项目部对班组安全管理的几点要求_班组安全会议管理要求
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项目部对班组安全管理的几点要求
各施工班组：
抓好班组的安全管理，杜绝安全事故的发生，创建文明标化项目，班组的安全管理应从以下几个方面抓起：
一抓好工前的安全交底，班组长在分配施工任务的同时，要针对性的做好本次任务的安全交底，对施工中的安全薄弱环节要交代清楚。
二是要建立工前安全检查制度，工前各班组长要对施工现场巡视一遍，结合当天实际情况施工部位发现安全问题的、要及时消除安全隐患。
三班组长带头做好反习惯性违章作业，对违反安全规程有章不循，坚持己见、固守不良作业方式和工作习惯的行为要坚决制止。违章作业是违反安全生产客观规律的盲目行为，因而对安全生产危害极大。如进入现场必须戴好安全帽并系紧下颌带这条规定已经讲了无数次，但我们工地有一大部分员工戴安全帽都没有系帽带，甚至有的班组长戴安全帽也没有系好帽带。
四安全生产班组长要以身作则，做出表率。班组长的行动直接影响到班组长安全职责的实现。因此，只有以身作则，身体力行，才能获得员工的支持，才能影响和带动员工共同搞好班组安全工作。
五我们项目部有个别班组长文化程度不高。施工中全凭工作经验组织生产，经常出现违规带头冒险蛮干现象，对违章行为视而不见片面的追求经济效益，须知安全生产直接关系到你的经济效益。违规违章施工引发安全事故的班组长是要负主要法律责任的。
六对本班组人员的身体素质施工习惯要有一个基本的了解，安排工作任务时要充分的予以考虑，年纪大一点的或身体素质相对弱一点的，安排一些平地上整理、制作的工作，高空作业要安排身体素质好又比较稳重的人。
以上几点希各班组认真执行落实到平时的工作中，现阶段施工任务艰巨工期也比较紧，在繁忙的工作中千万抓好安全工作。
广厦建设集团欣城国际Ⅰ区3#、4#楼项目部
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