仪化用安全文化促安全发展_安化茶发展

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仪化用安全文化促安全发展

来源： 中国石化新闻网 2011-01-25

记者 俞春华

仪化拥有100万吨PTA产品和170万吨聚酯涤纶产品，公司虽然长年与危险化学品为伴，2010年却连续11年被中国石化集团公司评为安全生产先进单位。

“安全发展是实现科学发展的内在要求。提高安全工作质量效益，必须通过安全文化载体，敏感捕促、敏锐分析、敏捷处置。”1月下旬，仪化公司安全环保监督部主任王豫安深有体会地对记者说。

记者通过一个星期的采访，深切感受到，无形的安全文化渗透于有形的安全管理之中，是仪化公司努力实现本质安全的关键所在。

目标驱动法：明确奋斗目标 落实安全责任

目标驱动是安全工作的“路线图”，仪化每年都制定安全生产“六无”奋斗目标，即：无人身死亡事故、无重大火灾和爆炸事故、无重大生产事故、无重大设备事故、无重大环境污染事故、无急性职业中毒事故和放射事故；全员重伤率小0.7‰，轻伤率小于0.4‰。

分解目标，明确责任，落实措施，实行严格的考核和奖惩，是落实“路线图”的主要途径，仪化着力从三个方面开展工作，一是用规章制度驱动。公司从2004年开始，建立运行HSE管理体系，按照总部“一套文本支持多重管理体系”的要求，于2008年实现了质量、环境、HSE、测量体系“四标一体化”的管理体系整合，简化了管理流程，优化了管理结构，提高了管理效率，获得了中国石化管理现代化创新成果一等奖。二是用执行力驱动。制度的生命力在于执行力。2010年下半年以来，公司新的党政班子十分重视安全工作精细化管理，每周一的生产调度例会，由各单位主要负责人参加，进一步坚持“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”，强调安全工作要不留情面，按章办事，精细管理，教育干部职工严格遵守劳动纪律、工艺纪律、工作纪律、操作纪律、施工纪律。每周在生产调度会上通报检查情况，编发《岗检通报》，落实闭环管理；在仪化报设立“曝光台”专栏，对违章违纪现象进行曝光。三是用员工责任心驱动。员工责任心是落实HSE工作的灵魂。仪化按照“安全生产、人人有责”和“谁主管、谁负责，谁的区域、谁负责，在什么岗、尽什么责”的原则，安全工作与个人绩效紧密挂钩。实行个人保班组，班组保装置，装置保公司，公司保总部。长丝生产中心长二装置安全工程师关正兵，通过用身边的事故教育周围的职工，去年四次组织当事人现身说法，职工深受教育。他还每天在装置调度会上通报“三违”的班组和个人，去年共曝光95人次，装置“五大纪律”执行力有显著提高。

重心下移法：着力抓好班组 及时消除隐患

重心下移，解决的是安全工作的落脚点和归宿问题。11年来，仪化安全工作的重心一直放在基层班组。公司总经理肖维箴认为，这样做，有益于干部骨干在第一时间发现问题、分析问题、解决问题。否则，安全隐患得不到及时解决，层层中转，级级上报，有时候小问题就变大了，重心就不稳了。

人人都当“安全员”。“员工个个是主人，人人当好„安全员‟”的理念和做法，产生于动力生产中心供电装置总降压站。他们创造了安全生产8000天的好成绩。公司党委书记、董事长卢立勇在2011年初公司职代会上说：“如果我们连职工的生命安全都不能保证，能说对职工关心吗？”2010年公司举办二期装置长培训班，将60多名装长全部轮训一遍。组织开展了一系列形式多样的宣传教育活动和标准化操作、HSE观察、作业过程许可控制等多项HSE工作。采取以老带新、技能培训、理论考核等形式开展岗位练兵，坚持把学习新知识、掌握新技术、使用新材料和运用新方法作为增强员工素质的重要内容，提升了抓安全工作的层次和质量。各单位还定期组织基层干部职工召开“恳谈会”，听取对安全工作的意见和建议。聚酯生产中心一装置热媒岗位操作工符伟，1月16日18时左右，巡检时发现空气预热器上方管线发出暗暗红光，他立即登上空气预热器进一步确认，发现汽提尾气进炉的管线烧红、管道已经严重变型。由于发现及时，避免了一起爆炸事故。中心领导立即给予加奖1000元。

