树标杆班组活动组织落实报告_标杆班组汇报总结材料

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树标杆班组活动开展情况报告

公司领导：

按照公司工作部署，我们于2012年4月18日-28日，会同抚州分公司、山南项目部和邹家山项目部，就两个项目部树标杆班组活动开展情况检查落实，并根据上级有关精神和要求进一步组织实施。我们会同分公司黄书祥、杨建军两位负责同志，到项目部和班组开会宣贯、讨论、布置相关工作，深入井下生产一线检查落实。在大家的共同努力下，树标杆班组工作在山南、邹家山2个项目部正在有序展开。现将有关情况报告如下。

一、项目部班组建设现状

山南和邹家山2个项目部采掘作业人员均为农民工，存在着文化水平不高、年龄结构不合理、操作技能单

一、组织观念不强、基本没有形成规范的作业班组等问题。比如，文化程度大多为初中以下、年龄多数在40岁以上、班组基本以作业工种来划分（一般2-3人一组）等。尽管多年来在分公司和项目部的共同努力下，安全、任务等完成情况良好，各项工作也取得了一定成绩。但，班组建设工作基础相对薄弱，要按照上级精神和要求树标杆班组，需要扎扎实实补做大量的基础性工作。

二、树标杆班组的目的和意义

我们根据公司有关会议精神，结合2个项目部实际，我们分别召

集了2个项目部经理、安防部长、技术部长及生产队长开会，就如何落实公司树标杆班组工作进行布置。会上，我们宣贯了树标杆班组的目的和意义：

首先，树标杆班组就是为了全面加强“双基”工作。班组建设是企业基层和基础重要的管理工作之一，所谓“基础不牢，地动山摇”。树标杆班组就是要以点带面，加强班组管理和建设，进而全面推动和加强企业的“双基”工作，真正把工作落到实处，切实提升管理水平和效率。

其次，树标杆班组就是为了进一步促进安全生产，带动安全管理上台阶。

第三，树标杆班组是为了确保生产任务按计划顺利完成。在业主 下达计划任务越来越重的前提下，就要求项目部各作业班组向标杆班组看齐，保质保量按期完成计划。

第四，树标杆班组是为了项目部各班组施工能力、管理能能力和 综合能力上水平。

三、标杆班组候选条件

公司暂无相关标杆班组标准的前提下，我们拟定了标杆班组候选 条件，主要有：

（1）近年或更长时间未发生较大及安全和质量责任事故；

（2）近年或更长时间完成任务情况良好；

（3）近年或更长时间评为先进班组等；

（4）班组人员基本稳定；

（5）班组人员结构合理，工种搭配恰当，年龄形成梯次，班组构成应包括井下四大工种，人数6-10人为宜；

（6）班组管理有一定基础；

（7）有树标杆的潜质等。

三、班组建设基础工作

1、制度建设

根据简便易行和管用的原则，按照制度化、程序化、标准化的要求，搞好班组制度建设。

公司在安全标准体系建设、业主金安公司在“三标一体”和安全化标准矿井体系建设中都形成了一整套管理制度，其中许多体系文件包括班组建设方面的制度都适用于2个项目部。

为此，我们要求项目部收集整理有关文件并归档。遗漏和缺失的部分按照公司对树标杆班组的总体部署和要求加以补充完善，使项目部班组建设和管理制度化、规范化。

2、建立班组活动场所

我们要求每个项目部都要建立班组活动室，定期开展活动，形成 制度，并常态化。2个项目部已经确定了班组活动场所，并制作了标牌。同时，有关班组管理制度如班组长职责、班组安全员职责、班组活动规定等制度应按要求上墙。

3、形成管理网络

项目部确定了由安防或技术部门负责人为标杆（和备选）班组责任人，具体负责树标杆相关工作，形成树标杆班组管理网络。

4、营造良好氛围

项目部要大张旗鼓地宣传上级和公司有关树标杆班组活动的精神和目的意义，大力宣传该班班组的先进事迹和先进经验，营造良好氛围。分公司制作了树标杆班组活动横幅，项目部准备出黑板报，山南项目部已请人将标杆班组采矿一班先进事迹材料进行整理，在上级报纸和网站上加以宣传报道。

四、实际效果的检测

我们树标杆班组，就是为了加强基层和基础工作，不是为了树标杆而树标杆。因此，需要用实际效果来检验，检验的的具体指标主要有：

1、任务完成情况，包括数量和质量指标；

2、安全规章执行情况；

3、班组建设情况，包括制度建设、作风建设和精神文明建设等；

4、班组个人操作技能水平提高情况；

5、班组协作情况；

6、项目部整体和各班组1-5项指标执行情况。

五、确定标杆班组情况

根据我们拟定的标杆班组候选条件，为做好树标杆工作，我们采取了每个项目部确定一个标杆班组、一个备选班组的办法。确定的标杆班组如下：

1、山南项目部

山南项目部确定采矿一班为标杆班组，备选班组为采掘一班。

标杆班组采矿一班由6人组成，班长吴正祥。该班人员配置恰当，四大工种齐全，年龄结构合理，队伍相对稳定。该班从2008年至2011年，4年中共顺利完成了C1-146等10余个采场的回采任务，这些采场如C1-146、C1-162、C1-163和C1-147等大多是山南铀矿骨干采场，这些采场多次被业主评为优质采场，有的还是矿井安全标准化样板采场。该班2009年、2010年和2011年连续三年被业主和公司授予“安全生产先进班组”称号，班长吴正祥获得公司“安全生产先进个人”、“生产能手”和“特殊贡献奖”等多项荣誉。该班人员等具体情况见表1。

2、邹家山项目部

邹家山项目部确定398采场采矿一班为标杆班组，备选班组139采场采矿二班。

邹家山项目部采矿一班是由9人组成的一支在相山大基地邹家山铀矿专门从事采矿班组。井下四大工种多数人技术熟练。班长叶明芝更有着丰富的采矿经验。几年来，该班凭着多年的矿山开采的经验，排除了一个又一个险情，完成了一项又一项任务，结束了一个又一个采场，取得了一个又一个成绩，为项目部立下了一个又一个的功劳，为业主邹家山采铀矿的“101”金属完成和安全生产任务完成做出了突出贡献。该班组连年被评为安全生产先进班组，班长叶明芝也被江西核工业建设公司授予安全生产先进个人等光荣称号。该班组在项目部工作的几年里按照项目部计划，完成了（9-1-12）332采场、（10-1-2-3）337-1-2采场、（9-2-1）168采场、（8-1-20）696采场、（8-2-3-6）245采场、（8-2-3-8）241采场、（9-1-22-8）400采场、（10-1-10-7）401采场、（10-1-12-5）508采场、（10-1-12-4）393采场和（10-1-8）380-1等采场的回采工作。共回采矿量3.860万吨，“101” 金属约160吨。该班组目前在10-1-12-7-2的398采场进行回采作业。

3、我们到邹家山项目部检查了398采场和139采场、山南项目 部C1-275采场检查，并提出了整改意见，现已按整改意见进行了整改。

六、下一步工作考虑

按照公司指导意见和安排继续做好树标杆班组工作，把工作做细 做实作深入。