发耳煤业强化班组建设夯实安全根基_班组建设根基

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发耳煤业强化班组建设夯实安全根基

贵州发耳煤业有限公司以强化班组建设为着力点，充分发挥班组自主管理作用，激发班组内在管理活力，实现以班组安全保区队安全、以区队安全保全公司安全的一级保一级安全氛围。

该公司紧紧围绕全年安全“零事故”目标任务，强化班组队伍建设，从源头抓起，严把班组长选拔任用关，推行班组长岗位竞争制度，及时对班组长进行考核，发现能力不足、工作责任心不强的立即给予更换，对新任班组长一律采取民主评议，围绕作风优良、责任心强、技术过硬、能管敢管、深得民心等要求进行精心选拔。强化班组长培训，按照“缺什么补什么”的原则，有针对性地组织班组长脱产培训，不断提高班组长安全技能和业务管理水平。深入推广“白国周班组管理法”，吸取先进管理经验，强化班组管理，确保班组管理水平稳步提升；不定期组织班组开展安全学习、安全座谈、案例分析、身边事故反思等活动，把安全教育与现场作业有效结合，增强班组成员安全责任和应对各种紧急情况的能力；积极组织开展“优秀班组”竞赛活动，提高班组团队意识、自律意识、争先意识，形成学、比、赶、超的浓厚氛围。

该公司时刻紧贴安全目标任务，不断总结完善班组管理

经验，把质量标准化建设作为班组安全工作的基础，不断更新《班组安全管理细则》和《班组安全质量标准化建设管理办法》，要求每个班组把安全生产责任制和安全质量标准化紧密结合起来，在工作中严格对照标准，精细施工，做到施工一项，标准一项，安全一项，切实夯实矿井安全根基。（杨宝海）