浅谈施工一线质量管理_施工质量管理记录

2020-02-28 其他范文 下载本文

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浅谈施工一线质量管理

质量是企业竞争力的一个重要砝码,更是企业的生命,当前的建筑市场,工程质量的竞争已达到白热化状态。施工一线质量管理是企业质量管理的基础。值此九月全国质量月来临之际,笔者根据多年来在施工一线的质量管理经验,粗略地谈谈自己对施工一线质量管理的些许经验:

一、抓工程质量必须先抓好项目经理及班子成员的质量意识

项目经理是企业在工程项目上的全权代理人,是工程质量的第一责任人。项目部领导班子成员是企业委派协助项目经理的分工协作者,他们既是企业在工程中执行质量计划、实行全过程质量控制的决策者,又是履行质量管理职能的主导力量。因此项目经理及班子成员除了拥有必备的技术知识外,还要有高度的责任心、科学的管理手段,要有“质量在我手中,用户在我心中”的服务意识。在选用项目经理和选配项目班子上,应注重其质量业绩,特别是计划创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程,选派项目经理及其班子成员尤其重要。

二、加强施工一线质量管理队伍的建设,保持人员的稳定

施工一线技术管理人员都能算是质检员,他们是质量管理的中坚力量,是决定工程质量水平高低的最主要因素。当前施工一线质检员大多存在人心浮动的现象,有些人认为质检员这个岗位没有发展前途,工资待遇比其他生产管理岗位低,工作既琐碎又得罪人,经常夹在业主监理和单位之间两头受气。要想稳定一线质量管理人员的思想情绪,应该做好以下几个方面的工作:首先要适当提拔一些优秀的技术管理人员壮大质量管理队伍,让一线质量管理队伍有新鲜血液加入;其次要适当提高质量管理人员待遇,鼓励大家从事质量管理工作;另外要赋予质量管理人员一定的施工管理权力,确保质量管理措施能落实到位;此外企业还应有计划的从一线项目质量管理人员中评选出质量先进工作者,并给予精神和物质奖励,调动他们的工作积极性。通过以上种种措施,促进质量管理队伍的素质和数量向更好的方向发展。

三、做好质量宣传教育工作,提高全员质量意识和技能

工程质量管理工作应该广泛宣传,使之深入人心,因为质量管理需要全体施工人员的共同参与。有人认为工程质量就是质检员的事,施工及操作人员只负责把工程做完

就可以了,至于质量好坏并不关心。有的施工及操作人员对质量规程规范不甚了解,想做好却无从下手。在施工中多举行一些与质量有关的活动,能够提高大家的质量意识和技能,营造一个人人都要质量的良好工作氛围。

质量宣传要从培训教育入手,利用工地宣传栏、质量标语、质量管理例会、技术交底会等活动,大力宣传质量意识,让大家认识到质量问题不仅仅是技术问题,而是关系到企业生存和发展的存亡之道。项目部应该经常举办施工规范及施工工艺学习,多吸收施工及操作人员参予到QC小组活动中,集思广益,让他们身体力行地投入到质量管理工作中,有计划地组织人员到其他工地参观学习等等,都是提高项目部质量管理水平的好办法。

定期召开质量专题会、经常性组织大家召开质量分析会,是提高员工质量意识的重要途径。通过发现、分析、解决质量问题,培养员工的质量管理能力;积极开展“质量优胜班组”评比活动,每月或每季度在员工中评选质量标兵,并在项目部通报表扬,给予一定的经济奖励,促进员工们在质量管理中争优创先。一年一度的全国质量月活动,是提升质量管理水平的大好时机,质量月活动期间要大力开展相关活动,掀起人人要质量的高潮。

四、建立健全各项质量管理制度,并落实到位

不依规矩,不能成方圆。制度是落实质量管理目标最有效的方式。质量管理制度及措施要强硬有力,要坚决做到“有法必依,违法必究”,不能讲人情。施工一线还可以结合工地的实际情况,建立员工质量绩效考核制度,让员工的收入与自身的质量行为挂钩,以质量业绩作为今后岗位提拔的依据。其次要充分发挥质量否决权的作用,这就要求项目领导加强执行力的建设,无条件的支持施工一线质量管理部门的工作,真正做到奖罚分明,决不能心慈手软,避免给工程质量带来隐患。

五、加强对劳务分包队伍的管理和制约,确保工程质量

劳务分包队伍的素质直接决定工程质量的好坏,所以加强劳务分包队伍的选用非常重要。对从没在本企业范围内施工历史的劳务分包队伍,应对其进行多方考察,优胜劣汰。在企业内建立劳务分包队伍档案,档案内容中包括各项目部对劳务分包队伍质量行为的综合评价,以此作为今后是否选用该队伍的依据。在与劳务分包队伍签订劳务合同

时,质量管理章节内容应尽可能全面周到,以利于项目部对其进行质量管理。针对劳务分包合同中涉及到的质量考核款项,质量管理部门应对每个劳务分包队伍建立专门的考核档案,档案由工程质量图片、质量罚款单、质量整改单、与质量有关的记录、施工队伍的服务态度,以及各职能部门对该劳务分包队伍的评价,以此作为考核结算的依据。总之,施工质量管理是一项繁重的工作,涉及到企业的每一位员工和各个方面。除应做到以上几点外,还必须严格按照质量管理体系施工,将质量规范贯穿于每一个工程的施工全过程,这样才能保证工程质量水平不断提高,从而确保我们的企业在质量的保驾护航下扬帆远航、蒸蒸日上!

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