西固煤业公司班组安全建设论文1_热力公司班组安全建设
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班 组 安 全 建 设
宋小勋
(蒲白西固煤业有限责任公司)
摘要: 安全是煤矿企业永恒的主题,是关系到人民群众的生命财产安全，关系改革发展和社会稳定大局。班组安全建设是煤矿企业安全建设的重中之重。
以蒲白西固煤业有限责任公司的班组安全建设创建为例, 班组安全理念、班组自主管理建设、安全制度外化为员工的安全行为,经过九年的坚持不懈的努力与完善，已经顺完成安全生产九周年，暨安全生产3320天。以达到矿井安全生产的目的。
关键字: 煤矿企业;班组安全思想建设;班组安全管理；班组自主管理建设。
一、班组安全思想建设
班组是煤矿企业的基础单位组织，企业在安全生产中，对班组的安全管理工作就辐射于整个企业当中，“班组安全则区队安全、区队安全则企业安全”。但在旧模式的煤矿管理及落后思想的影响下，企业忽视班组安全思想建设工作的问题尤为突出，主要表现为：
1、部分班组长在认识上存在误区
安全思想教育工作是一项理论性、实践性、长期性的系统工程。但在实际操作中，部分班组长对加强安全思想教育工作却出现了认识上偏差。一是认为“无用”。他们认为作为井下安全管理工作，只要在井下循环检查，落实“互保自保”，按章操作既可，但事情并不仅如此。不但要井下落实好各项安全规程制度，更首要的是要在思想根部筑立牢固的安全思想防线。部分班组长在处理问题时，习惯于用行政手段、经济手段，不习惯作思想工作，认为安全思想教育是领导的事，与已无关。
2、少数班组长理想信念弱化
少数班组长对进行安全思想教育的情绪不高，不愿参加学习，不愿做思想工作。认为自身文化水平有限，加之上班劳累学习不积极，只要掌握井下操作程序既可，但往往这样的思想会留下安全的“定时炸弹”。
3、一些班组长工作方法单一
一是形式单一。区队在学习时只安排班组读报纸、记录笔记，不注重灵活多样，安全思想教育缺乏层次性、趣味性。
二是方法单一。班组在安全学习会上只讲大道理，安全思想教育缺乏针对性、实用性。
三是班组自主管理人情化。在每月班组自主管理进行分配期间，存在人情化。
为此，根据工作实际，提出如下措施：
（1）加强教育、摆正位置
引导班组长充分认识做好班组安全思想建设工作是自己的“份内事”，是保证企业安全长治有基础要素。对班组长要坚持不懈地加强班组安全思想教育工作。要赋予权力、正确使用，把安全思想教育工作纳入班组长考核范围，确保责任的落实。
（2）活化载体、改进方法
加强班组安全思想建设工作必须不断创新，在教育手段上，要采取多样性、趣味性的手段，充分利用每周安全学习例会及班前会学习时间，提高教育质量。在教育方法上，要采取寓教于乐、喜闻乐见的形式，紧密结合本班组的工作，开展演讲、辩论竞赛等活动，使整个思想教育工作做的有声有色，丰富多彩。
（3）完善制度、狠抓落实
要建立和完善班组自主管理考核制度，有标准、有约束。班组自主管理也是安全思想教育工作中的重要一环，对考核中寻在人情化考核的班组长要要个教育，甚至开除班组长队伍。对未按规定完成指标的，应同未完成其他任务指标一实行严格的考核和奖惩，以此来调动班组长做安全思想教育工作的积极性。
总之，班组安全工作主要是做人思想的工作，人的安全意识、自觉性的高低决定着班组安全工作的水平。只有从思想上认识安全工作的重要性，才能在工作中坚持“安全第一”的原则，才能使安全生产扎实有效。因此，班组安全思想建设决不能忽视。
二、班组安全管理
每一个班组是企业直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，要想抓好安全管理工作，就必须从班组入手，从第一道关下手。班组安全管理的好坏，不但影响到班组的安全生产，而且影响到整个企业的安全，为此必须设定班组安全管理制度。班组安全建设是一项长期的的工作，必须从最小的事情抓起，保证全局的安全生产状况。
1、班组安全管理制度
蒲白西固煤业有限责任公司通过多年的生产管理经验，结合自身的管理特点，从区队职工的班前、班中、班后全程出发，建立了一系列完备的班组安全管理制度、班组自主管理制度。包括每周安全例会制度、班组学习制度、、班组培训制度、班组安全生产制度、班组考核制度等等。在实践中得到印证是行之有效的办法。
2、如何搞好班组现场安全管理
①高标准、严要求。在公司组建初期，公司领导就认为安全管理的一切行为的首要任务，在制定各项安全管理制度时就从严、从高要求，保证执行一次到位。
②严执行，勤检查。班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。同时，还要经常检查，定期对区队的安全学习成果、安全思想形态、自主管理考核情况进行检查，对查出的“不安全人”，组织家协进行教育、说服。
③奖罚明、严考核。班组制订现场安全考核标准，每月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求事，做到一丝不苟，不徇私情，达到奖优罚劣。
总之，煤矿的一切生产工作任务都要由班组完成，各项规章制度
都要靠班组落实，把班组安全管理工作放在重点，是企业整体安全保障的有效途径。
三、班组安全自主管理建设
从2007年起蒲白西固煤业有限责任公司工资实行三卡（A卡，B卡，C卡）运行模式与班组安全自主管理考核。2010年蒲白西固煤业有限责任公司不断深入、细化班组安全自主管理工作，立足于班组安全建设，将班组信息化建设工作深入区队、班组以及个人，将原有的考核内容不断外延。根据自身状况和特点，通过员工的班前、班中、班后全程考核，结合每周安全例会制度、班组学习制度、班组培训制度、班组安全生产制度、班组考核制度，形成了一套职责明确、环环紧扣的班组信息化系统。
有效的实施手段，提高了班组安全自主管理的高效，保证了每个班组都形成“做安全人、办安全事”的良好局面。
1、班前会考核
由区队领导、跟班队长、班组长、验收员共同召开班前会，组织学习 “每日一题”、“周一案例”，并进行提问、考核。跟班队长布置本班工作任务，强调安全重点，学习安全措施。区队领导对会议的效果进行检查，形成班前会考核结果。
2、A卡考核
由跟班队长，班组长，验收员，安检员四人共同在班前，班中进行检查，对布置的生产任务进行验收，评估作业地点可能存在的危险源；规范作业人员的不安全行为；监督检查作业人员对本工种、本岗位工程及安全验收的执行情况。
3、B卡考核
班组成员共同完成当班工作任务后，通过从安全考评（安全考评包括事故，人员的不安全行为，隐患），生产任务考评、行为规范考评等五方面综合考评得分及个人排名情况。
4、C卡考核
班组各成员通过班前会礼仪、精神状态确认、学习效果、考试成绩等考核（C卡），班组现场考核（A卡），岗位检查（B卡）等考核，得到个人当天得分。
6、工资分配
根据上述蒲白西固煤业有限责任公司安全结构工资三卡的考核结果，统计出各班组、个人的生产任务得分、安全得分、个人总得分，并按得分情况逐级进行工资分配，将考核结果与个人所得挂钩，提高员工对班组安全自主管理工作的重视程度。
通过数字化的统计分析，发现并尽早解决生产各个环节的安全隐患，使隐患被扼杀在萌芽状态。班组安全自主管理能把复杂的管理和程序化的作业融为一体，能有效的分析统计，将人的不安全行为控制在可控范围之内，杜绝一切可能或即将发生的事故。
