浅谈开展QC活动对班组建设的作用_浅谈qc活动与班组建设

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浅谈开展QC活动对班组建设的作用

摘要：目前，越来越多的企业重视开展QC活动，各种优秀的QC成果也层出不穷。通过QC活动不仅能有效的改进质量、降低消耗、提高人的素质和企业经济效益，还能有助于企业班组建设。事实证明QC活动小组以明显的自主性、广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性，在现代企业班组建设中起着重要的推动作用。关键词：QC活动、班组、团队、创新

正文：众所周知，班组是企业最基层的组织与作业单位，人们常以企业的细胞来比喻班组在企业中的重要作用。班组不仅是企业发展战略、管理思想和管理目标的实施载体，更是企业效益和安全生产的重要保证。建设技能型、管理型、创新型班组，对于实现企业各项经营目标，培养造就高素质员工队伍，都具有十分重要的作用。而QC活动是以QC活动小组为载体，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目标，解决企业在经营战略、方针目标和现场存在问题的活动。QC活动有利于提高人员素质、实现全员参加管理、预防质量问题和改进质量等作用能很好的促进班组建设。

第一、QC活动能有效提高班组成员的业务水平，推进技能型班组建设； QC活动小组的特性主要体现在自主性、群众性和民主性。这些特性都集中的体现小组成员是以自愿参加为基础，通过自我学习，共同提高，通过群策群力分析解决问题。QC活动巧妙调动成员的学习积极性和查找问题的主动性。成员在完成日常安全生产过程中，主动去发现和解决问题，在这个过程中提高成员的技能。我公司投产之初，因新员工多、技能水平低导致生产成本高，产品质量差。公司开展群众性QC活动和合理化建议，发动员工去寻找工艺、设备和操作中的问题和缺陷，让员工在寻找过程中熟悉流程、设备和操作，使员工由被动填鸭式技能培训改成了员工主动参与的QC活动。员工在QC活动过程中很快得到培养和锻炼，技能水平迅速提升，快速成长为公司生产经营的中流砥柱。事实证明，企业开展QC活动不仅能培养员工主动发现问题解决问题的能力，还能提升员工的技能和业务水平，能有效的推动技能型班组建设。

第二、QC活动能有效提高班组成员的团队意识，促进管理型班组建设； 开展QC活动不仅有利于改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神，更有利于改善和加强管理工作，提高班组的管理水平。在QC活动小组中注重团队协作，运用科学的分析方法开展工作，遵循PDCA循环、应用统计方法、以事实为依据用数据说话三个方面的管理技术。每个小组成员都有自己的任务和工作重点，通过团队协作最终解决问题。在整个活动过程中，小组成员容易形成共识和建立统一的目标，共同奋斗、互相启发，极易形成良好的团队意识和管理意识。另外企业成立QC活动小组，不是靠行政命令，而是小组内部人员自愿组合而成。通过QC小组活动，增强了成员的主人翁责任感，提高了成员的思想素质和职业道德，强化了精神文明建设，促进管理型班组建设。企业在开展QC活动中，涌现出许多有凝聚力和战斗力的管理型优秀班组。

第三、QC活动能有效提升班组成员的创新意识，促进创新型班组建设；开展QC活动能有效的提高员工的创新意识，提升班组的创新能力。通过群众性的QC小组活动，能发挥广大员工的聪明才智，集思广益，不断解决实际问题。QC活动能激发员工的智力资源，推动班组技术创新和理论创新。QC活动让员工主动的去发现和查找生产流程、管理措施、技术等方面的问题，利用PDCA循环不断攻关实践、总结经验，将QC成果归纳成新的技术和理论。以我公司为例，公司将QC活动成果转化成为创新技术，已经有多项技术荣获省市科技奖项，有十余项成果转化为专利技术。QC活动已成为公司技术创新的重要源头，有效的促进公司科学发展。

结束语：企业开展QC活动能推动效益型班组建设。班组主动的开展“挖潜增效”、“节能降耗”、“质量提升”等方面的QC活动，将成为企业的利润增长点和最小的创利中心。总之，企业将QC活动和班组建设有机结合，能有效推动技术型、管理型、效益型和创新型班组建设，提高企业的综合竞争实力。