固废桌面演练方案_废气桌面演练方案
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固废应急桌面演练方案
1、目的为了及时准确应对固体危险废物可能发生的灾害事故，迅速、有效的组织实施救援，防止事故蔓延、扩大，最大限度的减少人员伤亡、财产损失和环境危害；依据《中华人民共和国安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、重庆市环保局《关于实施危险废物规范化管理考核的通知》，结合我公司实际情况，特制订本应急预案方案并实施演练。
2、范围
适用于本公司固体危险废物（带油棉纱、手套）处置桌面演练。
3、应急救援的原则 ①以人为本，安全第一； ②统一指挥，分级负责；
③确保人员安全的情况下，调动一切可以调动的力量和资源参与事故救援。
4、组织机构与职责
①应急救援领导小组 组长：生产部负责人
副组长：人力资源部安全员成员：保安部负责人、设工部负责人、各车间主任及各职能部门负责人。
应急救援办公室设在人力资源部，②应急救援领导小组职责
发生事故，保安部必须在第一时间向有关领导报告或负责人，接到报告的相关人员必须第一时间通报各相关部门，由预案总指挥决定启动响应预案，各部门成员应立即响应总指挥的工作部署。
会同有关部门监督事故应急救援的设备、器材、物资管理和使用； 组织危险废物事故应急救援；
对事故进行调查、分析、处理，提出整改意见并及时报告、通报。③应急救援小组成员职责和分工
发生危险废物事故时，由领导组组长发布和解除应急救援命令、信号（组长不在时由副组长组织指挥实施），组织指挥救援队伍实施救援行动，必要时向有关组织（部门，如：环保局、安监局等）发出救援支持请求，组织事故调查，总结救援经验教训。
组长：应急救援全过程的总指挥；
副组长：协助组长负责应急救援过程具体指挥；
成员：负责危险废物事故救援工作，以防事故扩大，服从组长、副组长统一调配。
应急预案：（略）遵照应急预案文件内容
5、演练要求
①演练参与人员应认真对待此次演练，认真回答主持人提出的问题，记录演练中的不足，提出相应的改进措施，完善应急预案。
②组长要了解成员组成情况，成员要清楚组长是谁；演练期间将手机关闭或调到静音状态，自觉服从支持人的演练安排，围绕演练议程进行演练活动； ③初始条件和信息发布后，由主持人提问并指定回答人，是否展开讨论由主持人决定，本次演练没有设定具体的救援工作小组职责各参演人员根据日常工作特性和内容投入到演练中来，这样也可以发挥总指挥的全局指挥才能。④回答人根据自己对事故情景和事故救援预案的理解，条理清晰的阐述问题的解决的方法，其他参与者可以在起发言完毕后加以补充或建议；
⑤本次演练不设定标准答案，提供的答案仅供参考，参与人员请密切注意各项问题，参演人员根据接收到的相关信息全凭自己的想法作答。
演习执行：
场景案列：某日，中午突下大雨，（此时（11:40）正值中午吃饭休息时间），近临工地流下的大量雨水因为没有排水沟而直接冲刷到我公司冲压车间后面雨棚里，导致我公司堆放的1000多kg袋装带油棉纱被冲得七零八落，大多数被雨水侵泡，大量的油污遍地横流，已开始有少量的流进雨水管网，保安巡逻时发现，立即报告了相关人员，根据公司应急预案程序，相关人员启动了应急预案。根据现场实际情况，进行了围堤、堵漏、抽排等一系列的处置工作，大量带油污的雨水经过跟园区污水厂沟通后打入该污水处理厂，得到有效处理，13:20左右场地打扫干净，冲散的带油棉纱重新堆放好，采用了接水盘垫底。本次意外事故没有造成人员伤亡，因采取了有效处置方案，没有给环境带来严重的污染。
环境：堆放场有一条雨水沟，其中有两处下水口可以直接进入雨水管网，堆放场内侧有一条管线沟，堆放场周边15-20米内有三个污水管网口，但位置高于地面水沟，需要用泵才能打入。
人员：
1、相关人员正常上班，手机24小时开机。
2、冲压白班正常开班，有多能工2名，保安部三人上班，其中一人负责巡逻。
物资：公司备有防毒口罩、医药急救箱、雨衣、雨鞋、浸塑手套、潜水泵一台、黄沙若干、安全隔离带、叉车、工件托盘等，推演执行内容：
1、保安发现固废被水冲后该做哪些事？（如：向谁报告、怎样报告）答：
2、根据保安人员报告事项，相关人员该做哪些工作？
2.1人力资源部安全员：（如：向上级报告、与污水厂取得联系、要求车间内勤及时发放相关物资）
2.2演练总指挥：（如：是否启动预案，启动几级响应，指挥各成员组织展开工作，3、根据预案启动指挥人员的提示（安排）相关人员该做哪些工作？ 3.1车间内勤的行动：（如：及时发放劳保用品及救援物资等）3.2设工部的行动：（如：及时安装潜水泵往污水井抽水等）
3.3车间主任、多能工的行动：（如：防护用品的穿戴，调配、组织生产员工进行用棉纱堵漏和黄沙围堤，把到处漫溢的污水尽量集中，以便于设工组抽入污水井等）
4、场地清理后总指挥的工作内容：（如：清点参与救援的人员，检查是否有人员受伤或中毒，场地以外区域的环境状况，宣布演练结束等）
5、人力资源部的工作内容： 评估本次推演的流程安排的合理性： 本次推演需要改进的地方及暴露出来的问题： 根据提出的问题的归纳出的相应整改、提升的措施：
记录保存两年以上，
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