班组阶梯管理调动班组长积极性_班组长如何管理好班组
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班组阶梯管理调动班组长积极性
近日，太原某企业为了更好地落实铁道部关于自控型班组建设的三年规划，充分发挥一线班组长在安全、稳定、效益三大任务方面的重要作用，结合实际出台班组阶梯管理办法，班组阶梯管理办法的出台，结束了班组长手捧“铁饭碗”的时代。
班组阶梯管理实行车间、系统、段三级管理。车间是班组建设的管理主体，负责班组建设的日常管理与考核；班组是班组建设的落实主体，负责落实各项规章制度和工作措施，组织本班组职工全面完成生产任务，确保安全生产；各系统主管段长为本系统班组管理的第一责任人，对本系统班组管理实行统一领导，负责每月对本系统所管辖的班组进行综合评比排名；段班组阶梯管理组织机构负责组织提出班组建设的总体目标、工作规划，负责调查分析解决班组建设中存在的问题；劳动人事科是班组的日常监督管理部门，负责班组的日常监督和指导。
班组阶梯管理分为：A级为标杆班组、B级为先进班组、C级为自控型班组、D级为未达标班组（警示班组）。各系统每月召开评比考核会时，要对所有班组进行全面分析、综合评价，段根据各系统的班组排名情况研究后将给予相应的奖励和帮促、处理，并在全段范围内进行公示，被评为A级班组的：每月运用、检修系统班组长奖励100元，班组其余人员人均奖励50元；每月动态检测、轮轴、设备三个车间班组长奖励60元，班组其余人员人均奖励30元。一年内连续两次被评为D级的班组，由主管领导和主管业务科室相关人员参加，深入班组进行剖析、帮促。
为了充分调动班组长的工作积极性，班组阶梯管理办法中规定被评为A、B、C级班组的班组长，由主管段长分系统按综合排序，分档次进行罚劣奖优；一年内三次及其以上被评为A级的班组长，今后评先、技师评定优先考虑，段招聘管理干部时，一律从任职两年以上班组长中选拔。被评为D级班组的班组长，由主管段长分系统进行考核，取消当月班组长补贴，连续两次被评为D级班组的班组长，除取消当月班组长补贴外，在车间公示栏内进行警示，一年内三次被评为D级班组的班组长，段将免去其班组长职务。
班组阶梯管理办法本着“公开、公平、公正”的原则，实事求是地对班组进行综合排名。该段劳动人事科还将对班组排名公示及奖惩情况进行不定期监督检查。并分别建立班组长动态考核档案，及时掌握他们的基本情况和工作动态，规范管理，科学使用，充分发挥和调动每一名班组长的工作积极性和主动性。
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