企业成长周期_企业成长周期理论

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简要如下：

企业不同的生命周期，有不同的重点目标，对应各自主要的工作重心。

一、创业阶段：

重点目标：生存；

规范程度：不规范；

集权程度：个人集权；

领导风格：家长式；

奖励方式：主观印象；

重点内容：作业技能从无到有、经由熟练到精通的提升和突破，创造并满足客户需求，形成技术原始积累。焦点：技术突破。

二、整合阶段

重点目标：成长；

规范程度：初步规范；

集权程度：上层集权；

领导风格：权威指令；

奖励方式：主观印象；

重点内容：经验传承，由一生十，优化整合作业流程并付诸实施，作业技能最优化的普及。焦点：技术的普及和应用。

三、规范阶段

重点目标：稳定；

规范程度：规范化；

集权程度：有控制的分权；

领导风格：分权；

奖励方式：正规考核＋奖励制度；

重点内容：稳定的重复性和再现性，工作质量的尽善尽美，持续量产的品质保证。焦点：作业管理。

四、精细阶段

重点目标：完善；

规范程度：细节规范化；

集权程度：有控制的分权；

领导风格：参与；

奖励方式：正规考核＋奖励制度+团队；

重点内容：持续改进与创新，以最低的成本，生产最优的产品，保证满足客户需求。焦点：持续改进与创新，打造核心竞争力。