班组安全建设主要思路_如何做好班组安全建设

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班组安全建设思路

班组安全建设是分公司班组建设的组成部分，是分公司各项安全制度、政策的延伸，是分公司安全组织架构中的枝蔓。因此，从全面做好海淀分公司班组安全建设的角度出发，应从“人、机、环境、制度”四个方面的七个标准化建设抓起。这七个标准化分别是：班组安全组织标准、班组安全教育标准、安全检查标准、安全生产标准化、安全制度标准、互保联保标准、安全活动标准。

一、人的建设

就班组安全工作而言，人是最为重要的一个因素。众所周知，无论多么好的安全制度，都需要人去执行；无论多么先进的安全设备，都需要人来进行操作；无论多么严谨的安全工作方法，都需要人来进行监督。因此，人是整个班组安全建设中最为关键的一环，抓好人的这一环节，也是解决班组安全问题的重中之重。

在这里所说的人，既包括了班组工作中的普通员工，同时也包括了班组安全工作的管理者。班组长是班组安全工作的直接责任者和领导者，普通员工则是班组安全建设的直接参与者与切身利益的相关人。因此，班组安全建设中的“人”这一环节的建设，应将“组织、教育、监督、考核”等多方面综合考虑，突出标准化组织、标准化教育、标准化监督、标准化考核的原则。

1、组织：应在分公司各班组内建立一级安全组织，班组长为安全组织第一责任人，对本班组的安全工作负有全面责任。同时，应完善班组兼职安全员制度，安全员有权安排班组内安全工作。

建立起班组互联、互保制度，以老员工带新员工，党员带群众，在班组生产工作中结成对子，互相提醒、互相督促、互相照顾。使班组员工在能力上互补，在思想互补，在性格上互补，以达到相互促进，共同进步的目的。

此外，还应高度重视特殊工种等技术工人在班组安全建设中的作用。根据近期安全保卫部做的分公司技术工人情况的调查结果，目前海淀分公司共有持各类特殊工种证职工80人，其中主要年龄段集中在1960年-1968年之间，人员年龄普遍偏大；这部分工人中，外派人员占到了41人，超过了50%；持双证人员不足10人，持三证、四证人员不足5人，多数人员持初级证书；另外，部分入厂时间较短的职工对厂区内地下管线、隐蔽工程的情况不清楚，在事故灾害发生时可能造成不必要的损失。上述这些说明，我们在班组安全建设中的骨干力量——技术工人这一层面还存在有某些问题，需要继续加大对这一层面人员的教育培训工作。

2、教育：应在分公司三级安全教育的基础上，进一步强化班组一级安全教育。将安全教育内容及安全教育要求进行标准化配置，统一不同班组的基础安全教育内容，完善突出行业特点的专业安全教育内容，加强对安全教育、考试记录的检查，特别是对新技术、新工艺、新设备、新材料的安全教育应本着专业的原则，进行系统、正规的培训。

3、监督：在影响班组安全建设的诸多因素中，人是最不稳定的因素。除去通过教育培训手段，以消除知识层面的因素影响外，更多的应是通过监督检查的手段，在班组内形成一种对安全工作前所未有的高压氛围，将安全教育培训的内容真正转化成为约束力和震慑力。在标准化监督的前提下，应尽可能的细化班组生产作业中的每一个安全环节，查找出受人为因素影响的安全漏洞，通过制度化、标准化的检查监督来严堵这方面漏洞。

4、考核：通过历年来班组安全生产事故案例的分析不难看出，安全工作的考核不存在“弹性标准”，班组安全建设工作的考核，不应仅仅停留在对结果的考核与衡量上。本着“安全第一、预防为主”的安全工作总要求，任何危害生产安全的行为，无论这种形为能够产生多少经济利益都应得到制止。同时，对人为破坏安全生产环境，特别是主观故意危害安全生产的行为，无论其是否造成严重后果，都应进行严格的考核。

二、机械设备的管理

通过对近年来国内安全事故案例进行研究发现，在生产经营过程中机械伤害事故、机械触电事故以及因机械事故导致的其它次生事故的发生呈高发态势。因此，在班组安全生产工作中，机械设备的管理工作应越发得到重视。

就海淀分公司而言，机械设备安全隐患主要存在于两个方面。第一是以手持电钻、手沙轮、手抱锤为代表的小型手持电动工具。这类工具的安全隐患主要发生在使用过程中，使用者本身缺乏对安全操作的意识，加之平时缺少对工具的维修保养，往往导致隐患的出现。另一类机械设备安全隐患主要体现在切面机、和面机、绞肉机等机械加

工设备的使用上。主要是由于操作者身份为厨师等流动性较大的岗位，接受安全教育时间短，安全操作意识不强，容易出现违章操作导致事故发生。

由此可以见，班组机械设备的安全使用与管理，其实质仍是人与机械的有机结合。只有不断的加强对机械设备的使用者和管理者的安全教育培训与监督，认真做好机械设备——特别是那些不经常使用的设备的维护与保养，才能真正有效的解决好这一问题。

三、班组安全环境的建设

这里所指的班组安全环境建设大体上可以分为两个方面，一是班组安全生产现场的管理；二是班组安全建设氛围的营造。

1、班组生产现场管理：生产现场管理是直接关系到班组安全生产效果的重要因素。一个干净整洁，齐整有序的现场环境，可以有效的避免许多生产事故和火灾事故的发生。因此，有必要在班组安全建设中推行标准化现场管理这一手段。

2、班组安全建设氛围的营造：班组是分公司生产经营工作的最直接参与者，也是安全生产最直接的受益者。因此，在班组这一层面大力营造安全生产氛围是极有必要的。应在班组工作场所张帖宣传材料，同时可以借鉴“六小”班组等的成功经验，设立安全小板报、安全小台帐等。在班组一层的安全宣传上，应尽量避免口号式的说教，而应将安全操作规范及安全制度编成脍炙人口的顺口溜等形式在职工中传播。应在班组作业场所的显著位置宣扬安全先进事迹，表彰在班组安全工作中做出贡献的个人。总之，在班组安全建设中营造出一

种浓烈的安全氛围，是一项必不可少的手段。

四、班组安全制度建设

班组安全制度的建设，可以看做是对分公司各项安全制度的延伸与落实。在班组的安全制度建设上，应将重点放在打造对各级安全管理制度的执行力上。

班组安全制度建设中，应首先加强对安全档案的管理，凡上级要求的与安全管理有关的证、照、表格以及其它材料均应齐备，并按照规定悬挂、明示、保存。应及时对过期证、照等材料进行更新。

此外，班组安全制度的建设应切合实际，各班组在实践中发现的制度与实际工作情况发生变化时，应及时的向上反应。

综上所述，海淀分公司班组安全建设是在分公司整体安全建设的大框架下进行的，是对分公司各项安全制度、要求的践行。班组安全建设应始终坚持“预防为主，以人为本”这一思想，努力将事故隐患拒之门外，将麻痹思想消灭在萌芽。