钳工组宣传稿_项目组宣传稿

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钳工组宣传稿

运行保障部设备车间钳工班在在车间领导的正确领导下，在班长的合理的安排下，在员工的帮助下，经过班组全体员工的共同努力下，顺利完成了第一季度的维修任务，未发生任何安全事故，保证了设备正常运行，维护了生产的正常运营。在工作中能认真完成主任下达的检修任务，在维修过程中能和技术员认真沟通，看哪个活能干，那个活不能干，备件有没有、条件成熟的干，没有备件的往后安排。每周按时上交一周工作完成情况和下周的工作计划。

1、加强班组安全建设，从基础做起。每天早上八点三十五分，班组先填写今天的工作票，然后班员开工前会，首先将今天的工作内容进行讲述，然后提醒工作中危险点以及防范措施。

2、员工积极参与危险源辨识，能源锁死工作，在车间要进行危险源辨识的时候，在主任的号召下，在车间与技术员、安全员进行沟通，对钳工的各项危险源进行辨识，对危险因素，防范措施仔细推敲，核查，并参照安全规程进行修改，经过几次修改，终于通过评审，打印成册，拿到班组后，仔细研读，组织大家学习，让大家认识到工作中的危险源以及防范措施。

3、组织学习，提高技能。在钳工班每月定期开展学习培训工作，包括图纸识别，维修基础，老员工分享经验……还组织员工们进行安全学习，认真抄写培训学习笔记，安全学习笔记。

4、生产方面，我们班组每位员工在检修生产方面都牢固树立了“一切服从于安全，一切服务于生产”的思想理念。班内加强外协管理，强化检修质量的监管。不断健全完善生产管理制度，努力改进应急机制，激励员工创新，加大奖惩执行力度。一年多以来，通过“抓细节、抓过程、抓落实、管好人”的模式，保证了设备运行每个月的“零故障”。

5、部门领导自从前两年根据作业区的要求制定了详细的巡检制度，推行“人人都是设备的主人”的管理理念，在大型设备上及易损设备上实行分区负责，做到每天设备到人，责任到人后，每天设备隐患及时清除，故障明显减少，同时我们负责的区域再也没有影响生产的事故发生。

6、在日常检修方面，我们组一直以来都是一支能吃的苦，耐得劳，勇于面对困境的优秀队伍，在部门领导的正确指导下，班组长的带领下，班员的努力下，日常检修工作有条不紊的的开展着，并且出色的完成各项检修任务，不管是计划检修还是抢修班组都能及时组织队伍保质保量准时完成。

7、在设备制作方面，为了响应公司节能的号召，在公司的困难期，班长都是根据图纸提前模拟规划，尽量把板材型材做到最大限度的利用，零星小件，可以采用边角余料的也都尽量使用边角余料，制作时考虑实际情况能省略或减少的部分都和技术人员及领导及时沟通，保证质量的前提下，最大程度节约利用材料。

第一季度已经过去，相信钳工组将努力改正过去工作中的不足，把今年余下几个季度的工作做好，搞好技术改造，与公司同呼吸、共命运，为运行保障部的发展再建新功！