制度就是“紧箍咒”。“不折不扣落实各项规章制度，是安全发展的„秘笈”。瓶片中心职工吴建新、长丝加弹中心职工赵涛都不约而同的这样说。仪化非常重视安全规章制度学习，严格贯彻落实劳动纪律、工艺纪律、工作纪律、操作纪律、施工纪律。在职工中全面推行隐患报告制度，对填好安全隐患卡的职工给予表扬和奖励，并及时反馈隐患整改落实情况，去年公司共收集隐患报告1661项，完成整改1636项，整改率达98.5%，并查处违章违规行为193项。对违反《安全生产十大禁令》的7名外来施工人员实行清除出厂的处罚，有效约束了外来施工人员的安全行为，促进了现场管理。

科技成为“倍增器”。仪化去年投资近1000万元对雨（污）水系统截流改造，同时新建了一座10000立方米的事故池，确保事故污水及时截流和有效控制。公司把人文关怀落到实处，认真做好工作场所职工危害因素的监测、评价和变更管理，职业病危害因素检测覆盖率100%。企业每年拨出专款200多万元，组织安排职业危害岗位职工进行疗休养。投入专项资金，改造现场隔音棚、控制室、更衣室、卫生间，改善食堂就餐环境等，促进了职工身心健康。

文化搭桥法：扎根安全理念 激发安全动力

让“人人想安全、讲安全、会安全、做安全的事”成为一种高度的自觉，这是历届公司党抓安全谋发展所追求的境界。公司构建了“以人为本、精细管理、预防为主、全员参与”的安全文化，并融入日常工作和生活，让干部职工在耳濡目染中受熏陶，在潜移默化中自觉践行。

在弘扬传统中扎根安全理念。为传承安全理念，11年来，公司党委始终居安思危，让“安全荣誉不能损，安全责任扛在肩”的理论在干部职工头脑中扎根。每逢“班子”调整，第一项就是安全责任交接；每周党政联席办公会议，必谈安全稳定落实情况；每月分析生产经营形势，重要一点就是分析安全生产形势；每年都要组织干部职工签订安全承诺书；组织安全演讲比赛；开展“我要安全”征文和“安全摄影竞赛”活动；请爱岗敬业的安全典型言传身教，传授安全工作的经验体会。

在学习典型中激发安全动力。让员工心情舒畅，以最佳的精神状态出现在岗位上，是保证安全生产的重要一环。为此，公司每年初通过HSE会议表彰安全生产先进职工、环境保护先进工业者、“我要安全”主题活动安全卫士。并通过企业报、电视台和《班组通讯》内刊宣传他们的先进事迹。同时，大力宣传职工爱岗敬业，做好安全工作，消除安全隐患的典型事例，激发职工抓预防保安全争先进的干劲。PTA生产中心安全主管高峰，进厂20年来一直刻苦认真地学，兢兢业业地干，2004年首批通过“国家注册安全工程师”考试，多次被中国石化评为安全生产先进职工。短纤生产中心前二装置设备副装置长徐相宏在23-26K改造项目中，查出熔体管道设计问题4起，现场施工安全隐患30多起，并及时组织人员消除了隐患……这些典型事迹在职工中产生了辐射效应，仅2010年，仪化公司又涌现出26名安全卫士。在推进发展中凝聚安全力量。2010年，仪化生产经营绩效创出了自1994年上市以来的最好水平。结构调整和有效发展取得重大进展。高性能聚乙烯纤维市场开拓初见成效，并成功开发了400D手套专用料及UD布。芳纶工业化试验装置通过总部鉴定，顺利出“龙”。6万吨/年PBT、6000吨/年薄膜4号线、1000吨/年高纤、10万吨/年BDO等项目建设进展受控。与安徽皖北煤电合资的中安联合煤业化工有限公司于去年12月18日正式成立，煤化工项目同时奠基开工。公司董事长和总经理设立了电子信箱，广泛征求干部职工的意见，引导职工心往安全想、计往安全谋、劲往安全使。去年底和今年初，公司花两个多月的时间，在全公司范围内开展了交通安全专题合理化建议活动，征集建议2080份。

11年，4000多个日日夜夜，这是抓安全谋发展持续发力的4000多个日日夜夜。在记者结束采访的时候，耳边又想起仪化公司董事长、党委书记卢立勇的那句话：“以归零心态抓安全，今天句号画圆了，明天又是新起点！”