班组管理办法_公司班组管理办法

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机电班组管理办法

班组工作能否取得成效，班组长是决定因素。为了维护班组利益，提高班组的工作效率和安全意识，为项目部和班组实现互利共赢目标，在项目部的各项管理制度下机电班组的工作管理办法。

转变思想观念，做到事事有安排；完善管理制度，做到事事有标准；强化责任意识，做到事事有人管；严格奖惩制度，做到事事有考核。

1、实行班组长安全、质量、合理检修工作职责；

2、新工入职必须参加项目部的安全教育和岗前培训，配合项目部做好岗位岗位教育和安全操作规程的学习；

3、所有员工上班时必须安要求穿戴劳保，做到劳保齐全、整洁；监督非本厂或本项目部人员随便进入工作现场；

4、班组在检修过程中必须要节约材料，节约用电；

5、检修工作现场要及时清理，保持整洁，必须做到工完料清；

6、开展全面检修质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各检修质量指标，确保设备完好率。

7、开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好生产现场管理，保证安全文明生产，不断提高设备完好率。

8、开展技术业务学习，提高班组成员的文化水平，加强练兵，使之成为技术和业务过得硬，文化素养较高的机电工人。

9、搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。

10、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅，工作积极向上生动局面。

11、抓好班组民主管理，对班组检修技术和生活大事由班组全体成员共同讨论决定，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感。

12、实行经济奖罚制度，严格落实项目部的各项考核制度，做到人人平等；班组长违反各项制度的，加倍考核。

机电班组

2011年8月24日