从井冈山斗争联想到执行力_井冈山斗争井冈山精神
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从井冈山斗争联想到执行力
感谢国际石油勘探开发公司党委的邀请，使我实现了到井冈山革命老区走一走看一看、接受革命传统教育的愿望。井冈山艰苦卓绝的斗争历史确实令人震撼。我的心灵也和大家一样受到了强烈的冲刷。
近期，因应管理干部学院之邀为一些海外骨干培训班讲“提高执行力”的内容，我对执行力问题较为留意，听课和参观时也思考了井冈山斗争与执行力有关的问题，现作些分析，就教于各位同志。
评价对象：井冈山斗争。
1、执行力总评：极强。
井冈山斗争是在中国革命处于最低潮、白色恐怖笼罩全国的严峻形势下，中国共产党被迫奋起反抗，建立自己的武装和革命根据地的历史。在敌我力量对比极为悬殊的条件下，党保存并发展了革命的队伍，进行了建立红色政权和实施土地革命的实践，为中国革命的胜利迈出了最初的一步。
井冈山斗争经历的曲折和失败有多方面的原因。从执行力的角度看，也有值得研究的地方。
2、分项评价： 沟通：5分。
沟通的目的是一个组织内部对目标、任务等在认识上的统一。所谓“上下同欲者胜”，就是这个意思。
上井冈山之前，从文家市变计到古城定策，就是反复沟通，决定工农革命军走向的过程。这是最关键的沟通，毛泽东起了主导作用，为此，在以后还受到处分。
上了井冈山，最重要的沟通，是解决“红旗到底打多久”的问题。八角楼的灯光下，毛泽东写的两篇文章，是更大范围的沟通。由此，统一了井冈山党政军民的思想。
协调：3分。
协调指一个组织与其活动相关的其它各方之间的关系处理。
上井冈山的过程，主要是与当地农民武装的关系处理。这项工作做得可圈可点，十分成功。“成也袁、王。”
朱、毛会师，是起义队伍之间的联系协调。何长工的工作卓有成效。非此，没有可能发展壮大。
边界特委中土、客籍矛盾，是客观存在，看来没有协调处理好。毛在，大家没话说；毛不在，就爆发了。“败也袁、王（事件）。”
涉及社会各方的协调，了解不多。在战时条件下，靠枪说话，恐怕确有简单化的问题。
反馈：1分。反馈不到位，错误判断形势，必然导致失败。最典型的案例是湖南省委决策的朝令夕改。抛开敌人围剿的规模一次比一次大等客观因素，共产国际的错误指导、党的领导层的瞎指挥是失败的主要原因。而情况不明则必定导致决策错误。当然，在那时的困难条件下，不可能做到及时准确的反馈。
边界特委诬陷袁、王，省委特派员偏听偏信，彭德怀轻信派兵，是反馈的又一反面案例。
责任：5分。
组织中从上到下的责任意识和履行责任的情况，是执行力强弱的关键。
红军队伍在责任方面无可挑剔。这主要得益于信念的坚定。
在井冈山斗争史中，我们处处可以看到对责任的执着。用今天的眼光看，对责任的追究近乎严酷。但不这样做，就难以存在。“心慈不能带兵。”
决心：5分。
决心是执行力的主观表征。
井冈山军民的决心是以死为保证的，这是决心的最高境界。“不畏难，不怕死，不贪财，为主义而牺牲。”真是壮哉斯言！
2011年7月8日
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