及认购3亿股，配售股份占已扩大后股本

9.73%，集资净额10.95亿元，将用作增加内地土地储备及物业发展用途。

华润置地的脚步正在明显加速。

调整背后

如果说，宋林“亲临”华润置地及公司董事会大幅调整，仅仅是因为华润置地越来越值钱，这是不足以令人信服的。

据一位业内人士分析，此次华润置地董事会发生变动，其题中应有之意，很可能是华润集团的整个战略调整和产业整合。

事实上，华润集团董事长陈新华曾在一次内部会议上明确讲过产业整合的思路：

“我希望我们的很多生产性业务都能同零售业挂上钩。比如说，食品、啤酒饮料、油化、服装等。当我们的零售业发展到销售额500亿～600亿的规模时，一定能够带动这些相关联的生产性业务的发展。将我们的产品和零售超市联合起来，就要整合内部资源，这就推动了为之提供服务的华润新的物流体系形成，形成统一的品牌推广、店铺选址、形象等，进而又促进统一的财务、人员培训和文化的形成。而这其中有些又能与集团的其他业务形成关联，比如选址就可以与华润的地产业务协同。”

众所周知，华润集团有着庞杂的产业体系。华润的多元化道路从香港开始，以“从鸡蛋到导弹”式的思路，实现由贸易为主向多元化发展的转变。2001年，华润提出了“再造新华润”的战略目标。在重新检讨自身发展战略的时候，华润集团根据以往存在的问题，进一步确定了集团与利润中心的管理原则，并划定了管理权限。

上述做法对华润的扩张发挥了控制和稳定的作用，但华润并没有在扩张过程中如期形成战略协同效应。

“全国布局的华润置地本来可以和零售产业进行很好的整合，就像万达模式所做过的那样，华润的基础建设和华润置地也应整合得更好。”上海华彩管理咨询有限公司执行董事白万纲评价。

从目前看来，华润的零售业务似乎正在与其啤酒、物流等发生“化学反应”，但是，地产业务却没有很好地做到这一点。

宁高宁曾说：“大猫非猫，猫大成虎，一只虎的力量远超过26只猫。”而一直以来，华润置地都没有真正凝合到“虎”当中去，仍是华润集团旗下一只独行的“大猫”。

但是，做个假设的话就会发现，陈新华所言的产业整合思路，将给华润置地带来怎样的机遇？

去年，宋林称，为实现成为中国最大零售商的目标，华润创业将其绝对控股的苏果连锁超市的门店数增至1000家。华润万家现有约600家左右零售门店，主要分布在香港、广东、浙江、江苏、天津和北京等地。

华润的零售不只超市一种业态，还有万佳一类的大卖场以及华润百货、中艺、CRV、华润堂等。

“现在我们太小，比如说国内的超市，只有300多家，我们要做到上万家。”陈新华这样表示。

可以想见，如果华润的地产业务和零售业务按照预想的方向，实现了协同战略的成功，华润置地的竞争力将在很大程度上得到提高。华润集团对战略的精心设计和雄心壮志，正试图携华润置地走得更高更远。从去年的母公司资产收购，到近期的董事会“换血”都证明了这一点。

宁高宁在华润时期曾表示：“华润的战略是许多因素的不同组合，其中每一个因素都是变量，它的组合排列也是变量，我全部精力用在如何调整这些组合，而不是绞尽脑汁找到一种永久的最佳组合。”尽管华润的“宁高宁时代”已成往事，但这种思想仍在主导着华润的变革。