煤业集团关于班组建设的指导意见_华润煤业班组建设指引

煤业集团关于班组建设的指导意见由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“华润煤业班组建设指引”。

煤业集团关于2011年班组建设的指导意见

为提升班组管理水平，促进公司科学发展，特制定本意见。

一、指导思想、目标和工作思路

1.指导思想

从企业发展战略的高度，健全完善班组建设制度、机制和措施，推进责任、自主、简易管理，营造良好的班组工作环境和员工发展空间，提升员工的技能，发挥员工的才能，增强基层的凝聚力、执行力和创新力，促进企业各项目标的实现。

2.目标

总体目标：健全完善班组建设与管理体系，打造安全、高效、和谐班组。

具体目标：⑴生产一二线班组长具有高中及以上文化程度的比重比上年度提高5%。⑵生产一二线精细化标准班队达标率50%。⑶一二线员工具有技能等级的比重比上年度提高10%。⑷选树并推广一批班组建设先进典型和经验成果。

3.工作思路

自主建设、上下联动、持续改进。

自主建设――班组建设是煤矿的常修课，重在实践、贵在坚持。要按照“公司推动、主体在矿”的定位，自动自发、主动作为、形成特色，形成百花竞开的工作局面。

上下联动――班组建设是一项系统性工程，要协调推进、形成合力。要突出班组长的核心作用和班组员工的主体作用，强化班组内部管理，夯实企业发展根基。

持续改进――班组建设是一项基础性工作，要求真务实、务求实效。要不断突破班组建设过程中遇到的普遍性、根本性的难点问题，提升基层管理的整体水平。

二、组织建设

4.公司成立班组建设推进委员会。负责公司班组建设的指导、协调、督促、总结、提炼、推广等工作。

主任：

副主任：

成员：

下设班组建设推进办公室，办公室设在经营管理部，兼任办公室主任。

实行班组建设“五个一”督导制度，即：公司相关领导每人每季度重点督导一个矿，到一个基层班组担任挂职副班长，参加一次班前会，进行一次下井角色体验，在公司办公会上进行一次总结报告。

5.各单位要构建行政负责主抓、党政通力配合、职能部门分类指导的班组建设领导体制，明确各个层级和相关职能部门的职责，形成齐抓共管、协调配合的工作机制。

三、基础管理

6.各单位要规范并落实班组设置、班组长配备和班组定员标准。加强目标管理，将安全生产经营目标（指标）层层分解落实到班组，坚持定期考核兑现。优化班组记录资料，让班组能够集中时间、精力，抓好安全生产和现场管理。

7.各单位要以落实岗位责任制为核心，健全完善涵盖班组安全生产经营、考核分配、民主管理、会议、考勤、培训等内容的管理制度，并逐步加以规范、优化。

四、班组自主管理

要以安全工作流程化、生产精益化、分配市场化、培训多样化、岗位改进自动化、员工激励及时化为基本要素，全面推进班组自主管理。

8.加强班前、班中、班后管理。班前要严格执行班前的点名、讲评及点评、每日一题、安全隐患预排查、分工、安全责任确认、安全宣誓等环节和内容，进行安全预防、工作部署协调、鼓舞士气、学习知识。班中要强化班组作业过程中的排队下井、现场交接验收、“手指口述”安全确认、走动式管理、员工提合理化建议等重点，实现安全过程控制，提高效率效益。班后要按照班后评估、集体升井、绩效考核等制度，对本班工作进行总结评价，对员工安全绩效进行公平公正考核，评选出优秀和待进员工。

9.加强班组安全风险预控。要以现场管理制度落实、环境安全、设备完好、规范操作和工程质量等为重点，突出超前预防、动态达标和过程管理，打造精品工程，夯实安全基础。要建立自主排查隐患、制止“三违”行为的激励机制，把安全预想、预测、预报、预警、预控的相关措施落在实处，使得不安全因素发现的快、排查的早、控制的住、解决的好。

10.加强班组安全文化建塑。要坚持运用理念渗透、案例分析、诚信积分、行为养成等建塑方法，引导班组员工养成自我约束、自我控制、自我完善的良好安全行为习惯，增强班组安全管理的内在动力。

11.加强班组团队建设。要从尊重员工意愿、维护员工权益、实现员工价值的角度出发，加强班组民主管理，激发员工主观能动性和工作热情。要鼓励班组创新，规范运行班组合理化建议与岗位创新机制，推行创新成果实名制。要通过练兵比武、师傅带徒、实操培训等手段，提升班组员工安全知识和业务素质。要加强思想沟通、人文关怀和情感管理，促进班组和谐。

五、班组长队伍建设

12.健全选拔机制，让班组长“争干”。要采取组织推荐、公开竞聘及民主选举等方式，真正将责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管、员工信赖的生产技术骨干选拔到班组长岗位上来。各单位年度调整班组长时，原则上组织推荐数不得超过50%。要加强后备班组长人才库建设，鼓励大中专毕业生担任班组长，与在岗班组长形成“优势互补”，促进班组长队伍结构合理、梯次配备、充满活力。

13.加大激励机制，让班组长“愿干”。要在经济上倾斜，科学设定合理薪酬系数和福利待遇。要在政治上成长，逐步把班组长岗位经历和工作经验作为选拔一二线科区管理人员的必要条件。要在荣誉上激励，在各类评优评选名额分配比重中向班组长倾斜。

14.构建培训机制，让班组长“会干”。对现有班组长要坚持使用与培养并重，加大相关法律法规和文件、安全生产、专业知识、管理技能和基础文化的培训，实现班组长由“经验技能型”向“综合管理型”转变。要充分利用班组建设论坛、现场观摩、工作例会等形式，定期组织班组建设方法经验的交流共享。要不断总结、提炼、推广班组管理的好做法、好经验，实行班组工作法实名制，使得班组建设与管理的成果文字化、工具化，促进相互学习、共同提高。

15.落实责权机制，让班组长“好干”。各单位要明确科区长与班组长的职能定位和事权界定，向班组长充分授权，赋予班组长在执行上级制度、履行管理职责时，享有安全生产、劳动组织、薪酬分配、考核奖惩等权利，让班组长责权对等、敢抓敢管。

16.完善考核机制，让班组长“干好”。要健全班组长业绩与素质相结合的考评体系，完善班组长退出机制，优胜劣汰、保证质量。

六、技能等级评价

17.各单位要建立健全员工技能等级评价机制，促进“培训――鉴定――激励”一体化，把员工培训效果与经济待遇、技能鉴定、职

业发展有机结合起来，激发员工参加培训、提升技能的积极性、主动性。

七、环境建设

18.各单位要巩固深化定编定岗定员，着力解决一些区队、班组中存在的管理层级过多以及超员、冗员现象，为班组建设消除障碍、减少包袱。要健全内部市场运行体系，完善分配办法和基础定额，充分调动班组员工的工作积极性。要加强对区队、班组公开监督检查，杜绝克扣工资、多做少取现象，为班组建设营造风清气正的环境。

八、评选表彰

19.公司每年组织一次“精细化标准班队”评选表彰活动，精细化标准班队各奖励1万元。

九、要求

20.各单位要根据本意见，结合实际，制定具体的实施办法，要以有利于安全、有利于高效、有利于管理、有利于提高素质的要求，加强班组建设的组织领导，健全制度机制，强化责任落实，推进班组建设持续发展。