班组建设与现场管理培训提纲_班组建设及现场管理
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班组建设与现场管理培训提纲
【培训背景】
班组是组织的基础作业单元，是战略落地的根本保障，是文化化育的基础土壤，是人才培养的摇篮，是建设和谐企业的落脚点，是安全管理的前沿阵地……从国资委发文大力推进企业班组建设到各行业优秀企业纷纷掀起班组建设的热潮中可以看到，班组建设已经成为时代的热点话题。但是，由于班组建设缺乏系统的理论研究支撑，缺乏可参考的范本，在具体实践中误区重重，存在着概念不清、推行不力、效果甚微的普遍现象。如何在纠偏的过程中突破、如何创新成为班组建设研究的一个重要课题。
【培训人员】
分厂班组长以上骨干，机关管理人员
【课程提纲】
一、班组长的角色认知与管理基础---“新班组”模式下班组长新画像
1、班组长是任务的第一执行者
2、班组长是员工的第一教练
3、班组长是文化的第一牧师
4、班组长是员工的非亲家长
二、认识现代生产管理---从技术人才到管理高手
1、如何认识管理与管理者
2、认识企业管理中的各种角色
3、班组长在企业的重要地位和现场管理的主要内容
4、生产运作过程的组成三、现场改善的基本思路与方法
1、现场工作管理
2、现场质量管理与QCC改善
3、现场设备日常点检与保养：
1）班组长为什么要管理设备？
2）设备的日常保养与零故障
3）如何处理与设备保全部门的关系
4）如何落实自主保全
5）实务问题分析
四、班组长的现场安全管理
1）安全事故金字塔
2）加强安全教育就可以确保安全吗？
3）现场零灾害、零事故的方法
五、工作改善的思路与方法
1、工作改善基本原则和着眼点
2、工作改善的基本方法和工具
3、现场管理
4、案例学习
六、现场问题分析与解决技巧
1、如何认识问题？
2、分析问题的几种常用方法
3、提升解决问题能力的方法
聚酯分厂谈南迪2011.5
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