对班组长的认识_对班组长管理的认识

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对班组长的认识

我认为在煤矿安全生产中，班组长即使领导者又是执行者，而班组是最基层的组织，是实现安全生产的基础，是完成任务的直接者，因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低事故，是实现安全运行的关键。班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全和经济效益，而班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全工作的认识程度以及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。班组长应在抓班组安全工作中，除加强班组建设外，更应该提高班组成员安全素质。作为煤矿班组长，首先应该对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。班组长要弄清上级对安全工作的要求，并严格执行上级部门的各项管理措施，把握安全工作方向；更要掌握班组的安全状况，分析班组成员的思想动态，注意情绪变化，对易重点部位及职工的工作状态做到心中有数。班组长抓好安全工作，总结成功经验；找准失败原因，总结失败的教训，以指导今后的工作。提高职工安全意识和技术素质，落实责任的重要手段。