班组长职责和权限_班组长岗位职责与权限

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班组长职责和权限

班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高底的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力，改善生产现场，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，提高经济效益、曾强企业竞争力具有十分重要的意义，提高班组现场管理水平，应主要做好以下几项工作。

一、提高对加强班组生产现场管理重要性的认识、通过现场管理的好坏，产品质量的可信赖程度，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身的发展需要。营造良好的工作氛围，包括整洁的作业现场、安全的工作环境、团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效的保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组的凝聚力、为此，关心职工。领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，为职工办实事，增强企业凝聚力。

二、加强班组内部基础建设、注重半成品的堆放，起到前道控制、后道监督的作用：充份使各类统计报表及生产任务单的下达均取代手工操作，提高工作效率，等等。工作记录、岗位责任制度、安全责任制度、班组生产现场管理规章制度。包括围绕生产、安全、技术和政治工作，交接班制度、落到实处。生产现场管理标准化。生产现场管理必须从基础抓起，即从制定工作标准、真正贯彻执行及考核工作标准着手、生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分：一是管理工作标准，二是工作程序标准，三是工作人员工作标准。

三、强化教育培训，提高员工的素质。加强教育培训，主要是指对班组技能进行、安全生产、岗位职责和工作标准。开展班组达标管理工作。企业已制定了操作性的达标标准，整体推进，分步实施，同时应把班组达标工作的总目标分解到每一个职工，通过强化考核，细化管理，确保企业总体工作目标的完成。

四、权限：发挥班组长的作用。作为班组长，在企业中是一个兵头将尾的角色，提高合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，班组长要做好表率。在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为，还是衡量班组长是否合格的基本标准。

五、健全组织、权责分明、保证班组工作有序地进行，行使指导和监督的职能。健全班组生产现场管理体制，班组不管大小、为开好班组会做准备。包括产品质量管理、形成“人人有事干、事事有人管。”

六、搞好班组的现场管理，一是要从班组实际出发，选择好突破口，有计划的解决现产管理中存在的突出问题：二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的程序和作业方法：三是定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入：四是结合公司的整体管理要求，按要求有序的落实各项管理理念：五是加强执行力的教育和要求，切实的做到“言必行，行必果”。