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关于建设和谐班组的一点想法

当今社会，市场经济日趋成熟，科学技术突飞猛进，全球一体化进程日益加快，我们的国家已被推上历史的快车道，呼啸向前。犹如奔腾的黄河长江蕴藏着无穷的能量和智慧。可以说是机遇与挑战并存，文明与腐朽同在。变革与发展是这个时代不可置疑的主流，改革开放30年来，中国社会各项事业取得的巨大成就，中国民众生活面貌翻天覆地的变化足以证明这一点。

然而我们必须始终清醒的认识到我们还处在发展进步之中，我们整个国家还需要投入更多的精力和智慧来完善自我，准确把握历史的方向。特别是随着全球一体化进程的加快，因特网的高度发达，民众思想自由化、价值观多元化的社会形态已经形成，在民族凝聚力建设，国家荣誉感建设上我们遇到了前所未有的挑战，为了保证国家在正确的方向上稳定快速可持续发展，我党提出了建设和谐社会的目标，既符合国家利益又符合人民利益。对于企业来讲建设和谐班组无疑就成了我们企业员工的重要任务之一，下面我以一名基层工人的角度谈谈自己建设和谐班组的想法。和谐一词的理念，西方社会文艺复兴后许多思想家把和谐视为一种重要的哲学范畴，马克思真正把握了“和谐”理念，提出社会和谐的说法。中国古代的“和谐”的理念主要指一种社会政治安定的状态和遵循事物发展客观规律，追求人与自然的和谐。总之和谐社会就是指一种美好的社会状态和一种美好的社会理想，即“形成全体人们各尽其能、各得其所而又和谐相处的社会”。我想建设和谐班组总的原则是以人为本，以情为根，促进形成和谐心态，努力实现个人利益与企业利益的高度融合。

一、以人为本，充分尊重每个员工的利益诉求，促进形成和谐心态。

电力行业的青工比重在逐年增加，在发电部这样的生产一线，青工人数几乎占到班组人数的80%，因此准确把握青年工人的思想动态，满足他们的利益诉求就显得尤为重要。青年工人的思想中积极的一面是渴望丰富多彩的文化生活，渴望美好的个人前途，渴望岗位成才加强部门流动，消极的一面是拜金主义、急功近利思想还有所存在，岗位工资奖金分配等激励机制不是充分合理，在提拔人才时某种程度上唯学历第一、唯文凭第一、任人唯亲的不当做法极大伤害了青工的热情，一部分人认为自己毫无前途可言，毫无爱岗敬业之动力，只是做一天和尚撞一天钟。应该说广大青工的主观心态是好的，主要是客观环境的不利挫伤了他们的激情。因此做为中国特色社会主义国家国有企业的管理人员，决策的出发点不应该只关注企业效益只关注制度建设，应该多考虑一下企业员工的利益，多考虑如何创造出更加合理的利益激励体制，更加公平公正的不拘一格降人才的人才选拔机制，利于个人实现个人价值观的事业机制，这是形成员工和谐心态的首要前提。在班组里，班组长就是大家的代言人，必须及时了解大家想法和利益诉求，并及时向企业管理人员和领导反应。如果做不到这一点，就不是真正的以人为本，以员工为本，一切致力于建设和谐班组、和谐社会的努力都是徒劳的。

二、以情为根，加强班组凝聚力建设，促使班组形成和谐关系。

中国社会很大程度是一种以情为纽带的社会，封建社会梁山英雄以忠义之情团结众人成就半壁江山事业，我党也是靠革命前辈的革命友情以及同劳苦大众的军民鱼水情建立了新中国。作为一个集体更离不开情字，曾国藩所创建的湘军之所以战斗力极强，与其以身作则、军法严明、训练有素、人才济济有关，但很大程度上也与曾国藩用情带兵有关，曾国藩曾说过为将之人心中不知有兵，兵心中自不会有将。作为现代企业的班组管理，特别是像我们这样老国企，一个充满人情味的班组总是更具有战斗力。蒙牛集团董事长牛根生说，小胜靠智大胜靠德。因此在班组里班组长要讲奉献，敢牺牲，抛弃个人成见，打破小圈圈，从工作角度出发，以班组利益为重，要以情感人、以德服人，在坚持企业制度、班组制度，在不违背班组利益的前提下，加强班组成员的感情交流，经常开展班组成员参加的健康的文化活动，关注每个人的了利益追求、生活疾苦，互相尊重，你心中由我，我心中有你，形成班组成员间真诚的和谐关系。

三、加强班组长综合素质特别是管理艺术培养。

大家知道当年曾是民营经济代表的史玉柱有过破产的惨败经历，在其创业过程中出现了三次严重的下属集体辞职、侵吞公款、出卖公司技术等背叛公司的行为，加速了巨人集团的倒闭。史玉柱反思后悟出与自己只擅长技术研发、市场营销而不懂管理艺术，缺乏人格魅力有关，于是将管理大权交给了自己的同学，集团的副经理同时是巨人集团的足球队队长靠其管理特长和人格魅力聚集人心，后来辅佐其东山再起。虽然民营企业与国有企业缺乏完全的可比性，但各行各业各类英雄人物的成功使任何人也不会否认个人魅力的巨大作用，因此在关注班组长业务能力的同时一定不能忽视班组长综合素质特别是管理艺术水平。我们不能奢望班组长具有振臂一呼揭竿而起的英雄本色，最起码能把大家团结起来一起工作，尽可能发挥每个人潜能。如果一个班组，班组长只会埋头搞业务或只会投机钻营、阿谀逢迎，而缺乏胸怀与眼光，缺乏一定的管理艺术这个班组是团结不起来的，也无法和谐。是否有一个技术业务过硬，管理艺术出色的班组长是建设和谐班组的重要的条件。

四、要以科学发展观统领班组工作，以高标准带动班组综合水

平和班组成员综合素质的不断提高。

作为技术密集型、以安全生产为核心的电力行业，它的发展是紧跟时代科技进步的，班组成员必须要充分适应这样一种潮流，建设学习型班组，以学习跟踪时代发展，以个人进步促进班组和谐发展。以高度专业化、规范化的标准要求自己，努力形成讲科学、善学习、求发展的工作作风，正如发展才是硬道理一样，只有一个积极进取、追求卓越的班组才可能是一个和谐的班组。在当前形势下要特别注意引导员工形成终身学习的生活方式，致力于岗位成才，作为青年技术工人，这是成就人生的重要途径，也是彰显公平公正的人才环境的重要手段，也会极大促进班组的和谐发展。

建设和谐班组并不是单纯的班组管理问题，它需要班组内部环境和外部环境的有机结合才能搞好，我们相信，道路是曲折的，前途是光明的，让我们高举中国特色社会主义伟大旗帜，更加紧密地团结在党中央周围，万众一心，开拓奋进，踏踏实实做好本职工作，为夺取全面建设小康社会新胜利、谱写人民美好生活的新篇章而努力奋斗！发电部张鹏国