班组建设规定_班组建设管理办法

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关于加强基层班组团队建设的规定

一、目的班组是企业最基本的组织细胞，是企业各项工作的基础和落脚点，是企业最基层的生产和管理单位。班组建设是企业管理的关键环节，加强企业管理必须规范班组建设工作，为此，特制订本规定。

二、基层班组建设内容

1、班组是公司基础管理的基本单元，班组长是班组的带头人，班组建设离不开班组长的带头作用。班组长是基层组织的领导者和管理者，每一个成员是班组组成的一分子，必须服从班组长的领导。

2、对班组长的要求

（1）班组长要多听、多看、多想，加强与组员的谈心交流，使班组成员间形成一种群策群力，技术难题共同攻关，好的经验共同分享的良好氛围。

（2）班组长要以身作则，工作甘为人先。“正人先正己”。班组长在生产、生活中，自己首先要做到四个带头，即带头学习钻研，带头干艰苦的工作；带头执行各项规章制度；带头搞好团结。

（3）班组长要协调好班组内人际关系。组员间有矛盾，班组长就要主动去做工作；谁有困难，班组长就要想方设法去解决。这样，班组成员对班组就会产生一种亲切感，大家自然也就会自觉地关心班组事务，有效地调动班组成员工作的积极性，为班组成员营造和谐的“大家”氛围。

（4）班组长要带头学习科学文化知识，钻研业务，能为组员释

疑解惑，力争做到在自己所负责的权限范围内达到业务上精通，而且在精通的基础上还要有一定的创新，牢牢抓住根本。

（5）班组长要学会虚心。作为一个班组集体中的每一位成员，各有所长，作为组长，要学习别人的长处和经验，同时看到自己的不足，找到工作的突破口。力戒浮躁之气和疲沓之气，铺下身子，踏实干事，扎扎实实地推动班组各项工作的落实。

三、管理规定

1、民主管理是促进班组向心力、凝聚力和战斗力增强的最好途径，是企业职工当家作主的一种权利，也是企业实现科学管理的必要条件。

2、班组的管理是一个不断改进、不断提高的系统工作，只有不断的改善和创新，坚持以人为本的管理理念，仅跟企业发展需要，才 能为企业的发展壮大做出其应有的贡献。搞得好的班组都是真正重视人的管理，尊重人的人格，承认人的个性，坚持以人为本的管理理念，一切围绕人做文章，急工人之所急，想工人之所想，把职工愿意不愿意、答应不答应作为班组管理的出发点和支撑点。

3、正确运用绩效考核，增强员工的良性竞争，提高工作效率。一个明确公平的考核制度，是把员工目标和班组目标联系起来的最佳途径，不但能从物质上激励员工奋发进取，也能从心理上激发员工相互竞争的决心。为确保企业发展战略目标的实现，完善激励与约束机制。正确运用绩效考核评价体系，从工作、工作能力和工作绩效三个方面对员工进行考核，客观、公正、科学的评价员工业绩，共分跳

动全体员工的生产积极性船造型和主观能动性，同时给邹个岗位要求和职能不同的特点突出考核重点，使考核更符合客观实际平台，努力为员工提供一个公平的考核平台，由此激发员工的潜能，实现员工价值。坚持员工按业绩参与分配的原则，从而提高员工间的竞争，达到 提高工作效率的目的。

4、班组建设最重要的一点是做好和谐班组建设工作。班组长的表率、带头作用，班组的团结、班组的凝聚力是衡量一个班组战斗力的标准。

5、原则上班组长及其亲属不能在同一个班组工作，同时要求班组长在安排工作时要公平、公正，要做到以理服人，这是保证班组凝聚力、战斗力的体现。

四、考核管理

公司绩效考核部门是班组建设的考核部门，按班组建设的规定对班组实施有效考核，如班组出现打架斗殴、公正安排不公正等不和谐现象，将对班组长管理能力进行考核，不合格者进行岗位调换，并进行相应处罚。

五、本规定自下发之日起执行。

辽宁柏慧燕都食品有限公司二○○八年六月十六日