运维一体化班组建设经验交流材料_班组建设工作经验交流

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运维一体化班组建设经验交流材料

各位领导、同事大家好：

我叫王勇，来自检修公司酒泉分部，在现阶段公司运维一体化改制的大方向下，酒泉分部各基层班组积极响应，班组建设迅速跟进，从基础资料整改，盒签更换到工作转型及安全管理均以运维一体化要求为指导，下面我就将我班目前运维一体化转型后的一些办法和措施向大家做一汇报，不足之处请各位领导批评指正。

一、安全管理

众所周知，班组安全活动作为企业安全管理的一个载体，自始至终是伴随着企业的生产经营活动来开展的，而且在不断发生变化。2012年，随着公司改革的不断深化，班组的安全活动越来越显得重要。为此，我班在新形势下安全活动的管理方式和活动形式上，在继承以往好的作法和经验的同时，继续不断创新。通过多年来工作实践的摸索，我认为，班组安全活动要在以下三方面继承和创新。

1、继承和创新必须注重“三个率”。

要重视班组职工对安全知识和安全技能的掌握率，即公司对班组职工进行安全培训及受教育程度和职工对安全活动内容的理解程度；要重视班组职工对安全活动的重视率，即职工对安全活动的认同程度；要重视班组职工对安全活动的参与率，即职工直接参与安全活动的人数比例。

2、继承和创新必须注重“三个结合”。

班组安全活动应该而且必须具有多种活动形式和活动载体，以找准安全活动的切入点。首先，要把安全活动与班组达标创优活动结合起来。班组是企业最基层的“细胞”，公司的各项安全规定最终都得在班组体现，这也是班组职工开展安全活动的重要基础，把班组安全活动作为企业安全管理工作的重要内容，使班组安全活动的内涵得到了充实，也使安全活动在班组获得了有力的推动；其次，要把安全活动与提高班组职工的安全素质，增强责任心，不断规范自身安全行为结合起来。此外，要把安全活动与班组职工严格落实安全生产责任制、岗位安全职责、开展合理化建议活动，提高企业经济效益结合起来。

3、继承和创新必须注重“三个提高”。

通过班组安全活动，一是职工素质要有明显提高。这个素质的提高主要体现在职工的安全意识和业务素质上，职工通过班组安全活动了解了本公司、本专业、本岗位工作流程及其运维操作的注意事项；二是企业安全管理要有一个明显的提高；三是各级领导及安全管理人

员的工作水平要有明显提高。班组安全活动正是体现班组长的作用，增强职工安全学习的自觉性和实现企业安全创效的最佳结合点。同时，也为各级领导及安全管理人员的工作提供了良好的工作环境。有为才有位，有位才有责，有责才有创新。从而实现了企业长周期安全生产的目标。

二、自身综合素质的提升

班组和安全员作为基层班组的领头羊，在保证班组日常工作顺利开展的同时，还需时刻把握关键、监督全局，切实提高班组长综合素质也是班组管理必不可少的重要因素。要以培养提高防范事故、保证安全生产的综合能力为目标，坚持自身基本知识与实际操作技能提高并重，在加强安全业务知识和技能培训的同时，注重思想政治、职业道德、企业文化、日常管理等方面的培训，切实提高班组长乃至每一个班组成员的专业技能和综合素质，使每位员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全生产，为公司的安全生产奠定坚实的基础。

三、员工培训与沟通

1． 制定培训措施。根据公司运维一体化的特点及目前转型后的工作重点制定出一些适合实际工作的职工培训措施和计划，内容详实并适用于岗位操作，以此加强员工对运维一体化目标的理解和适应能力，提高员工输电线路运行与检修技能的有机结合2． 树立班组模范。在班组里选择一位或几位素质强、业务精、人缘佳的员工作为模范，在班组管理中起表率作用。使员工工作有动力、抬头有方向、操作有标准、行动有目标。

3.做好“老娘舅”。要想让上级精神快速深入班组员工，及时成为员工的自觉行动，就必须了解员工的心态，与他们坦诚相待。这需要一个轻松、愉快的氛围。这就与我们输电线路工作的环境有本质的区别，班长必须经常性组织班组员工聚聚，通过聊天、娱乐等方式去发现员工生活中的一些困难和思想波动，及时地去安慰和解决，从而升华员工对班组建设的认识，凝聚智慧和力量，自然也会产生一种归属感、亲切感、责任感。班组也会有强大的凝聚力和战斗力。

4.吸收“金点子”。让员工自己来管理自己，为班组建设献计献策，提合理化建议，班长做好把关，实现“群策群力”和局面。

以上既是本人的一点经验，也是对自己工作的要求，更是本人今后持续努力工作的方向。