自考《金融理论与实务》复习笔记6专题_自考00076复习笔记

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学习知识 增长见识 提高认识

—班组长管理能力提升培训心得

为了提升班组长的管理能力，适应现代企业的发展需求，公司安排基层班组长进行了一次系统性的培训。在这次培训中，我们聆听了严总、晁总精彩授课，系统地学习了班组管理，员工激励与目标管理，以及如何营造高效的团队，建设卓越的班组。

通过这次培训，让我们在班组管理的理解上有了进一步的体会，这不光是一个学习的过程，同时也是一个提升自我、超越自我的过程。

经过几天的学习，我充分地认识到，作为一名班长，也是企业的兵头将尾，是生产管理的直接指挥者和组织者，肩负着生产安全、人员管理、辅助上级的使命。在工作中，班长要有强烈的使命感和责任感，明确的目标，能够正确管理人和事，并且要具备正确处理事件和冲突的能力。要做到以上几点，作为班长，不仅要有扎实的工作技能，还必须具备良好的组织能力、沟通能力。在生产过程中，班长要起到承上启下的作用，为决策者和生产者构架起一条良性的纽带，工作中要多做“思考题”，对生产过程中发生的问题作出分析、判断和处理。要让上一级领导多做“选择题”，为领导排忧解难，以便让领导做出正确的决策。要公平公正对待班组成员，合理分配工作，并且要起到模范带头作用，增强班组的凝聚力和战斗力，这样才能做到团结协作、执行有力。

在这次培训中，我发现了自己的不足，与其他班组长的差距，同时也让我们产生了一些不安，我深深地认识到，只有不断的学习，增长见识，提高自己，才不会被淘汰，这也促使我们在以后的工作中积极寻找解决问题的方法，激励我们努力工作，把压力化为动力，为公司的发展壮大作出自己贡献。

吴狮

2012.5.4