班组安全文化建设材料_建设和谐班组
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重制度 督整改 求实效
——烧结作业区甲班班组安全文化建设材料
烧结作业区甲班现有28名班组成员，担负着为高炉提供优质烧结矿的重任。在整个烧结区域，我们可以看到：密如蛛网的各种管线、纵横交错的皮带通廊、繁杂众多的各类设备，多种多样的作业环境，无时无刻不散发着危险，随时都有可能对员工造成伤害。然而从08年开工投产近两年来，甲班班组精心维护、悉心组织，自查隐患、制定方案、落实责任，通过一系列的安全措施及规章制度，安全高效地完成了一个又一个艰巨的生产任务，不仅体现了管理者安全生产意识和管理水平，还体现职工安全生产知识和自我防护能力。先进的班组安全管理文化，高效务实的和谐团队，使烧结甲班在两年的生产中稳定提高，同时实现了“安全第一、违章为零、事故为零”的目标。
严格规章制度注重人文关怀
俗话说“没有规矩，不成方圆”！在班组建设之初，我们就注重各种制度的制定和宣贯。操作牌制度、隐患整改制度、劳动纪律管理制度、危险源点辨识规定等都是重点宣传的内容。制度的建立要靠监督和执行来保障，我们在日常的生产中，不断强化各项考核，以制度的执行来保证生产的安全顺行。烧结甲班始终把安全生产作为班组管理工作的核心，坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全了班组安全作业保证体系，不断完善班组人员安全作业措施，进一步明确班组的安全作业职责，开展多种形式的安全作业意识宣传教育活动，如认真开展每周二的班组安全活动，对每次安全活动的内容、要求、措施都做了详细记录，坚持开展班前安全交底、安全分析工作，使安全活动真正收到实效。班组还根据自身专业的特点，有针对性地抓好安全意识、安全知识、安全技术培训教育等工作。真正把安全生产责任落到实处，从抓每项工作细节和安全管理规章制度入手，对每一项操作制定详细措施和危险源辨识。除此之外，班组还结合实际工作情况，要求班组成员查纠自己身边的违章行为，并对违章行为随时发现随时纠正，严格遵守岗位安全技术规程及标准化作业程序，消除不安全行为、生产现场不安全状态，杜绝职工的侥幸心理，真正做到人人事事保安全。优良的班组安全文化是凝聚所有班组成员智慧的结晶，它具有极强的凝聚力，能够在班组集体内产生一种
尊重人、关心人、培养人的良好氛围，产生一种安全精神振奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，激发班组成员的安全工作创造热情，从而形成一种强有力的安全工作激励环境和激励机制。与此同时，班组安全文化还是班组员工的黏合剂，可以把班组各个方面、各个层次的人都团结在班组安全生产目标的旗帜下，使个人的安全思想感情和命运与班组的命运紧密联系起来，激发个人产生深刻的认同感，使个人与班组、企业同甘苦、共命运。在这方面，我们更注重班组的人文关怀，提高全体员工的安全管理认同感，解决班组成员在生产中遇到的实际困难，以创造“作业现场的本质安全”为目标。让员工认识到安全不光为企业，更是为员工谋福利的手段之一。
狠抓安全培训提升应对能力
烧结甲班借“红旗班组”评选活动的东风，始终坚持在班组成员中开展“学习规程、反对违章、遵守纪律、珍惜生命”的活动。利用安全教育活动等提高职工的安全防范水平，通过现场实践和岗位练兵使职工在锻炼中不断提高自身的安全技能，开展反事故演习来提高职工对突发事故的应变能力和事故处理能力。如：烧结断水、断煤气事故预案的预防演练，通过演练，使班组成员掌握了处理此类事故的正确流程、最佳方案以及出现意外的安全措施等。结合烧结生产实际，有针对的开展季节性安全防范教育，每月都进行事故的预防预测宣讲，提高职工的安全应变能力。班组还坚持安全“每月一考”活动，不间断的对职工进行安全技能以及防范意识的提高。除此之外，班组要求成员平时主动积极参与现场设备的学习，使组员都能很好地掌握设备的技术参数运行状况，对每一项活动都做到认真踏实不走形式，大大提高了全体员工的安全意识。
确保措施到位安全责任到人
班组组员各尽其责踏实工作，精细化管理，严格执行各项安全规章制度，认真落实安全技术措施。在B系列烧结机的年修作业中，班组提前做好了清理风箱堵料作业的危险源辨识、控制和预案布控工作，制定了预案处理流程，措施到位，安全高效的完成了这次危险多多，困难重重的清料作业。除此，在日常工作中班组把“安全第一”融入了每天每夜、每时每刻，结合自身工作特点，制定和规范了所辖区域设备危险源分析预控，并对每项工作都进行危险源辨识分析，把危险
源和人员的工作行为牢牢控制在有效的安全措施之中，在工作中筑起了一道安全防火墙，真正做到了“安全第一”。
督导隐患整改提升产能效益
我们在日常工作中，开展了安全“三个一”活动和“安全互查”活动。“三个一”活动，即每周检查一项隐患、治理一项隐患、为安全提一项合理化建议。此项活动是员工共同参与作业区安全管理一个良好平台，在检查隐患、治理隐患过程中，非常有力于提高员工的安全技能。“安全互查”活动，即由不同的工序、班组或岗位间相互开展安全检查活动。这种活动形式，有利于员工发现一些熟视无睹的安全隐患。班组员工在日常的作业中精心维护，悉心调整，自查所辖区域设备安全缺陷共计30多项。如配加室槽体振动器松动，缺少安全罩子；三转头部楼梯设计不合理；主厂房墙皮脱落等等，经过班组研究，出具整改方案，已全部进行改进消缺。同时我们班组今年1-3月共计提出合理化建议、技术改进项目20多条，多数建议得到作业区的认可，并已经实施。在班组成员的共同努力下，烧结产能得到进一步的释放，各项指标不断攀升，圆满完成炼铁部下达的生产任务。
面对新的安全生产奋斗目标，烧结甲班班组员工决心在今后工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，力争使安全工作登上另一个新的台阶，不断完善班组安全文化建设，为炼铁部2010年全年产量“斤两不差”目标的完成贡献自己全部的力量。
烧结作业区甲班
2010年4月20日
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