班组建设小知识_班组建设方法

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班组建设小知识

★班组建设的目标：

用优秀的文化理念，先进的管理思想和现代化管理理论，规范班组管理，强化班组安全文化建设，努力打造“安全型、学习型、创新型、技能型、和谐型”的“五型”班组，不断创新班组管理，为班组建设注入新活力，增添新动力。

★班组建设的任务：

实现班组管理以“事”和“物”为中心向以人为本转变，由传统管理向文化管理转变；班组管理目标由“零事故”向“零三违”转变；班组管理方法由被动约束向综合激励转变；职工安全责任心由他律向自律转变；职工安全素质由思想认知向行为体现转变；职工安全态度由“要我安全”向“我要安全”转变。打造本质安全型班组，塑造本质安全型员工，推动大柳公司安全、健康、持续、协调发展。

★班组建设的原则：

1、制度化、规范化、精细化、标准化、科学化原则；

2、依法从严管理的原则；

3、自主管理的原则；

4、人性化管理的原则。

★班组机构设置的原则：

人数在20人（含20人）以上的班组，设班长1名，副班长1名，安全质量管理员（验收员）1名；人数在12-19人（含12人）的班，设班长1人，安全质量管理员（验收员）1名；人数在7-11人（含7人）的班，1

设班长1人；人数在6人以下的组，设组长1人。

★班组长产生办法：

1、公开竞聘。根据本队需求和标准在公司范围内，按照“公开、公平、公正”的原则择优选拔。

2、提名推荐。各队提名→听取本班组职工意见→召开队务会议研究→对内公示→报送人力资源科审批、备案。

★班组长待遇：

（一）按照责任风险与享受待遇对等的原则，对班组长津贴具体规定如下：

井下生产一线班长，正职每班6元、副职每班5元；井下生产辅助班长，正职每班5元、副职每班4元；地面生产班长，正职每班4元、副职每班3元；后勤服务班长，正职每班3元、副职每班2元。组长、安全质量管理员可参照各副职标准执行。

（二）班组长可优先参加上级组织的培训学习，可优先从优秀班组长中选拔科（队）级管理人员。

★班组安全质量管理要实现“五达标”：

即：现场制度达标（图标及岗位操作规程）、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标。

★班组作业现场三个阶段的有效监督。即：

开工前必须进行环境、设备两确认；

施工中必须严格按规程要求施工，按操作程序施工、按质量标准化施工；

收工后必须填写安全质量评估表，对当班安全质量情况进行总结。

★班组安全管理要做到“四抓、四不走”。即

“四抓”：①抓班前现场安全确认责任落实

②抓班中生产环节动态检查

③抓班后安全质量验收

④抓当班综合考核评价

“四不走”①当班安全质量达不到标准不走

②事故隐患不排除不走

③现场文明环境整改不好不走

④向下一班交不清安全状况不走

★“三不伤害”原则：

①不伤害自己，②不伤害别人，③不被别人伤害。

★“三不违章”：

①不违章指挥，②不违章操作，③不违反劳动纪律。

★“四个及时”：

①及时消除作业中暴露出的麻痹侥幸思想；

②及时制止习惯违章和冒险蛮干行为；

③及时纠正没有安全防护用品行为；

④及时杜绝违章作业指令。

★要对事故隐患采取“四不放过”原则：

①事故原因未查明不放过、②事故教训未总结不放过、③事故处理无结果不放过、㈣没有防范措施不放过。

★班组竞赛内容：

思想政治建设、安全生产、劳动技能、技术创新活动、小改小革、合理化建议、班组核算等内容。

★班组竞赛要把握好以下三个要素：

①群众性：竞赛的业务组合要适合职工群众广泛参与。

②互动性：要用可行的目标启发职工、有力的措施影响职工、合理的奖励吸引职工积极投身竞赛。

③时效性：竞赛主题目标要与公司安全生产实际需要相结合，通过班组竞赛促进公司安全生产经营目标的实现。

★班组绩效考核内容：

包括安全生产、工作质量、材料消耗、民主管理、出勤守规、班组建设六个方面的内容。

★三人安全验收确认签字：

质检员（质量验收员）、瓦检员、安监员；

★四位一体：

指质检员、瓦检员、安监员、班(组)长。

★四个一切的理念：

安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切、安全影响一切。★四无目标：

人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞。