加强班组建设强化生产操作_如何强化班组建设
加强班组建设强化生产操作由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何强化班组建设”。
加强班组建设强化生产操作
烧结工序是整个钢铁工业生产中的一个不可缺少的重要环节，烧结矿产品质量对钢铁
生产关系极大。原因是在自然界中大部分矿石含铁量在25%-50%之间，这些贫矿直接冶炼很不经济。为保证高炉料柱良好的透气性细粒级的物料也需要造块，才能使矿产资源充分利用。经过烧结后的矿石是一种品位高、有害杂质少、粒度均匀，进过高温预热后热性能稳定的人造富矿。
烧结机班组在烧结生产中的作用尤为重要。班组在生产中坚持实行“精细化”操作，中控岗位严格执行严于《技术操作标准》的《班组“两化生产管理”标准》，在强化操作的同时中控岗位积极对内联系、对外协调，为稳定生产提供必要条件。配料岗位将含有贫矿、工业副产品、熔剂、细煤、碎焦的各种原料按产品质量要求精心配料，为生产化学成分稳定的烧结矿提供必要条件；混合机岗位根据物料不同的原始水分和粒度组成，精确加水进行混匀、制粒为烧结过程具备良好透气性和适宜的烧结前沿速度提供必要条件；烧结机岗位根据物料不同的烧结特性，精心布料、点火操作，严格控制烧结终点温度，为物料在抽风作用下复杂的氧化-还原反应、晶体析出固结反应、硫单质的氧化反应、水分传导蓄热等反应提供必要的条件。由于班组职工继承发扬了生产中密切配合、严格把关的优良传统，烧结机班组实现连续生产50年无安全、环保、消防事故的成绩。
烧结机班组现有职工8名，平均年龄37岁，其中党员4名，入党积极分子1名，团
员1名，1人接受本科教育，7人接受大专教育。7人通过高级工技术等级考试。
烧结机班组大力开展班组文化建设。在坚决贯彻集团公司及厂部车间企业文化理念的前
提下，班组将“安全是班组建设的魂，质量是班组生存的魄，严、细、实的开展各项工作”的理念熔入每个职工的生命里。优秀而又独特的班组文化是企业制度、企业战略发展的主要
组成内容，在烧结机班组增强成员的凝聚力，增强职工的团队精神，发挥十分重要的作用。2011年是一烧车间年达产目标实现的关键年，为了确保目标圆满完成，烧结机班组严格遵循严、细、实的工作态度，制定专门的措施强化生产操作，具体措施如下。
1.中控岗位；准确及时设定、调整生产操作参数.检查系统内运转及备用系统设备、极
限信号等满足生产条件；倒系统料排空烧结矿后3分钟内备用系统必须停机。均衡
使用返矿；保持配料矿槽料位，杜绝混料事故保持水道系统水位杜绝溢流；保持空
压机主管压力稳定。正常生产时小矿槽料位65-100t、稳定机速、层厚大于710mm、点火温度1050±20℃、烧结终点控制准确（21#风箱温度330-380℃，炉膛负压
-10±5mpa，脱硫段负压小于1.8kpa，非脱硫段负压小于1.7kpa，脱硫段温度100℃
-120℃，非脱硫段温度120℃-140℃。）抽风机风门开度小于90º，烧结机电流小于
48A，单辊电流小于11A，板式料位20-40t，环冷下料温度小于180℃，组织生产及
计划检修前联系余热维护单位，除尘灰料进入烧结机通知烧结机岗位。保障电场除
尘效率满足生产需要，电场、仓泵参数设定准确，风门开度（配料风机80º，机尾
风机75º，整粒风机85º），机头烟气温度90-130℃，气源压力达0.5MPa以上，检查
气体输灰设备工作状态正常，灰库放灰前联系中控返矿系统操作员及现场操作人员
加水润
湿。...................2.烧结机岗位；布料平整，及时更换维护炉蓖条断绝料面抽洞，根据混合料水分、粒度、除尘灰料及用料结构准确判断料层透气性，操作人员坚守机头及时调整，保持料面平整。空煤比设定合理，及时反馈调整料面点火强度。及时跟踪FeO，每小时在机头观察并记录。每班对混合料粒度制样一次，水份每2小时制样一次，并做好记录对设备、煤气水封2小时检查一次，规范填写设备巡检卡。对检查中发现风箱实际开度不符及漏风点及时反馈并采取有效措施。转鼓，耐磨，筛分指数达工艺要求(S、FeO化学指标达工艺要求)，降低返矿数量，提高台时能力。.....3.配料岗位；TFe、RO、MgO指标达工艺要求（检查现场熔剂、燃料粒度满足生产需要）。
对每天的化学样和物理样要进行总结分析，确保烧结矿质量稳定。加强巡检确保设备和计量工具正常运行。......................4.混合机岗位；及时观察混合料的水分变化，减少混合料水分的波动。..........烧结机班组严格按生产操作标准化执行，同时在管理上具有规范化。分工明确，1.班长负责班组事物管理，围绕企业生产经营和创建“四个一流”工作目标，组织制订完善班组经济责任制。2.工会组长负责班组民主管理履行班组劳动保护监督检查员的职责，围绕安康杯竞赛要求组织班组民主生活会，维护班组职工权益，组织好职工技能培训，实现企业可持续发展目标。3.安全监督员负责上岗前检查职工精神状态能满足工作需要。个人无冒险、违章行为。每月职工安全规程、作业指导书受检率达100%，优秀率达90%以上。按“四定一不交”落实隐患整改。4.全员负责成本管理，运用“成本日日清”核算系统，降低原料、动力成本消耗，优质高产低耗保高炉。能源介质管理到位。及时查找现场跑.冒.滴.漏现象。
一烧车间甲班烧结机组
2011-3-27
