如何做好班组管理工作新建 Microsoft Word ..._如何搞好班组管理工作

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如何做好班组管理工作

班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性，生产积极性，团结协作，合理组织人力、物力，充分利用各方面信息，使班组生产均恒有效进行，产生1加1大于2的效应，最终按质、按量、按期、安全的完成上级下达的各项生产计划指标。要做好班组长工作需要知道自己在企业里所扮演的角色。准确的把握自己的权力和义务和公司领导对自己的期望以与员工对自己的期望。

准确来说在三个方面：

1、对自己角的规范、权力和义务的准确把握。对下代表经营者的力场，对上代表生产者的力场，对待直接上司即代表员工的立场同时又代表上级的辅助人员的力场。如果不清楚，就发挥不好班组长的作用。

2、了解领导的期望值。作为下级必须准确的了解领导的指示，以及领导指示的背景、环竟和领导的风格。了解领导的风格，才能更好的协调好关系，开展好工作。

3、了解下属的期望值

(1)分配工作需做到办事公道，只有这样才能够服众。

(2)关心部下。缺乏对员工在工作生活上的关心和了解、员工自然不会满意。

(3)目标明确。目标是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长目标也应非常明确否则就是纯粹的糊涂管。

(4)准确发布命令。班组长作为一线的工作指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生分歧。

(5)及时指导下属工作。工作中我们的下属总是希望能时常得到上司及时的指导，就是下属关心的师傅维修心得的传授。

(6)把荣誉分给部下。要非常慷慨的把荣誉和奖金大方的分给大家，我们部下的劳动模范越多，我们工作就会越好做。

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